孫正義早期抓住了網(wǎng)絡(luò)和電信這個(gè)風(fēng)口，帶領(lǐng)他的軟銀團(tuán)隊(duì)在過(guò)去20多年的時(shí)間中一路高歌猛進(jìn),?？墒前殡S孫正義和軟銀從岌岌無(wú)名到后來(lái)的笑傲江湖，他和它都有了越來(lái)越多的利弊要權(quán)衡,，從而無(wú)法再迅速地“孤注一擲”來(lái)做策略執(zhí)行,。看多AI的孫正義卻踏空了AI的根本原因是孫正義還是那個(gè)孫正義,，可是今天的孫正義不再是昨天的那個(gè)孫正義,。

任何一個(gè)組織都需要人來(lái)做決策，而人則會(huì)被人性的弱點(diǎn)所羈絆,。我們繞不開(kāi)人性,，因此我們繞不開(kāi)在成功和失敗當(dāng)中起起伏伏的患得患失。有人為了打破世俗的這種屬性,，開(kāi)始追求宗教中的哲學(xué),。典型代表是執(zhí)行去物欲的喬布斯。當(dāng)然,，我并不是講千千萬(wàn)萬(wàn)的“孫正義”應(yīng)該即刻去模仿喬布斯,，而是認(rèn)為我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)如何分離開(kāi) “自我”與“外物”。

當(dāng)坦然地放下對(duì)得失的擔(dān)憂(yōu)時(shí),，也就能接受決策所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn),，從而也才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)新的突破,。我自己當(dāng)前也做不到這一點(diǎn)，可是當(dāng)意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，我開(kāi)始了嘗試,。