國(guó)際主流媒體均報(bào)道了這則消息,。財(cái)聯(lián)社的此則消息,，在《華爾街日?qǐng)?bào)》、法新社,、彭博社等媒體均見(jiàn)報(bào)道,，內(nèi)容也基本相同,。但是，任何報(bào)導(dǎo)均未提供可能的裁員對(duì)象,、時(shí)間,、方案等細(xì)節(jié)。

幾點(diǎn)評(píng)價(jià)：

一,、僅僅是該行內(nèi)部人士的透露,，而不是銀行官方的信息披露。瑞士報(bào)紙SonntagsZeitung周日援引該行內(nèi)部人士的話報(bào)道,，瑞銀集團(tuán)計(jì)劃裁員20%至30%。這相當(dāng)于兩家銀行合并后瑞銀12萬(wàn)個(gè)全職崗位中的2.5萬(wàn)至3.6萬(wàn)個(gè),。該報(bào)稱,，瑞士本地將裁員最高1.1萬(wàn)人。也就是說(shuō),，最后的裁員方案究竟為何,，尚有待進(jìn)一步確認(rèn)。按照常規(guī)的做法,，在這么短的時(shí)間之內(nèi),，拿出這么龐大的裁員計(jì)劃，有欠深思熟慮,，會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中較高的失敗率,。

二、相當(dāng)龐大的裁員計(jì)劃,，仿佛紙上談兵,。據(jù)媒體報(bào)道，瑞銀在收購(gòu)瑞信后準(zhǔn)備裁員20%至30%,，最高3.6萬(wàn)人,，明顯多于最初計(jì)劃。不得不說(shuō),，如果采取簡(jiǎn)單粗暴的裁員計(jì)劃,，那么。瑞銀的高層可能“吃不了兜著走”,，而導(dǎo)致雞飛狗跳,，最終一地雞毛。

三,、不可能一蹴而就,。瑞銀與瑞信的合并可能需要耗費(fèi)數(shù)年精力才能完成，且不可能一帆風(fēng)順,。顯然,，旋風(fēng)式裁員計(jì)劃值得懷疑。

四、新任行長(zhǎng)尚未到位,。3月29日電,， 瑞士銀行董事會(huì)宣布，安思杰（Sergio Ermotti）將接任行長(zhǎng),，主掌備受爭(zhēng)議的瑞士信貸銀行收購(gòu)案,。安思杰預(yù)定4月5日接替現(xiàn)任行長(zhǎng)哈默斯（Ralph Hamers）。而新的“掌門人”沒(méi)有到位之際,，就推出裁員計(jì)劃,，是值得懷疑的。安思杰是為身經(jīng)百戰(zhàn)的金融高手,，譬如,，2008年全球金融危機(jī)期間，瑞士政府及瑞士央行紛紛伸援瑞銀,，此后安思杰花了9年才重振瑞銀聲譽(yù),，并挽救2011年不肖交易員造成的23億美元虧損。也就是說(shuō),，安思杰的“藥箱”里面絕對(duì)沒(méi)有“速效藥”,，他會(huì)“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)”的,。

五,、新行長(zhǎng)的執(zhí)政理念。安思杰在董事會(huì)發(fā)布的聲明中表示：“眼前的任務(wù)既緊迫又具挑戰(zhàn)性,，為了以永續(xù)且成功的方式完成它,，也為了所有利益關(guān)系人的利益，我們必須深思熟慮并且系統(tǒng)性地評(píng)估所有選項(xiàng),?！敝档靡惶岬氖牵菜冀芸墒蔷媒?jīng)考驗(yàn)并力挽狂瀾的人物,，而不是“洗臉盆里扎猛子——不知深淺”金融們可以窺見(jiàn)一斑,。

總之，充滿活力的銀行業(yè)曾經(jīng)是瑞士文化的重要一環(huán),，這次,，瑞銀面臨史無(wú)前例的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?cè)赣^其成,，由于,，他山之石可以攻錯(cuò)。

這回瑞信危機(jī)爆發(fā),，雖然現(xiàn)在有了瑞銀接盤,，瑞士銀行業(yè)暫時(shí)沒(méi)有了全面崩盤的危險(xiǎn),，但是銀行業(yè)危機(jī)的蔓延，讓收購(gòu)了瑞信的瑞銀也焦頭爛額,。

雖然瑞信在危機(jī)爆發(fā)前就一口氣裁掉幾千個(gè)崗位,，現(xiàn)在并入瑞銀之后看來(lái)是幸免不了被二次裁員。而這次瑞銀公布的裁員計(jì)劃包括了3.6萬(wàn)個(gè)崗位,，這樣天量的裁員計(jì)劃,，我估計(jì)其中裁掉的不光是并入后的瑞信員工，也會(huì)波及瑞銀原來(lái)的員工,。