1、抖音和tiktok開創(chuàng)了短視頻的黃金時代,，用戶匯聚之下,，讓資本和人才對于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢，也就出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者,，一開始還是單打獨斗,，2018年之后大部分都是MCN機構(gòu)運作而來，2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度,，堪稱頂峰,，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開來,。

2,、只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態(tài),，如果說2020年底是大潮,，讓劍走偏鋒的B站,，也靠出圈的打法名利雙收，市值一度超過500億美元,，那么2021下半年開始的退潮,，也讓B站必須直面現(xiàn)實，對于UP主及MCN機構(gòu)而言,，視頻賽道的紅利期已過,，接下來的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”。

3,、因此,，從這個視角來看，近期不少B站頭部UP主停更的消息,，對于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)的從業(yè)人士來說,，應(yīng)該不算是新聞，這就是紅利期過后,，再正常不過的現(xiàn)象,，就像B站兩年前的投資者，當初有多享受資本溢價的紅利,，現(xiàn)在就有多落寞,，這是規(guī)律，也是常識,。

4,、當然，UP主停更對于B站來說可大可小,，因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內(nèi)容創(chuàng)作模式,，B站的中視頻內(nèi)容和平臺調(diào)性,，頗為類似于YouTube,，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔當了年輕人（Z次代）的知識分享平臺,，所以B站的百大UP主雖然爭議頗大,，內(nèi)容也未必都有含金量，但在娛樂為王,、逗你一笑的視頻賽道上,，還是有較強的用戶粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的。

5,、不同于短視頻的低創(chuàng)作門檻,，過去拍個貓貓狗狗、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來,，中視頻平臺的創(chuàng)作門檻頗高,，這也符合年輕人的喜好與調(diào)性,，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列,，還能不斷聚集粉絲,，之前B站在國內(nèi)最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊伍的壯大,，當然,，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者，真正能夠月入萬元以上的創(chuàng)作者,，占比本就不高,。

6、加上B站流行的二次元,、鬼畜,、游戲等題材的內(nèi)容，放在國情下,，本來就是“非主流”內(nèi)容,，就跟cosplay一樣，熱衷的年輕人當流行文化,，局外人當成群魔亂舞,，這就制約了B站的變現(xiàn)能力，畢竟各路金主爸爸除非特別開明的存在,，或者本身就是把Z次代當成主要客群,，否則在投放時必然要謹慎再謹慎，三思再三思,。

7,、當然，B站也知道不能光靠Z次代的群魔亂舞在創(chuàng)出一片新天地,，所以前幾年才有B站“出圈”的說法,，也確實吸引了一批年齡更大、審美更精致的中產(chǎn)客群,，只是,，在廣告投放效果上，baby,、女性,、老人是最重要的三個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換率高,、投入產(chǎn)出比高,，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體，抖音對老年用戶的深度傳播,，B站就變成了一個空有理想?yún)s沒有金礦可娃的搖滾青年,，U主名聲很大,，自我感覺也極為良好，但是真正落地的收益,，卻是遠遠不及,，內(nèi)容更新變成了“用愛發(fā)電”。

8,、而且,，雖然B站也試水了直播、短視頻等形式,，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶,、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足,，加上近兩年企業(yè)都削減平臺廣告投放預算,，寧可把為數(shù)不多的預算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站,，本來應(yīng)該是利益共同體的平臺與創(chuàng)作者,，在爭搶柔性廣告預算上，就變成了競爭對手,，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告）,，平臺為了自己的利益，搞點限流的小動作,，也就在正常不過,，加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著減員增效，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩(wěn)定性和動力,，最后就變成了一個惡性循環(huán),。

9、事實上,，在tiktok海外大火之后,，YouTube的日子也不好過，只不過有谷歌這個老爹罩著,，家里有礦心中不慌,，所以YouTube扛過了用戶轉(zhuǎn)向tiktok的高峰期，憑借著更高資料的內(nèi)容,，還是活的不錯，但是B站雖有騰訊這樣的大股東,，但是大環(huán)境使然之下,，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整下，對于投資的企業(yè)整體來說是讓其自力更生,，這就讓B站從當紅炸子雞變成了爹不痛,、娘不愛,、UP主不滿意，貨幣變現(xiàn)能力繼續(xù)堪憂,。

10,、最后說一點，在資本瘋狂押寶視頻的時代,，B站的優(yōu)點被放大,，弱點被忽視，當資本退潮,，并押寶到AIGC的生意之后,，對B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn)。一方面,，資本對于B站的看法更為短視,，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去,，這就必然削減分成投入,，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大,，另一方面,，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道，越來越像人類創(chuàng)作者的作品,，這又更提高了中視頻高價值內(nèi)容的創(chuàng)作門檻,，必然淘汰一部分創(chuàng)作者，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時代的新局面,，但是B站自身孱弱的AI能力,，除非找到一個AI能力超強的“金主爸爸”，否則B站的中視頻王者夢想,，很可能變成當年的都市報,，在技術(shù)變革面前被碾壓的死死的，難有再度翻身的機會,。

B站原本是一個興趣至上的社區(qū),，up主以個人魅力、高質(zhì)量的內(nèi)容及由此的衍生開發(fā)圈粉,，并從粉絲處收獲認同感和變現(xiàn)的契機,，是B站區(qū)別于其他視頻、直播平臺的核心競爭力,。但從用愛發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)橛脨矍★?，卻不是一件容易的事情，這是B站的平臺屬性決定的。事實上,，平臺也的確對up主的品牌化采取著積極的推廣態(tài)度,。up主激勵計劃，不斷最大化用戶吸引力和媒體影響力,。然而每年up主停更也常有的事,，有B站降本，激勵每況愈下的負激勵效應(yīng),，也有up主自身的種種原因,。

早在2018年B站up主突破200萬人，月活躍up主為57萬人,，一年貢獻的投稿總數(shù)突破1500萬,，而生活區(qū)是投稿量增長最快的內(nèi)容分區(qū)，增幅高達190%,。up主不是專業(yè)藝人,，是通過一種近似于野蠻生長的方式、沒有任何矯正的情況下成長為了公眾人物,，一直以來,，漲勢喜人的數(shù)據(jù)和如影隨形的隱患并存，營收增長的同時,，B站凈虧損也是同比擴大,。

在時間自由、財富自由,、坐擁粉絲,，越來越多全職up主加入競爭大軍，從充足的精力,，旺盛的進取心,，到逐漸成為資本機器。在up主瘋狂“求點贊轉(zhuǎn)發(fā)收藏三連”的現(xiàn)象背后,，是自媒體個人化造成的行為受限和創(chuàng)作糾結(jié),，停更也是在所難免。如今在流媒體存量競爭時代,，如何做到增收減虧,，又讓DAU健康增長，看來B站是要多動動腦筋了,。

基本經(jīng)濟學原理而已,，不管是B站、公眾號還是抖音,，紅利時代都會隨著越來越多的人加入而迅速退潮,，在頭部的永遠只有少數(shù)人,。正如文中所提,，生活類的增長最快,，是因為創(chuàng)作相對難度低，類同題材多,。這也要求創(chuàng)作者保持高水平的水平和創(chuàng)意,。

事實證明，用純愛發(fā)電是不長久的,，大家還都是飲食男女,，不要把某些事情描述得過于美好，遲早有一天會被資本卷死的,。

最好還是不要以B站做視頻謀生,，確實盈利比較少

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