據(jù)我觀(guān)察，這個(gè)現(xiàn)象并不少見(jiàn),，單就我所經(jīng)歷的個(gè)別學(xué)校,，就有強(qiáng)制學(xué)生宣傳的情況，甚至不止于宣傳,，對(duì)高層而言,，效果顯而易見(jiàn)，雖有民憤,，但與所獲利益相比,，可忽略不計(jì)，究其本質(zhì),，無(wú)過(guò)于現(xiàn)代社會(huì)的快節(jié)奏壓力下,，各社會(huì)階層各占一角，奮力競(jìng)爭(zhēng),，一切向前,，也就無(wú)怪于出現(xiàn)此種情況，畢竟,，大家都忘了怎么保持一個(gè)人情味的世界,。

這是品牌甲方把媒體簡(jiǎn)單理解為流量工具的典型案例，在保利看來(lái)安排媒體人轉(zhuǎn)發(fā)就好像安排一個(gè)所謂KOL發(fā)朋友圈一樣理所應(yīng)當(dāng),。KOL們貼服金主,，金主高興，自己也贏(yíng)得熱鬧,。這是網(wǎng)紅KOL們生存的法則,。所以保利認(rèn)為媒體和KOL等自媒體并無(wú)兩樣，而且保利不是唯一這么做的,。在這個(gè)自媒體大發(fā)展,，抖音騰訊等平臺(tái)也擔(dān)當(dāng)媒體角色且孵化MCN的時(shí)代，自媒體KOL生長(zhǎng)于流量平臺(tái),，流量屈服于商業(yè)資本,。難辦的是本應(yīng)獨(dú)立發(fā)聲“無(wú)冕之王”的傳統(tǒng)媒體又不得不依靠平臺(tái)流量以顯示自身還是當(dāng)紅且有影響。所以,，面對(duì)品牌方和流量平臺(tái)雙重挑戰(zhàn),，可以站著把錢(qián)賺的媒體變得難能可貴。

說(shuō)得好 ?? 媒體本質(zhì)是代表讀者,，公眾,，用戶(hù)，買(mǎi)房的人,，買(mǎi)車(chē)的人,，納稅的人... 媒體只有在代表自己和公眾的時(shí)候，才有意義,。

給錢(qián)讓媒體去發(fā)稿,，那是把媒體當(dāng)成了媒介。如果需要媒介,，找媒體干什么? 自己去發(fā)微博就行了,。

媒體人進(jìn)這種群，收紅包發(fā)稿,，那還干什么媒體? 去做公關(guān)就可以,，賺的工資比紅包多多了，還名正言順,。

這個(gè)時(shí)代壞掉的標(biāo)志之一就是很多人之間的關(guān)系錯(cuò)位了,。

這真是近期看來(lái)頗為吊詭的一件事了。對(duì)于這一事件,，保利的這位高管在群內(nèi)傲氣十足,，一改之前地產(chǎn)商對(duì)地產(chǎn)媒體的諂媚之態(tài)，不轉(zhuǎn)發(fā)就要被踢出去,，已一己之力在保利發(fā)布中報(bào)之前把媒體群搞炸,。而群內(nèi)媒體，大多也乖乖轉(zhuǎn)發(fā),，退群只是少數(shù),，且據(jù)說(shuō)退群的媒體因?yàn)檠什幌逻@口氣相約要給保利做負(fù)面新聞出來(lái)?？梢哉f(shuō)，公關(guān)不像公關(guān),，媒體不像媒體,，足以可見(jiàn)這個(gè)圈子的混亂生態(tài)。

好奇有多少媒體人領(lǐng)了紅包沒(méi)轉(zhuǎn)發(fā)就退群的,？對(duì)紅包沒(méi)仇,，卻有傲骨，才是更有意思的,。