從拼多多到多多視頻持續(xù)的穩(wěn)定熱度,，提取一些框架要素：五環(huán)內(nèi)外的差異化社群,，依然鮮明的存在著。
比如,，拼多多用戶的畫像中,，數(shù)以幾億計(jì)的人們，單位時(shí)間邊際產(chǎn)出,，小于拼多多平臺(tái)給予的實(shí)惠值。

拼多多給出的用戶群體畫像樣本,，是五環(huán)內(nèi)的無論怎樣的智庫,、研究中心、高校,、研究院無法觸及,、感知、認(rèn)知和理解的,，調(diào)研和座談的方式,，從隔著道墻，到隔著層紗,，總而言之隔著層?xùn)|西,。
基于大數(shù)據(jù)、算法的拼多多,，實(shí)屬當(dāng)前基礎(chǔ)社群分析優(yōu)秀樣本的不二之選,。

同樣的，產(chǎn)業(yè)研究亦是如此,。如果不是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者,、股東身份合伙參與者，亦是無法知曉產(chǎn)業(yè)前沿到底在發(fā)生什么,，能做的只能是滯后于產(chǎn)業(yè)前沿6個(gè)月以上的總結(jié)陳詞,。
也所以，鄉(xiāng)村教員馬云老師說,，如果聽常識(shí)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)家建議經(jīng)營(yíng)企業(yè),，那是自廢武功,。
想當(dāng)年，毛教員也是如是說,，亦是從《興國(guó)調(diào)查》,、《尋烏調(diào)查》開啟新紀(jì)元的。

也所以,，以產(chǎn)權(quán)參與者身份,，最具穿透力的方式是做投資者，參與到產(chǎn)業(yè)前沿面對(duì)各種機(jī)會(huì),、問題,，去認(rèn)知、架構(gòu),、解決,、達(dá)成，橫刀立馬攻山頭,，策馬跨泥濘,，磅礴走江湖......無需細(xì)琢磨，經(jīng)意不經(jīng)意間會(huì)發(fā)現(xiàn),，框架,、理論就在大地之上，任君多采擷,。

反言之,，以產(chǎn)業(yè)投資涉足產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，可以管中窺豹見一斑,，再與美A的東西海岸與中部的鐵銹區(qū)的差異性推動(dòng)的美A政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、外交等系統(tǒng)性變革相比較,，雖不能勝卻帝都院內(nèi)無數(shù)，也可并肩于大方之家,。

比如對(duì)供給側(cè)改革邊界拓展,、豐度提升，對(duì)共同富裕概念的微積分解釋,，也即社會(huì)哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理及解釋......

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1，拼多多近些年有兩個(gè)很值得研究的產(chǎn)品,，或者叫成功案例,，一個(gè)是百億補(bǔ)貼，已經(jīng)被京東抄了過去，另一個(gè)就是多多視頻,，其用戶數(shù)和黏性都不可小覷,，在短視頻補(bǔ)貼大戰(zhàn)里成為另類的贏家。

2,，相比于抖音快手兩大短視頻平臺(tái),，多多視頻的內(nèi)容并沒有太多新意，但在電商平臺(tái)的短視頻平臺(tái)里,，多多視頻卻是最接地氣也黏性極高口碑也很好的產(chǎn)品,，內(nèi)容接地氣，但又不是為了帶貨而帶貨,，可謂是一股清流,。

3，說起電商平臺(tái)的視頻直播,，過往的印象就是帶貨直播,，就是買買買，就是幾個(gè)頭部主播占據(jù)C位,，成為流量中心,，但是多多視頻雖然用戶過億，卻并沒有一個(gè)所謂的頭部主播,，這就有點(diǎn)意思了,。

4，頭部主播就意味著他（她）是流量的一級(jí)批發(fā)商,，平臺(tái)的流量大買家，內(nèi)容出口,，所以結(jié)局往往就是強(qiáng)者恒強(qiáng),，很大程度上成為流量中心，流量越大用戶越多,，用戶越多流量更多,，這就是為何淘寶快手對(duì)頭部主播投鼠忌器削蕃困難的核心邏輯。

5,，但是多多視頻上,，幾乎沒有壟斷流量的頭部主播，更像是一群螞蟻雄兵,，雖然內(nèi)容大同小異,，還是草根用戶喜聞樂見的那些內(nèi)容，但是沒有頭部的壟斷者,，就意味著參與者都能喝湯,，從每天幾分錢的觀看紅利，到商家?guī)装賻浊У牧髁糠殖桑魅∷琛?br />
6,，那么拼多多砸了每年上億元的真金白銀圖啥呢,？答案很簡(jiǎn)單：平臺(tái)的高黏性。如果說低價(jià)格策略是拼多多崛起的第一支鍵,，那么通過有趣好玩接地氣的視頻內(nèi)容,，就可以讓用戶對(duì)于平臺(tái)保持極高的黏性。

7,，說的直白點(diǎn),，對(duì)于很大一部分多多用戶來說，時(shí)間不值錢,，他們?cè)谄脚_(tái)上即使不買東西,，看看短視頻，那也是給平臺(tái)和商家捧個(gè)人場(chǎng),，只要把用戶鎖定在自家的平臺(tái)上,，那就是很好的結(jié)果了，把一些低頻的電商購物需求,，變成極為高頻的短視頻內(nèi)容需求,，這就是拼多多的厲害之處。

8,，事實(shí)上,，京東、支付寶的直播電商和短視頻內(nèi)容之所以吸引不了用戶,，很大的原因就是其核心用戶以白領(lǐng)巨多,，時(shí)間對(duì)他們很值錢，工作壓力又大,，沒有隨時(shí)觀看短視頻內(nèi)容打發(fā)時(shí)間的剛需,。

9，最后,，無論是百億補(bǔ)貼的空前成功,，還是多多視頻的異軍突起，都說明了一點(diǎn),，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)“民主化”之后,，對(duì)于那些過去很少接觸電腦、網(wǎng)絡(luò)這些工具的草根用戶群體,，拼多多非常善于洞察用戶的需求和心智,，量身定制適合這些用戶的產(chǎn)品，這確實(shí)很值得好好研究,。

我平時(shí)是不會(huì)把時(shí)間花在各類短視頻上的,，但是研究了一下多多視頻,，還是很驚訝。多多視頻的入口在主界面下第二個(gè)頻道,，位置非常核心，拼多多看來非常重視,。內(nèi)容上如果不是直播帶貨,，就是一些視頻切片、日常生活等,，和抖音快手沒有太大區(qū)別,，但是用戶每劃過一個(gè)視頻,，不用看完就有一分錢到賬，這個(gè)我覺得在拼多多的用戶里,，很多人扛不住吧,。以拼多多砸錢為主的推廣方式下,，視頻運(yùn)營(yíng)和商家都是獲益者，當(dāng)然,，消費(fèi)觀看這些視頻的真正用戶，則很有可能變成“打工人”,。

多多視頻的崛起主要也是為了應(yīng)對(duì)抖音快手這類短視頻電商的壓力。如果現(xiàn)在拼多多不重視短視頻,，必然會(huì)存在用戶流失。而短視頻功能又能增加App的DAU,，一舉多得。至于騰訊的視頻號(hào),，可能地位會(huì)更危險(xiǎn)，視頻號(hào)背后的賬號(hào)主體有其特定的需求,，未來也很難說服用戶跑到拼多多上看演唱會(huì)和世界杯,，但是從總量上和商業(yè)化能力上,，二者的性質(zhì)差異決定視頻號(hào)現(xiàn)在并不占太多優(yōu)勢(shì),。