瑞幸咖啡經(jīng)過兩年多的重新調(diào)整,，從過街老鼠到再次崛起,，算是一個(gè)不小的商業(yè)奇跡了,。如果把這個(gè)品牌形容成一個(gè)人，那就是浪子回頭的典型,。

當(dāng)然,，瑞幸咖啡重新走上正軌除了2020年一眾高管迅速變更重塑了管理團(tuán)隊(duì)形象外，主要還是其首創(chuàng)的價(jià)格戰(zhàn)打法讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者很難徹底放棄它,。畢竟高管運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做假坑了投資人,，卻實(shí)實(shí)在在補(bǔ)貼了消費(fèi)者。在消費(fèi)者并沒有理由放棄該品牌的情況下,，新一屆高管上任后可扭轉(zhuǎn)局面的操作空間也就大了不少,。

當(dāng)然，雖然一季度公司盈利數(shù)據(jù)不錯(cuò),，但還是掩蓋不了企業(yè)存在的一些問題,。首先，在控制成本上,，瑞幸咖啡冰塊事件顯示出公司在運(yùn)營(yíng)上似乎有些急功近利,，否則不會(huì)在品質(zhì)上打折扣。其次,，店面擴(kuò)張是否審慎也令人擔(dān)憂。目前國(guó)內(nèi)平價(jià)咖啡市場(chǎng)戰(zhàn)局已趨白熱化,，保持急速擴(kuò)張會(huì)有攤低利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn),。