實(shí)為意料之中之舉,，“突發(fā)說(shuō)”顯得少見(jiàn)多怪了,。這個(gè)標(biāo)題值得推敲了：“突發(fā)！這家銀行,，要關(guān)閉21家分行,！解雇1000名員工”。摩根大通解雇千名前第一公民銀行員工,，一開(kāi)始就說(shuō)好了,。摩根大通表示，從一開(kāi)始就對(duì)第一公民銀行的前員工說(shuō)得很清楚,，并不是所有人都會(huì)被留任,。摩根大通還提到，裁員幅度小于第一公民銀行在4月份宣布的20%-25%的裁員幅度,，并表示周四被裁的大部分人最初是在4月份確定的,。這足以表明，摩根大通此次裁員是“先小人后君子”之舉,，無(wú)可厚非,。

裁掉公牛身上的乳房。明白人一看便知,，摩根大通的關(guān)閉分行及裁員的做法是中規(guī)中矩的合理做法,，無(wú)可厚非。值得一提的是,，一家?jiàn)^發(fā)進(jìn)取的銀行不可能“安常習(xí)故”,，而必須與時(shí)俱進(jìn)。

海納百川的做法值得稱(chēng)道,。摩根大通并沒(méi)有居高臨下,、咄咄逼人，相反,，卻謙虛且謹(jǐn)慎,。摩根大通收購(gòu)第一共和銀行之后，整合是積極的,、有建設(shè)性的并富有人性味的,，沒(méi)有雞飛狗跳、一棍子打死,。譬如,，摩根大通將保留第一共和銀行的理財(cái)顧問(wèn)人才隊(duì)伍，摩根大通準(zhǔn)備將第一共和銀行在資產(chǎn)管理、客戶(hù)理財(cái)領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)整合到摩根大通,。這絕對(duì)是摩根大通的過(guò)人之處,。

協(xié)同效應(yīng)明顯。摩根大通消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人Marianne Lake表示,，收購(gòu)?fù)瓿珊?，摩根大通不想讓第一共和銀行四分五裂，這一行為對(duì)第一共和銀行有積極幫助,。不得不說(shuō),，摩根大通收購(gòu)第一共和銀行的主要目的在于履行社會(huì)責(zé)任，而不是銀行自身的經(jīng)濟(jì)效益,，但是,，摩根大通在竭盡全力獲取“雙贏(yíng)”，在眾多銀行壞手爛腳的大勢(shì)之下,，獲取“雙贏(yíng)”可能難于上青天,，可是，我們有理由相信摩根大通能夠最終成功,，如果換上摩根大通以外的任何另一家銀行,，其結(jié)果可能就很難預(yù)計(jì)了。

它山之石,，可以攻玉,。國(guó)際銀行業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)摩根大通的經(jīng)驗(yàn),，由于,，摩根大通以外的一些銀行，不是手忙腳亂,，就是乏善可陳,。特別是，那些道貌岸然的所謂“銀行家”,，如果不腳踏實(shí)地,，那么，無(wú)論如何證明自己,，最終的角色仍然是個(gè)“騙子”,。

看了很多篇分析第一共和銀行破產(chǎn)原因的文章，沒(méi)有一條是因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)成本太高導(dǎo)致的,。而且第一共和此前的年報(bào)也顯示,，銀行近年來(lái)的凈利潤(rùn)還是非常不錯(cuò)的，而且其員工人數(shù)也常年都保持穩(wěn)定,。

如果第一共和銀行不被收購(gòu),，恐怕還不至于淪落到裁員和關(guān)閉分行的地步,。但被摩根大通收購(gòu)后，因?yàn)橛写罅康臉I(yè)務(wù)可能和同地區(qū)的摩根大通分行和營(yíng)業(yè)部重合,，第一共和的員工就成為了待宰的羔羊了,。

2008年金融危機(jī)時(shí)，美國(guó)銀行以440億美元收購(gòu)美林證券,，在此后的三年內(nèi)，美國(guó)銀行整體裁員了3萬(wàn)多人,，但高風(fēng)亮節(jié)的是,，既然美國(guó)銀行整合了美林，裁員也不僅僅是針對(duì)美林的員工,，而是雙方都有,，這次摩根大通如果只是裁第一共和的人，那就有點(diǎn)不講武德了,。

在這波銀行業(yè)危機(jī)波及到第一共和銀行之后,，被摩根大通接手，對(duì)第一共和來(lái)講算是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果,。但是在現(xiàn)如今的大環(huán)境下,，摩根大通自己尚且在降本增效，在裁員,，接手第一共和之后,，第一步肯定是裁員，而就規(guī)?？磥?lái),，裁員將波及第一信托銀行的所有業(yè)務(wù)，相當(dāng)于該公司約7000名員工的15%左右,。在對(duì)第一共和的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理的過(guò)程中,，裁員可能是必然的一個(gè)步驟。

銀行業(yè)務(wù)的主要收益來(lái)源是貸款和存款。

第一共和銀行被摩根大通接管后,，為了優(yōu)化其業(yè)務(wù)和提高效率,，銀行需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,。
第一共和銀行關(guān)閉21家分行是其為了優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高效率而采取的措施,，這也是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的一部分。