剛剛過去的3月底,，華為發(fā)布了去年的年報，從數(shù)據(jù)上看,，凈利潤356億元,，同比下滑68.7%。經(jīng)營性現(xiàn)金流178億元,，同比下降70.2%,。總體來講這份年報看起來不能說樂觀,。按照以前騰訊和阿里的先例,，財報不樂觀，就會裁員和節(jié)約開支,，但是到了華為這里,，拿出了720億分紅，而今年的分紅還比去年要高一些,，這確實讓人意外,，同時也說明華為確實是一個以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，這樣的企業(yè)會盡量用薪酬和分紅保持人員的穩(wěn)定,，尤其是技術(shù)類人才,。

狼性企業(yè)狼性的員工,，沒肉吃就拼不動了

華為分紅方案發(fā)布引發(fā)了社會廣泛關(guān)注,，華為的豪氣分紅讓人們驚嘆,。人均超過50萬，這個數(shù)字顯然是非常高的,，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下也是極其罕見的,。那么，華為能夠?qū)崿F(xiàn)如此高的分紅并且讓雇員人均獲得五十多萬元的分紅,，背后有怎樣的原因和邏輯,？
首先，要理解華為強大的盈利能力,。華為作為一家全球領(lǐng)先的科技公司,，在不斷的自我革新和技術(shù)創(chuàng)新中，始終保持了強勁的盈利能力,。華為在遭遇美國封鎖之后,，仍然能夠通過技術(shù)優(yōu)勢和市場策略等手段，創(chuàng)造出一個又一個的佳績,。最近幾年,，華為雖然面臨著一些困難，卻依然保持了較好的佳績,，華為公司的這些數(shù)據(jù)不僅在中國乃至全球范圍內(nèi)都是翹楚,，而且這種強大的盈利能力也為其豪氣分紅提供了有力保障。
其次,，華為高度重視員工的作用和貢獻,。華為是一家100%由員工持有的民營企業(yè)，這意味著員工不僅是公司的擁有者,，也是公司的決策者,，這種分權(quán)的企業(yè)文化讓華為的員工更加積極投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去。同時,，華為公司極為看重員工在公司中所起的作用和所做出的貢獻,。華為公司在人才引進、人才培養(yǎng),、員工福利等方面投入巨大,，這些努力也反過來激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力，為公司的發(fā)展壯大提供了強有力的支撐,。
第三,，華為公司還十分注重股份回報機制的建設(shè)。華為員工持股計劃的設(shè)立，讓員工們不僅可以參與公司治理,，也能夠分享公司業(yè)績的增長紅利,，這種激勵機制不僅有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的支撐,。所以,，這些年華為的發(fā)展相當(dāng)不錯，員工對于華為的忠誠度和歸屬感都是非常高的,，這也是很多人都喜歡華為的原因,。
第四,，華為豪氣分紅也引起了一些爭議,。有人認(rèn)為，作為一家未上市的民營企業(yè),，華為公司的高額分紅可能會導(dǎo)致對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響,。同時，一些資本市場專家也表達了對于華為的分紅策略是否合理和可持續(xù)的質(zhì)疑,。
不過,，無論是什么情況，華為的分紅特別是對于員工的分紅都非常值得我們贊賞,，希望有更多的企業(yè)可以用更多的分紅來吸引員工,。

難道不是為了留住人才嗎？