美團發(fā)力企業(yè)賽道，C端高手美團大規(guī)模進軍B端意欲何為,？
在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上,，美團無疑是家喻戶曉的公司，其本身的外賣業(yè)務,、點評業(yè)務,、打車業(yè)務、共享單車業(yè)務都是很多人每天的必備,，但是在C端深耕多年的美團突然發(fā)力企業(yè)賽道,，讓人不禁想問大規(guī)模進軍B端的美團到底想要做什么？
一,、美團發(fā)力企業(yè)賽道
據(jù)藍鯨財經(jīng)的報道,，美團面向企業(yè)用戶推出一站式企業(yè)消費管理服務——美團企業(yè)版，并發(fā)布全新品牌形象及App應用程序,。
過去,，企業(yè)員工面臨“墊付費用、手工貼票,、報銷流程復雜”等共性痛點,，人力行政、財務,、采購等職能部門員工也面臨“員工眾口難調(diào),、溝通成本高、票據(jù)審核量大”等問題,，而根本原因在于缺少全場景一站式的企業(yè)消費管理解決方案,。
來自相關客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，接入美團企業(yè)版后,，平均每月可為每位員工節(jié)省4.4小時的報銷時間,，為企業(yè)財務相關流程提效90%。
美團高級副總裁,、到家事業(yè)群總裁王莆中表示,，企業(yè)管理的數(shù)字化正在向縱深發(fā)展，從組織管理數(shù)字化發(fā)展為員工管理數(shù)字化,。同時員工的需求正向多樣化,、品質(zhì)化、彈性化轉(zhuǎn)變,，這對企業(yè)消費模式也提出了更高要求,。從今天開始，美團將為企業(yè)用戶全面開放豐富的消費場景和商戶選擇,，讓每次因公消費都像用美團一樣簡單,。
據(jù)悉，截至2023年3月,，美團企業(yè)版已服務近萬家企業(yè)客戶,，覆蓋包括生物醫(yī)藥、金融銀行,、大快消,、新能源,、軟件和信息技術服務等20多個行業(yè)。
二,、C端高手美團大規(guī)模進軍B端意欲何為,？
美團作為中國最大的本地生活服務平臺，一直以來以C端用戶為主要服務對象,。然而最近,，美團開始大規(guī)模進軍B端市場，我們到底該怎么分析,？
首先,，美團的優(yōu)勢與企業(yè)的痛點。作為本地服務領域的領軍企業(yè),，美團在C端市場上積累了大量的用戶和商家資源,，擁有豐富的運營經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累。這些經(jīng)驗和數(shù)據(jù)對于美團進軍B端市場具有重要的借鑒意義,，可以幫助美團更好地理解企業(yè)用戶的需求和痛點,，提供更加精準的服務。
再反觀企業(yè)市場,，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍不斷擴大，管理難度也隨之增加,。只要在企業(yè)工作過的人,，都知道企業(yè)日常工作中的眾多重難點，“墊付費用,、手工貼票,、報銷流程復雜”，有多少人的精力和時間都被耗費在這些意義不大的工作之中,，不僅僅是嚴重的資源浪費,，更導致了企業(yè)的效率低下。而企業(yè)的很多職能部門也同樣痛苦“員工眾口難調(diào),、溝通成本高,、票據(jù)審核量大”，這些問題也讓不少職能部門郁悶不已,。
然而,，當美團的優(yōu)勢和企業(yè)的痛點結合起來的時候，美團進軍B端的理由就出現(xiàn)了,，美團企業(yè)版可以幫助企業(yè)實現(xiàn)一站式消費管理,，包括員工報銷、采購管理、財務管理等多個方面,。從而真正讓員工的時間和精力能從無意義的機械式勞動中釋放出來,。
其次，美團的玩法邏輯在何方,？美團瞄準企業(yè)用戶痛點,，利用自己的長期C端優(yōu)勢破解企業(yè)的難題。在互聯(lián)網(wǎng)賽道上,，誰能同時拿下C端與B端才能搶占市場的先發(fā)優(yōu)勢。美團已經(jīng)在C端市場建立了強大的優(yōu)勢,，進軍B端市場可以進一步擴大自己的市場份額,，提高自己的市場占有率。同時,，美團可以通過為企業(yè)用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,，獲取更多的商業(yè)機會，進一步提高自己的商業(yè)價值,。
美團企業(yè)版其實就是美團以C端為基礎,，不斷向產(chǎn)業(yè)深處深耕的一次嘗試，也是一種力求解決企業(yè)端問題的玩法,。
第三,，美團的未來該如何分析？在互聯(lián)網(wǎng)賽道上,，C端用戶是各大平臺爭奪的主要對象,。然而，隨著市場競爭的加劇,，各大平臺開始向B端市場進軍,，爭奪企業(yè)用戶。在這樣的背景下,，誰能同時拿下C端與B端才能搶占市場的先發(fā)優(yōu)勢,。美團進軍B端市場，正是為了搶占這個先發(fā)優(yōu)勢,。
美團在進軍B端市場時,，并不是孤軍奮戰(zhàn)。相反,，美團通過與其他業(yè)務的深度融合,，實現(xiàn)了全生態(tài)競爭。例如,，美團外賣與美團企業(yè)版的深度融合,，可以幫助企業(yè)用戶實現(xiàn)員工訂餐、管理訂餐費用等多個方面的管理。
同時,，長期的C端激烈競爭,，讓美團已經(jīng)形成了以用戶體驗為核心的驅(qū)動方式，不斷推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,。這種優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務可以幫助美團在B端市場上獲得更多的用戶信任和支持,。
因此，美團進軍B端市場是有著深刻的戰(zhàn)略意義的,。通過在C端市場積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢,，美團可以進一步擴大自己的市場份額，提高自己的市場占有率,，提高自己的商業(yè)價值,。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，B端業(yè)務一直都是近期發(fā)展的重點,。國民應用微信有企業(yè)版,，騰訊云服務于B端企業(yè)；阿里巴巴本身就是從B端起家,，目前擁有內(nèi)貿(mào)B2B平臺1688,、外貿(mào)B2B平臺阿里國際站等B端業(yè)務，而且阿里云在國內(nèi)市場份額也極高,。因此,，美團這次發(fā)力B端，倒是這個趨勢的延續(xù),。

就拿企業(yè)用餐這個市場為例,，作為一名在國貿(mào)的打工人，每到吃飯時間就最為頭疼,，一是吃什么的選擇困難,，二是大多數(shù)快餐價格已經(jīng)極高。最期待的就是公司能夠提供快捷,，健康和美味的午餐,，哪怕是外包都是可以的，如果美團能夠把這部分市場搞定,，提供有競爭力的餐飲服務,，對于公司而言，可以提高員工的滿意度,，甚至提高員工的工作積極性,。

這個市場的潛力是巨大的，但恐怕如果這樣的服務上線,，叫美團外賣的就減少了,，這樣一來,，美團相當于是左右手互搏了。

這個版本和板塊屬于全新的,！值得關注和期待,。給美團業(yè)務的延伸和擴展帶來了開疆擴土新機遇。