1、抖音和tiktok開(kāi)創(chuàng)了短視頻的黃金時(shí)代,，用戶(hù)匯聚之下,，讓資本和人才對(duì)于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢(shì)，也就出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者,，一開(kāi)始還是單打獨(dú)斗,，2018年之后大部分都是MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)作而來(lái)，2020年底快手在港股上市時(shí)全城追捧的熱度,，堪稱(chēng)頂峰,，連主打中視頻的B站也在資本市場(chǎng)受到追捧，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開(kāi)來(lái),。

2,、只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態(tài),，如果說(shuō)2020年底是大潮,，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收,，市值一度超過(guò)500億美元,，那么2021下半年開(kāi)始的退潮，也讓B站必須直面現(xiàn)實(shí),，對(duì)于UP主及MCN機(jī)構(gòu)而言,，視頻賽道的紅利期已過(guò)，接下來(lái)的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”,。

3,、因此,，從這個(gè)視角來(lái)看，近期不少B站頭部UP主停更的消息,，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)的從業(yè)人士來(lái)說(shuō),，應(yīng)該不算是新聞，這就是紅利期過(guò)后,，再正常不過(guò)的現(xiàn)象,，就像B站兩年前的投資者，當(dāng)初有多享受資本溢價(jià)的紅利,，現(xiàn)在就有多落寞,，這是規(guī)律，也是常識(shí),。

4,、當(dāng)然，UP主停更對(duì)于B站來(lái)說(shuō)可大可小,，因?yàn)椴煌趭蕵?lè)為王的短視頻平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作模式,，B站的中視頻內(nèi)容和平臺(tái)調(diào)性，頗為類(lèi)似于YouTube,，搞怪娛樂(lè)并非主流,，而是很大程度上擔(dān)當(dāng)了年輕人（Z次代）的知識(shí)分享平臺(tái)，所以B站的百大UP主雖然爭(zhēng)議頗大,，內(nèi)容也未必都有含金量,，但在娛樂(lè)為王、逗你一笑的視頻賽道上,，還是有較強(qiáng)的用戶(hù)粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的,。

5、不同于短視頻的低創(chuàng)作門(mén)檻,，過(guò)去拍個(gè)貓貓狗狗,、街頭巷尾跳個(gè)舞蹈就可能突然火起來(lái)，中視頻平臺(tái)的創(chuàng)作門(mén)檻頗高,，這也符合年輕人的喜好與調(diào)性,，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個(gè)系列,，還能不斷聚集粉絲,，之前B站在國(guó)內(nèi)最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊(duì)伍的壯大,，當(dāng)然,，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者，真正能夠月入萬(wàn)元以上的創(chuàng)作者,，占比本就不高,。

6,、加上B站流行的二次元、鬼畜,、游戲等題材的內(nèi)容,，放在國(guó)情下，本來(lái)就是“非主流”內(nèi)容,，就跟cosplay一樣,，熱衷的年輕人當(dāng)流行文化，局外人當(dāng)成群魔亂舞,，這就制約了B站的變現(xiàn)能力,，畢竟各路金主爸爸除非特別開(kāi)明的存在，或者本身就是把Z次代當(dāng)成主要客群,，否則在投放時(shí)必然要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，三思再三思。

7,、當(dāng)然,，B站也知道不能光靠Z次代的群魔亂舞在創(chuàng)出一片新天地，所以前幾年才有B站“出圈”的說(shuō)法,，也確實(shí)吸引了一批年齡更大,、審美更精致的中產(chǎn)客群，只是,，在廣告投放效果上，baby,、女性,、老人是最重要的三個(gè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換率高,、投入產(chǎn)出比高,，所以相比于微博和小紅書(shū)的女性用戶(hù)群體，抖音對(duì)老年用戶(hù)的深度傳播,，B站就變成了一個(gè)空有理想?yún)s沒(méi)有金礦可娃的搖滾青年,，U主名聲很大，自我感覺(jué)也極為良好,，但是真正落地的收益,，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，內(nèi)容更新變成了“用愛(ài)發(fā)電”,。

8,、而且，雖然B站也試水了直播,、短視頻等形式,，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶(hù),、沒(méi)吸引新用戶(hù)”，對(duì)于廣告主的剛性吸引力依然不足,，加上近兩年企業(yè)都削減平臺(tái)廣告投放預(yù)算,，寧可把為數(shù)不多的預(yù)算直接給頭部UP主，也不會(huì)直接投給B站,，本來(lái)應(yīng)該是利益共同體的平臺(tái)與創(chuàng)作者,，在爭(zhēng)搶柔性廣告預(yù)算上，就變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告）,，平臺(tái)為了自己的利益，搞點(diǎn)限流的小動(dòng)作,，也就在正常不過(guò),，加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在忙著減員增效，必然會(huì)影響跟UP主溝通的運(yùn)維人員穩(wěn)定性和動(dòng)力,，最后就變成了一個(gè)惡性循環(huán),。

9、事實(shí)上,，在tiktok海外大火之后,，YouTube的日子也不好過(guò)，只不過(guò)有谷歌這個(gè)老爹罩著,，家里有礦心中不慌,，所以YouTube扛過(guò)了用戶(hù)轉(zhuǎn)向tiktok的高峰期，憑借著更高資料的內(nèi)容,，還是活的不錯(cuò),，但是B站雖有騰訊這樣的大股東，但是大環(huán)境使然之下,，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整下,，對(duì)于投資的企業(yè)整體來(lái)說(shuō)是讓其自力更生，這就讓B站從當(dāng)紅炸子雞變成了爹不痛,、娘不愛(ài),、UP主不滿意，貨幣變現(xiàn)能力繼續(xù)堪憂,。

10,、最后說(shuō)一點(diǎn)，在資本瘋狂押寶視頻的時(shí)代,，B站的優(yōu)點(diǎn)被放大,，弱點(diǎn)被忽視，當(dāng)資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后,，對(duì)B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn),。一方面，資本對(duì)于B站的看法更為短視,，就是要求盡快盈虧平衡,，用利潤(rùn)值把股價(jià)帶上去，這就必然削減分成投入,，沒(méi)有“恰飯”收入的UP主,，對(duì)于平臺(tái)的抱怨更大，另一方面,，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道,，越來(lái)越像人類(lèi)創(chuàng)作者的作品，這又更提高了中視頻高價(jià)值內(nèi)容的創(chuàng)作門(mén)檻,，必然淘汰一部分創(chuàng)作者,，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時(shí)代的新局面，但是B站自身孱弱的AI能力,，除非找到一個(gè)AI能力超強(qiáng)的“金主爸爸”,，否則B站的中視頻王者夢(mèng)想，很可能變成當(dāng)年的都市報(bào),，在技術(shù)變革面前被碾壓的死死的,，難有再度翻身的機(jī)會(huì)。

B站原本是一個(gè)興趣至上的社區(qū),，up主以個(gè)人魅力,、高質(zhì)量的內(nèi)容及由此的衍生開(kāi)發(fā)圈粉，并從粉絲處收獲認(rèn)同感和變現(xiàn)的契機(jī),，是B站區(qū)別于其他視頻,、直播平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從用愛(ài)發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)橛脨?ài)恰飯,，卻不是一件容易的事情，這是B站的平臺(tái)屬性決定的,。事實(shí)上,，平臺(tái)也的確對(duì)up主的品牌化采取著積極的推廣態(tài)度。up主激勵(lì)計(jì)劃,，不斷最大化用戶(hù)吸引力和媒體影響力,。然而每年up主停更也常有的事，有B站降本,，激勵(lì)每況愈下的負(fù)激勵(lì)效應(yīng),，也有up主自身的種種原因。

早在2018年B站up主突破200萬(wàn)人，月活躍up主為57萬(wàn)人,，一年貢獻(xiàn)的投稿總數(shù)突破1500萬(wàn),，而生活區(qū)是投稿量增長(zhǎng)最快的內(nèi)容分區(qū)，增幅高達(dá)190%,。up主不是專(zhuān)業(yè)藝人,，是通過(guò)一種近似于野蠻生長(zhǎng)的方式、沒(méi)有任何矯正的情況下成長(zhǎng)為了公眾人物,，一直以來(lái),，漲勢(shì)喜人的數(shù)據(jù)和如影隨形的隱患并存，營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí),，B站凈虧損也是同比擴(kuò)大,。

在時(shí)間自由、財(cái)富自由,、坐擁粉絲,，越來(lái)越多全職up主加入競(jìng)爭(zhēng)大軍，從充足的精力,，旺盛的進(jìn)取心,，到逐漸成為資本機(jī)器。在up主瘋狂“求點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)收藏三連”的現(xiàn)象背后,，是自媒體個(gè)人化造成的行為受限和創(chuàng)作糾結(jié),，停更也是在所難免。如今在流媒體存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，如何做到增收減虧,，又讓DAU健康增長(zhǎng)，看來(lái)B站是要多動(dòng)動(dòng)腦筋了,。

基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理而已,，不管是B站、公眾號(hào)還是抖音,，紅利時(shí)代都會(huì)隨著越來(lái)越多的人加入而迅速退潮,，在頭部的永遠(yuǎn)只有少數(shù)人。正如文中所提,，生活類(lèi)的增長(zhǎng)最快,，是因?yàn)閯?chuàng)作相對(duì)難度低，類(lèi)同題材多,。這也要求創(chuàng)作者保持高水平的水平和創(chuàng)意,。

事實(shí)證明，用純愛(ài)發(fā)電是不長(zhǎng)久的,，大家還都是飲食男女,，不要把某些事情描述得過(guò)于美好，遲早有一天會(huì)被資本卷死的。

最好還是不要以B站做視頻謀生,，確實(shí)盈利比較少

及時(shí)更新社交平臺(tái)的信息,，是對(duì)粉絲負(fù)責(zé)，粉絲關(guān)注你,，你就應(yīng)該及時(shí)的提供他們所喜歡的需要的訊息,。在流媒體存量時(shí)代，信息的廣泛性和及時(shí)性是社交賬號(hào)必備的素質(zhì),。我也是很多大 V 的粉絲,，我也希望博主提供的訊息能夠更豐富些。