實(shí)為意料之中之舉,，“突發(fā)說”顯得少見多怪了。這個(gè)標(biāo)題值得推敲了：“突發(fā),！這家銀行,，要關(guān)閉21家分行！解雇1000名員工”,。摩根大通解雇千名前第一公民銀行員工,，一開始就說好了。摩根大通表示,，從一開始就對第一公民銀行的前員工說得很清楚,，并不是所有人都會(huì)被留任。摩根大通還提到,，裁員幅度小于第一公民銀行在4月份宣布的20%-25%的裁員幅度,，并表示周四被裁的大部分人最初是在4月份確定的。這足以表明,，摩根大通此次裁員是“先小人后君子”之舉,，無可厚非。

裁掉公牛身上的乳房,。明白人一看便知,，摩根大通的關(guān)閉分行及裁員的做法是中規(guī)中矩的合理做法，無可厚非,。值得一提的是,，一家奮發(fā)進(jìn)取的銀行不可能“安常習(xí)故”，而必須與時(shí)俱進(jìn),。

海納百川的做法值得稱道,。摩根大通并沒有居高臨下、咄咄逼人,，相反,，卻謙虛且謹(jǐn)慎。摩根大通收購第一共和銀行之后,，整合是積極的,、有建設(shè)性的并富有人性味的，沒有雞飛狗跳,、一棍子打死,。譬如，摩根大通將保留第一共和銀行的理財(cái)顧問人才隊(duì)伍，摩根大通準(zhǔn)備將第一共和銀行在資產(chǎn)管理,、客戶理財(cái)領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)整合到摩根大通,。這絕對是摩根大通的過人之處。

協(xié)同效應(yīng)明顯,。摩根大通消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人Marianne Lake表示,，收購?fù)瓿珊螅Ω笸ú幌胱尩谝还埠豌y行四分五裂,，這一行為對第一共和銀行有積極幫助,。不得不說，摩根大通收購第一共和銀行的主要目的在于履行社會(huì)責(zé)任,，而不是銀行自身的經(jīng)濟(jì)效益,，但是，摩根大通在竭盡全力獲取“雙贏”,，在眾多銀行壞手爛腳的大勢之下,，獲取“雙贏”可能難于上青天，可是,，我們有理由相信摩根大通能夠最終成功,，如果換上摩根大通以外的任何另一家銀行，其結(jié)果可能就很難預(yù)計(jì)了,。

它山之石,，可以攻玉。國際銀行業(yè),，應(yīng)該學(xué)習(xí)摩根大通的經(jīng)驗(yàn),，由于，摩根大通以外的一些銀行,，不是手忙腳亂,，就是乏善可陳。特別是,，那些道貌岸然的所謂“銀行家”,，如果不腳踏實(shí)地，那么,，無論如何證明自己,，最終的角色仍然是個(gè)“騙子”。

看了很多篇分析第一共和銀行破產(chǎn)原因的文章,，沒有一條是因?yàn)槠溥\(yùn)營成本太高導(dǎo)致的,。而且第一共和此前的年報(bào)也顯示，銀行近年來的凈利潤還是非常不錯(cuò)的,，而且其員工人數(shù)也常年都保持穩(wěn)定,。

如果第一共和銀行不被收購,，恐怕還不至于淪落到裁員和關(guān)閉分行的地步。但被摩根大通收購后,，因?yàn)橛写罅康臉I(yè)務(wù)可能和同地區(qū)的摩根大通分行和營業(yè)部重合,，第一共和的員工就成為了待宰的羔羊了。

2008年金融危機(jī)時(shí),，美國銀行以440億美元收購美林證券,，在此后的三年內(nèi)，美國銀行整體裁員了3萬多人,，但高風(fēng)亮節(jié)的是,，既然美國銀行整合了美林,，裁員也不僅僅是針對美林的員工,，而是雙方都有，這次摩根大通如果只是裁第一共和的人,，那就有點(diǎn)不講武德了,。

在這波銀行業(yè)危機(jī)波及到第一共和銀行之后，被摩根大通接手,，對第一共和來講算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果,。但是在現(xiàn)如今的大環(huán)境下，摩根大通自己尚且在降本增效,，在裁員,，接手第一共和之后，第一步肯定是裁員,，而就規(guī)?？磥恚脝T將波及第一信托銀行的所有業(yè)務(wù),，相當(dāng)于該公司約7000名員工的15%左右,。在對第一共和的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理的過程中，裁員可能是必然的一個(gè)步驟,。

銀行業(yè)務(wù)的主要收益來源是貸款和存款,。

第一共和銀行被摩根大通接管后,，為了優(yōu)化其業(yè)務(wù)和提高效率，銀行需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提高自身競爭力,。
第一共和銀行關(guān)閉21家分行是其為了優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高效率而采取的措施，這也是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)對市場壓力的一部分,。