5月12日，OPPO毫無征兆地對外宣布,，面對全球經(jīng)濟(jì),、手機(jī)市場的不確定性，經(jīng)過慎重考慮,，公司決定終止ZEKU（哲庫）業(yè)務(wù),。“這是一個艱難的決定,，我們會妥善處理相關(guān)事宜,，并將一如既往做好產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造價值,?！?br />
5月19日晚，界面新聞報道，格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊,。一位于去年離職的員工表示,，深圳團(tuán)隊包括開發(fā)、測試以及行政人資部門,，高峰時期有接近100人,。但從去年開始，深圳團(tuán)隊逐漸解散,，到2022年中期還剩40余人,，之后“深圳團(tuán)隊全部解散，后面應(yīng)該不會再做手機(jī)了,?！?br />
一個是手機(jī)巨頭，一個是家電巨頭,，在置身新領(lǐng)域時,，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢,。2019年12月10日,，在OPPO的未來科技大會上，已經(jīng)六年未在自家發(fā)布會公開亮相的OPPO首席執(zhí)行官陳明永宣布,，未來三年OPPO的研發(fā)總投入將達(dá)到500億元,，用來構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。所謂技術(shù)護(hù)城河,，就是“造芯”,，就是不想像華為一樣，遭到美國的打壓和限制,。

而在2015年年1月的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上,，董明珠則是豪氣萬丈地放話，格力做手機(jī)分分鐘滅掉小米,。而在同年的全國兩會期間,，董明珠也曾公開表示，格力有6個研究院,，電器的很多功能與手機(jī)密切相關(guān),，要是我做手機(jī),，我就讓消費者三年不換手機(jī),。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的孟羽童，也是在這個檔口進(jìn)入到格力的,，甚至被認(rèn)為是格力的接班人,。

而從目前的情況來看，無論是OPPO還是格力，都在涉足的新領(lǐng)域“鎩羽而歸”了,。所不同的是,，OPPO承認(rèn)了失敗，格力還在遮遮掩掩,，想給董明珠留點面子,，認(rèn)為手機(jī)的研發(fā)還在進(jìn)行。實際上,，要不要面子已經(jīng)不重要,，承認(rèn)失敗或許才能更好地發(fā)展主營業(yè)務(wù)，否則,，仍會此山看著那山高,。

客觀地講,，OPPO終止“造芯”,，是可以理解的,。一方面,，由于“造芯”是一項投入巨大的工程，在OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候,，資金非常寬裕,，提出“造芯”目標(biāo),，不算錯,，尤其面對美國的打壓,，中國企業(yè)需要有這樣的勇氣,，敢于向技術(shù)求生存,，向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要市場,。在資金條件允許情況下,，進(jìn)行一番探索,，符合中國企業(yè)特點,，也展示了中國企業(yè)家的決心,。因此,，對OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵的掌聲的,。只是，隨著疫情等的影響,，手機(jī)市場格局也發(fā)生了很大變化，手機(jī)的增長速度明顯放緩,，包括OPPO在內(nèi)的手機(jī)廠家,，都面臨著業(yè)務(wù)萎縮、效益下降的格局,，資金條件也出現(xiàn)了比較明顯的變化，已經(jīng)無力進(jìn)行大容量的投入,。終止“造芯”業(yè)務(wù),，不失為一種穩(wěn)妥方式,；另一方面,，芯片的研發(fā),、生產(chǎn)并不是一件容易的事,，如果容易,，美國就不會將其作為打壓中國企業(yè)的手段。因此,，沒有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，要想研制生產(chǎn)出具有國際競爭力的芯片,，概率極小極小,。對OPPO來說,，目前的技術(shù)研發(fā)能力，確實沒有達(dá)到這樣的水平,，終止“造芯”確實是最佳選擇,。

而格力涉足手機(jī)業(yè)務(wù),，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動所致,，是董明珠作為營銷人員出身的企業(yè)家的天然弱點,，以為只要善于跑市場,、善于營銷、善于迎合消費者,，就一定能夠輕輕松松地涉足新領(lǐng)域,、拿下新市場。實際上,，手機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)并非董明珠想象的那么簡單。就算技術(shù)研發(fā)要求沒有芯片高,，但跨行造手機(jī),，對格力來說，也是一種冒險,。因為,，消費者在手機(jī)的選擇上，不看企業(yè)如何自我吹噓,，而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能,，在于手機(jī)的性價比,。很顯然，分分鐘就能滅掉小米的格力手機(jī),，只能是董明珠留給市場的一個笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者,，否則,，一定會通過媒體發(fā)表對格力解散手機(jī)核心團(tuán)隊表示“祝賀”,，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠,。

客觀地講,，無論是OPPO還是格力,，失敗都是可以預(yù)料到的。OPPO失敗,，是源于“造芯”太難,；格力失敗,，是源于董明珠太過自信。因此,，兩者失敗的含金量也是相差比較大的,。OPPO可以從失敗中獲取很多經(jīng)驗,，從而為今后的新業(yè)務(wù)開展、主營業(yè)務(wù)拓展等提供積極借鑒,。而格力能夠帶來的,，則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總,，如何從沖動轉(zhuǎn)向理智，如何從感性轉(zhuǎn)向理性,，不要動輒沖動決策,、盲目決策，從而讓企業(yè)真正步入穩(wěn)定,、有序,、健康的發(fā)展軌道。

一直以來,，各領(lǐng)域頭部企業(yè),，憑借實力，總是喜歡追趕風(fēng)口,，手機(jī)火的時候造手機(jī),，電動汽車火的時候造汽車,，人工智能AI火了進(jìn)軍大模型,。格力作為家電企業(yè),，為了把握智能家居的風(fēng)口,，期待一部智能手機(jī),，掌握終端入口，和客戶緊密連接,。然而多年過去,，格力手機(jī)一直沒有打入主流市場，沒有銷量基礎(chǔ),，智能家居入口也無從談起,。如今，解散手機(jī)團(tuán)隊也是頗為無奈,。

為了搶奪智能終端的用戶入口,，曾經(jīng)美的擁抱小米，360跟酷派合作,，魅族和海爾聯(lián)合,，而格力選擇了自己造。從2015年1月董明珠宣布進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),，格力便開始了艱難之路,。實話說，如果格力手機(jī)成功,，格力不僅能夠擺脫單一空調(diào)業(yè)務(wù)的支柱,，也是完成從傳統(tǒng)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的多元化轉(zhuǎn)型。只是格力用空調(diào)思維做手機(jī),，性價比太過于低,，在手機(jī)行業(yè)競爭中沒有優(yōu)勢,。

格力手機(jī)傾注了董明珠的心血,，寄予厚望，然而,，在激烈的市場競爭中,，始終沒有取得突破，市場定位不清晰,，技術(shù)創(chuàng)新不足,，營銷推廣不到位，最終導(dǎo)致敗局,。近年來,，格力在業(yè)務(wù)多元化方面的探索，分散了格力電器的精力和資源,，導(dǎo)致影響核心業(yè)務(wù)退行,。如今手機(jī)團(tuán)隊解散，也是再一次印證,。如今的格力將要重新審視前方的路,，如何重回巔峰，是董明珠和格力都要認(rèn)真思考的問題。

無論是格力,，還是京瓷都是業(yè)務(wù)發(fā)展非常雄厚的產(chǎn)業(yè)巨頭，其業(yè)務(wù)分布在多個產(chǎn)業(yè)之中,，但是就是在別的產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)勢的巨頭,，卻出現(xiàn)在手機(jī)市場不及預(yù)期的情況，為什么這些巨頭做手機(jī)總是做不好呢,？
首先,，產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，腰部手機(jī)廠商空間被日漸壓縮,。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從之前的群雄爭霸進(jìn)入了多頭鼎立的狀態(tài),，市場從成長期進(jìn)入了成熟期，市場的頭部格局已經(jīng)確定,，其他企業(yè)難以有所作為,。從前幾年開始，市場進(jìn)入到存量博弈階段,，增長乏力,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的變化，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也逐漸從之前的功能機(jī)時代進(jìn)入到了智能機(jī)時代,。在這個時代,，用戶對于手機(jī)的需求更加多元化，手機(jī)不再是單一的通訊工具,，而是集通訊,、娛樂、辦公等多種功能于一身的智能設(shè)備,。從技術(shù)和市場趨勢來看,，手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期。從4G時代開始,，手機(jī)就已經(jīng)進(jìn)入到了一個相對成熟的階段,。在這個階段，用戶對于手機(jī)的需求已經(jīng)相對穩(wěn)定,，市場也逐漸飽和,，對于這種飽和的狀態(tài)，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是非常明顯的競爭壓力增強(qiáng),，市場空間不足,。
調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights公布的2023年第一季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，三星,、蘋果合計占據(jù)42.9%市場份額,，剩下的近六成市場份額,，大多被頭部品牌占據(jù)，小米,、OPPO,、vivo等。頭部手機(jī)廠商在5G,、衛(wèi)星通信,、快充等部分技術(shù)上亦實現(xiàn)了全球領(lǐng)先。而頭部手機(jī)企業(yè)越強(qiáng),，市場的競爭也就日益激烈,，全球手機(jī)市場進(jìn)入到了一個激烈競爭的時期。在生存空間被極限壓縮的情況下,，無論是格力還是京瓷都面臨巨大的壓力,，他們必須要回答一個所有消費市場參與者都要回答的問題，給消費者一個理由,，為什么要買你們的產(chǎn)品,？而對于這些企業(yè)來說，這個理由實在是給的艱難,。
其次,，出身巨頭所帶來的“資源詛咒”。一般情況下,，大家都會覺得出身巨頭的業(yè)務(wù)往往應(yīng)該是含著金湯匙出生,，一定會比白手起家容易的多。但是,，出身巨頭有的時候卻并不是好事,，其中潛在的“資源詛咒”可能會遠(yuǎn)超大家的想象，具體到手機(jī)業(yè)務(wù)之上,，巨頭企業(yè)做手機(jī),，手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一部分業(yè)務(wù),，很容易出現(xiàn)慣性思維和路徑依賴,，用做傳統(tǒng)主業(yè)的思路做手機(jī)難以做好。巨頭企業(yè)往往在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)展,，忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會和挑戰(zhàn),。這種慣性思維和路徑依賴會使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時面臨很大的挑戰(zhàn)和困難。
在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域里,，巨頭企業(yè)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢,。這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)快速切入市場并占據(jù)一定的份額。但是在進(jìn)入新領(lǐng)域時,，這些優(yōu)勢往往不再適用,。新領(lǐng)域需要重新建立品牌和渠道優(yōu)勢,，這需要花費大量的時間和資源。此外,，新領(lǐng)域還需要面對激烈的市場競爭和用戶需求的變化,，有的時候有較多的主營業(yè)務(wù)支撐反而是一件壞事，因為大企業(yè)往往流程冗長,，容易形成慣性,，卻缺乏開拓新業(yè)務(wù)的闖勁。具體到我們前文說的兩大巨頭,，他們的手機(jī)普遍沒有太多的創(chuàng)新,、創(chuàng)意。
例如,，格力早期的手機(jī)產(chǎn)品在外觀設(shè)計,、軟件開發(fā)等方面都相對滯后。相比之下,，像小米這樣的新晉品牌更加注重用戶體驗和用戶反饋,，他們更積極地向消費者傾聽，這也是小米能夠取得成功的一個原因,。而對于像格力這樣的巨頭企業(yè)來說,，他們往往會沿用自己的老路子，難以做出真正適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,。
第三,，消費電子寒冬之下，也讓做手機(jī)日益艱難,。從外部宏觀環(huán)境來說,，全球都在陷入手機(jī)等消費電子寒冬，頭部手機(jī)玩家都艱難求生,，更何況非主業(yè)手機(jī),。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報告，2023年第一季度全球智能手機(jī)市場出貨量為2.802億部,，同比下降14%,，環(huán)比下降7%。這是自2013年以來最疲軟的假日季度,。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩,，消費者的購買力也在下降，手機(jī)等消費電子產(chǎn)品的銷售量也在下降,。這一方面是因為消費者本身的購買欲望相對不足,，在收入預(yù)期不好的情況下，消費者更加傾向于把錢存起來,，而不是去購物,，從而導(dǎo)致了手機(jī)這種大額耐用消費品的相對消費不足,。另一方面，手機(jī)的性能也處于過剩狀態(tài),，大多數(shù)人只要不去玩大型游戲,，普遍手機(jī)都可以支撐大家的日常使用，一般2-3年不換手機(jī)都是很正常的現(xiàn)象,，自然而然也就沒必要一年一換手機(jī),。
因此，在這樣的大背景下,，頭部企業(yè)面臨的壓力已經(jīng)很大,，非主業(yè)手機(jī)企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)，京瓷的退出更是為了及時止損,。
從長期來說,，市場已經(jīng)逐漸二八分化，未能躋身頭部陣營的手機(jī)企業(yè)面對的壓力將越來越大,。隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化,，只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的企業(yè)才能在市場上獲得更大的份額。那些無法跟上市場變化的企業(yè)將會逐漸被市場淘汰,。如今,，京瓷已經(jīng)確認(rèn)退出，而留給格力的時間也不多了,。