王石在卸下萬科的擔(dān)子之后，雖然其依然手上有一些生意,，但是涉獵范圍頗廣,，導(dǎo)致一般的普通人對其到底在做什么并沒有太多印象。這次備案私募,，應(yīng)該是要正式進入私募基金行業(yè),，就像以往一些退居企業(yè)二線或者離開企業(yè)的大佬一樣，靠自己多年的商業(yè)方面的眼光,，做股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資,。不過從深石資本現(xiàn)有投資的幾個項目來看，大部分還是王石熟悉并且感興趣的體育方面的項目,，以及太陽能發(fā)電方面的項目,，從這里可以看出，未來王石的投資,，也有可能會偏向如今很火的新能源方面,。

創(chuàng)投基金比風(fēng)險投資的適用性更廣，運營成本與風(fēng)險也更加分散,。王石是房地產(chǎn)商,，不是萬科大股東，只是職業(yè)經(jīng)理人,，他有管理經(jīng)驗,，但是財富積累不夠多。該項私募基金的自有資金占比較低,。
萬科本來屬于國有企業(yè),，在股份制改制之時,，王石團隊選擇不持有控股股權(quán)，而是專事公司的運營管理,，他認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人的管理體制,，當(dāng)時在全國是首創(chuàng)。在王石主掌萬科的近 20 年的時間內(nèi),，萬科成為中國首屈一指的大地產(chǎn)開發(fā)商,，成績卓著，管理經(jīng)驗豐富,。
用私募基金建創(chuàng)投資金,，在客戶源方面有較穩(wěn)定的優(yōu)勢?；饋碓捶€(wěn)定可靠,，有利于后續(xù)投資活動的穩(wěn)健開展。依托王石團隊的人脈和管理能力,，此項創(chuàng)業(yè)投資基金應(yīng)該可以揚帆遠航,，取得好的業(yè)績。

應(yīng)該主要是體育和碳中和方向,，都是未來發(fā)展的潛力股