#90后兒子當(dāng)選董事長(zhǎng) 后媽稱(chēng)違規(guī)# 為什么家族企業(yè)二代接班總?cè)菀壮霈F(xiàn)內(nèi)部矛盾,？
家族企業(yè)二代接班容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的原因有以下幾點(diǎn)：
一是權(quán)力繼承問(wèn)題：由于家族企業(yè)往往是由家族成員共同創(chuàng)立和管理的，因此企業(yè)的控制權(quán)和決策權(quán)往往會(huì)集中在一個(gè)人手中,。這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力斗爭(zhēng),，特別是當(dāng)企業(yè)繼承者與創(chuàng)始人之間存在權(quán)力差距時(shí)。
二是利益分配問(wèn)題：在家族企業(yè)中,，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往是分離的,，因此家族成員之間的利益分配也會(huì)引發(fā)矛盾。在繼承權(quán)的情況下,，這種矛盾可能更加明顯,，因?yàn)榧易宄蓡T通常不會(huì)放棄他們的權(quán)力。
三是文化差異問(wèn)題：家族企業(yè)往往具有深厚的家族文化,，其中包括傳統(tǒng)價(jià)值觀,、道德規(guī)范等。這些文化可能與現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在沖突，因此在接班過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)文化上的矛盾,。
四是管理經(jīng)驗(yàn)不足：家族企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法可能會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)管理存在差距,，這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。如果接班者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或者不愿意采用新的管理方法,，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾,。
五是人際關(guān)系問(wèn)題：在家族企業(yè)中，人際關(guān)系往往是非常重要的,。如果接班者的人際關(guān)系不好,，可能會(huì)影響其在企業(yè)內(nèi)部的聲譽(yù)和支持度，從而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,。

杉杉這場(chǎng)股東大會(huì)上的紛爭(zhēng),，實(shí)際上是因?yàn)樽鳛樯忌脊煞輰?shí)際控制人、董事長(zhǎng)兼法定代表人的鄭永剛逝世之后,，董事會(huì)選舉鄭駒為新的董事長(zhǎng),，畢竟鄭駒是鄭永剛的長(zhǎng)子，而且在杉杉系企業(yè)中也歷練很久了,，但是鄭駒母親為鄭永剛前妻,，鄭永剛的現(xiàn)任妻子周婷與鄭永剛育有3名子女，現(xiàn)在開(kāi)始在股東大會(huì)上爭(zhēng)奪繼承權(quán),。雖然我估計(jì)鄭永剛在去世之前,，應(yīng)該已經(jīng)委托律師做了一些安排，但其中各種紛爭(zhēng)可能還要繼續(xù)發(fā)酵一段時(shí)間,，這一切足可以讓旁觀者腦補(bǔ)出一場(chǎng)豪門(mén)爭(zhēng)產(chǎn)大戲了。