阿迪達斯大中華地區(qū)已經(jīng)連續(xù)七個季度業(yè)績下滑,。
其財報表示，所有細(xì)分市場營收都在2022年出現(xiàn)增長,，（歐洲,、中東和非洲地區(qū)）市場增長了9%，北美地區(qū)增幅12%,，亞太地區(qū)增幅4%,，但是大中華地區(qū)收入下降了36%，尤其在第四季度,，大中華地區(qū)營收下滑達到了50%,。
另外一家國際巨頭——耐克銷售收入業(yè)下滑了不少。
兩家國際巨頭在中國市場都出現(xiàn)如此高比例下降,，我們可以從2個角度來探討一下原因：
1、阿迪達斯對中國市場消費者需求的理解,。
毫無疑問,，他們對中國消費者的需求理解出現(xiàn)了偏差；中國消費者如何認(rèn)知阿迪達斯的品牌和產(chǎn)品,？
一方面,，在品牌價值感塑造方面，可以說阿迪達斯這幾年并沒有拿出太多的資源,，而是吃以前的老本,。公司對品牌塑造，品牌形象以及品牌火化方面并沒有像以前重視,。
另外一方面,，產(chǎn)品創(chuàng)新和品類分化方面，阿迪達斯也做的不夠好,。沒有聚焦到消費者的需求和企業(yè)的產(chǎn)品的價值感,。

2、其他品牌的崛起,，各類不同層次品牌對阿迪達斯的擠壓,。
在專業(yè)運動上，lululemen,、UA,、亞瑟士、威爾遜這些品牌不斷蠶食阿迪達斯的市場,；
同時中國李寧,、安踏、361這些品牌的崛起,，對阿迪達斯也是會出現(xiàn)沖擊,。

所以說，阿迪達斯需要重新審視自己的品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略,，還包括營銷推廣,。

一句話：中國的消費市場變了，而阿迪達斯沒跟上,。

在我看來,，阿迪產(chǎn)品上是夾心餅干，向上打不過高端,，向下打不過國貨,。營銷上這幾年阿迪做的也很一般，喬布斯說，除了賣東西最高境界是賣價值觀,，舉個正面例子,，同樣是外資品牌的lululemon，門店會定期邀請國內(nèi)的瑜伽達人瑜伽課,，穩(wěn)固門店所在地的瑜伽社群,，和目標(biāo)人群保持著良好的聯(lián)系，而阿迪顯然沒有這些作為,，還是老一套的賣運動衣而已,。

再加上，這兩年阿迪老站錯隊,，比如新疆棉,。這種“端中國飯碗，砸中國鍋”的行為,，立刻引起了國內(nèi)消費者的憤慨,，社交平臺上掀起了一場抵制阿迪的輿論聲浪。年輕一代并不會像以前穿阿迪而潮流,，反而會有某種心理包袱,。

總之我覺得，產(chǎn)品,，營銷,，策略，三方面如果不升級,，阿迪在國內(nèi)接下來恐怕更不樂觀,。

我們的消費降級了

是因為國產(chǎn)品牌火起來了,，還有就是新疆棉事件,，也得罪了不少的中國消費者。現(xiàn)在90后00后中有70％的人更愿意去買國產(chǎn)品牌：安踏,，李寧,，特步，鴻星爾克,，價格實惠，性價比高,，質(zhì)量比阿迪達斯還好,，花冤枉錢，不值得,！

沒有椰子,，阿迪啥也不是。

夏天買了雙新品，半個月兩只的側(cè)面全裂了

學(xué)學(xué)Nike,，把價格鋪開,，高中低檔鞋的消費者群體都對號入座，雖然便宜的都是越南貨,，但是價格放低讓消費者能夠購買才能讓交易市場更加活躍,，品牌影響力更大帶給消費者的也是一種無形的保障和心理安慰