蘋果要想將生產(chǎn)線遷移至印度,，完全替代中國供應(yīng)商,，目前來看還很難。畢竟,，中國制造和中國效率,，真的是代表了一種難以超越的標(biāo)準(zhǔn),。論人力和運(yùn)營成本，相信印度的營商環(huán)境和人口消費(fèi)潛力都是蘋果惦念的,，但印度的勞動(dòng)力水平,、產(chǎn)業(yè)鏈健全程度遠(yuǎn)不如中國大陸，生產(chǎn)質(zhì)量和效率能否達(dá)標(biāo)還需要時(shí)間檢驗(yàn),。

蘋果在印度獲準(zhǔn)兩班制,，是蘋果長期布局下的一步大棋。有了這個(gè)通行證,，蘋果在印度的生產(chǎn)將會(huì)大大降低門檻,，為擴(kuò)大產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。資本是逐利的,，而且加上地緣政治等因素的影響,，跨國企業(yè)的貿(mào)易方向都在實(shí)時(shí)變換。作為消費(fèi)者,，我們希望蘋果的產(chǎn)品質(zhì)量還能夠一如既往地保持一貫水準(zhǔn),，不要因?yàn)楣?yīng)商變化而出現(xiàn)產(chǎn)品問題，挫了消費(fèi)者信心,。

去年疫情防控給蘋果帶來了不小的沖擊,。新品上市pro系列供不應(yīng)求，而工廠又因不可抗力無法投入生產(chǎn),。前期劇透,，廣告創(chuàng)意，軟件創(chuàng)意拔氛圍轟起來了,，結(jié)果拿不出商品出售了,。面對求大于供的市場，蘋果這邊除了祈禱工廠早點(diǎn)恢復(fù)正常,，能做的事情屬實(shí)有限,。而大家都清楚這一切都是市場外的因素所致。合理的決策是尋找穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，雖然印度生產(chǎn)工藝相對落后,，但是贏在了“穩(wěn)定”。換言之,，長痛不如短痛,。