阿里巴巴最近新聞不少,，前有創(chuàng)始人馬云回國,，今有設立六大業(yè)務集團,。不得不說,，這是一個非常重要的戰(zhàn)略舉措。這種變革有利于阿里巴巴進一步完善公司的組織結(jié)構(gòu),，更敏捷的適應市場需求,。那捏合與分的時機，也是智慧,。

阿里巴巴目前的業(yè)務范圍非常廣泛,，通過設立六大業(yè)務集團可以橫向整合同一領域的各種業(yè)務，形成集群效應,，提高整體效益,。同時，把阿里云,，大文娛,，本地生活明確區(qū)分開，有利于強化各自的業(yè)務特色,。

我猜測還有一個很重要的考慮,，阿里巴巴將六大業(yè)務集團實行全面獨立經(jīng)營，可以更好地分攤風險,，盈虧一目了然,。同時，獨立自主的業(yè)務集團還可以自主決策,，快速響應市場變化,，更好地滿足客戶需求,。

張勇提到的“回歸創(chuàng)業(yè)者”狀態(tài)，實際上也是順勢而為,，市場是最好的試金石,，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司,，都將有獨立融資和上市的可能性,。阿里的“再出發(fā)”可以給大家更多想象空間。

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