我本人多年一直關(guān)注《財(cái)富》500強(qiáng)排名,。這個(gè)名單,，我個(gè)人覺(jué)得意義還是很重大的，因?yàn)樗屛覀兡軌虮容^清晰的看到世界最大最卓越的公司的一些基本特點(diǎn)，以及讓我們看清楚宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的一些基本關(guān)聯(lián),。
看了2023年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜,，我想從4個(gè)維度對(duì)這個(gè)排行榜做一些分析,。

第一個(gè)維度,，是企業(yè)維度。
從企業(yè)維度深度看一看500強(qiáng)企業(yè)的卓越基因密碼,。
第一個(gè)卓越基因密碼,，是企業(yè)家的重要作用。
例如,，艾克森美孚和雪佛龍,，最早可追溯到1870年由洛克菲勒創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。洛克菲勒這個(gè)人,，他經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面確實(shí)非常的卓越,，同時(shí)也是一個(gè)世界級(jí)的慈善家。
盡管對(duì)他的評(píng)價(jià)有好有壞,，但他在長(zhǎng)達(dá)幾十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中確實(shí)做的非常突出,，確實(shí)可以列入超一流企業(yè)家陣營(yíng)。
其他的諸如,，沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓,，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨,，亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯,，谷歌公司創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，特斯拉公司馬斯克,，英偉達(dá)公司黃仁勛,，等等。在這些赫赫有名的CEO身上,，我們都能看到企業(yè)家的關(guān)鍵性作用,。

第二個(gè)卓越基因密碼，是企業(yè)選擇大眾市場(chǎng),。
這些企業(yè)所選擇的行業(yè),，都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾市場(chǎng)。這些企業(yè)選擇的廣大客戶群,，是面向國(guó)計(jì)民生的一些基本需求,，面向全球性的大眾需求，面向可以預(yù)見(jiàn)的長(zhǎng)期市場(chǎng)需求,。
例如,，大眾能源市場(chǎng)，大眾零售市場(chǎng)，大眾電子產(chǎn)品和電器產(chǎn)品市場(chǎng),，大眾交通市場(chǎng),，大眾社交市場(chǎng)，等等,。
這些面向全球的長(zhǎng)期不變的大規(guī)?；拘枨螅c這些能夠長(zhǎng)久存活且持續(xù)發(fā)展的公司,，雙方的關(guān)系是相輔相成的,。

第三個(gè)卓越基因密碼，是企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新,。
例如,，艾克森美孚和雪佛龍的前身——當(dāng)初洛克菲勒在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)石油的時(shí)候，做了大量創(chuàng)新,。在當(dāng)時(shí)采油業(yè)和石油加工業(yè)一片混亂的情況下,，他確立了石油制品的標(biāo)準(zhǔn)，并把自己的公司命名為標(biāo)準(zhǔn)石油,，這就需要大量技術(shù)創(chuàng)新,，不斷采用當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還有在石油管道建設(shè)方面,，在國(guó)際市場(chǎng)銷售方面都做了大量創(chuàng)新,。
又如，沃爾瑪公司把零售業(yè)變成一種超市的形式,，并把這種形式擴(kuò)張到全世界,。這也和持續(xù)的創(chuàng)新是分不開(kāi)的，包括在零售業(yè)中率先采用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù),。
通用汽車,，我們都熟知的它的一個(gè)基本創(chuàng)新，就是按照價(jià)格和品牌對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分,，并最終以這種方式戰(zhàn)勝了福特汽車,，而在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間一直居于世界行業(yè)第一的位置。在卓越的企業(yè)家斯隆領(lǐng)導(dǎo)下,，通用汽車建立了創(chuàng)新的經(jīng)銷商體制,，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，等等,。
至于說(shuō)到蘋果公司,，谷歌，亞馬遜,，英偉達(dá),，特斯拉，創(chuàng)新已經(jīng)成為這些企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，就不展開(kāi)說(shuō)了,。

第二個(gè)維度,，是國(guó)家政府層面。
政府如何完善整體的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境機(jī)制,。
美國(guó)政府在這個(gè)方面做了非常多的工作,。
例如，1890年的《反壟斷法》的出臺(tái),。這個(gè)法律保護(hù)了一些小微企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè),。這就為此后的美國(guó)市場(chǎng)上的個(gè)人創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了一個(gè)相對(duì)好的環(huán)境,。像蘋果公司,，微軟公司這樣一些由兩三個(gè)年輕人開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)，并且引領(lǐng)世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命,。這都跟美國(guó)相關(guān)的法律建設(shè)是分不開(kāi)的,。
又如，1933年羅斯福新政,，建立的美國(guó)證監(jiān)會(huì),，對(duì)金融市場(chǎng)進(jìn)行必要的規(guī)范。還有1944年的布雷頓森林會(huì)議所建立的布雷頓森林體系,，使得美元成為世界性通用貨幣,。
這些及保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)做法，對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善,，起到了至關(guān)重要的作用,。
這也啟示發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的政府，如何在堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，以充分民主且審慎的方式,，運(yùn)用新的國(guó)家法律或補(bǔ)充完善已有的法律，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制不斷加以完善,。

第三個(gè)維度,，是地點(diǎn)的維度或地理維度。
我們也注意到,，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)里面有8%的四十家企業(yè)是在紐約,。紐約這個(gè)地方、這個(gè)地理位置,，是有著一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)地位的,。早在1860年，紐約的進(jìn)口貿(mào)易到了全美國(guó)的2/3,，出口貿(mào)易占到全美國(guó)的1/3,。
由此可知，紐約不止美國(guó)的金融中心，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面,，它也是一個(gè)中心,，而且這種重要經(jīng)濟(jì)地位一直延續(xù)到今天。
當(dāng)下,，世界范圍內(nèi)各個(gè)城市都在進(jìn)行招商,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)振興，推出各項(xiàng)刺激經(jīng)濟(jì)的政策,。而紐約與美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的關(guān)系,，所帶來(lái)的啟示是什么呢？要把一個(gè)城市建設(shè)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)中心或金融中心,，這是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持,，長(zhǎng)期堅(jiān)持做好多方面的工作，長(zhǎng)期保持好地方與在地企業(yè)之間的關(guān)系,。

第四個(gè)維度,，是時(shí)間的維度。
我注意到,，在美國(guó)500強(qiáng)中,，一些老牌企業(yè)已經(jīng)有100多年以上的歷史，例如,，雪佛龍的前身標(biāo)準(zhǔn)石油創(chuàng)辦于1870年,，通用電氣的前身愛(ài)迪生照明公司創(chuàng)辦于1878年，通用汽車創(chuàng)辦于1908年,。
而我們現(xiàn)在覺(jué)得一些“很新的公司”,，其實(shí)也有較長(zhǎng)的創(chuàng)建時(shí)間了。像沃爾瑪誕生于1962年,，蘋果公司誕生于1976年,，微軟誕生于1975年，到今天也都有四五十年的歷史,。
而最近媒體上很火爆的英偉達(dá)公司,，其實(shí)它創(chuàng)立的時(shí)間比亞馬遜和谷歌都要早，它是創(chuàng)立于1993年,，而亞馬遜是1995年,，谷歌是1998年。到今天也都有30年左右的時(shí)間了,。
而“最新的企業(yè)”,，例如，特拉斯創(chuàng)辦于2003年,，F(xiàn)acebook 創(chuàng)辦于2004年,，到現(xiàn)在也有20年的時(shí)間,。
而這些“新公司”，如Facebook,，特斯拉,，英偉達(dá)，現(xiàn)在仍然是由創(chuàng)始人一直在擔(dān)任CE0,，亞馬遜到現(xiàn)在已經(jīng)有近30年時(shí)間了,，仍然是由創(chuàng)始人貝佐斯擔(dān)任CEO。
這些說(shuō)明什么呢,？這說(shuō)明企業(yè)要成為卓越企業(yè),，要成為大型跨國(guó)公司，這是一場(chǎng)持續(xù)的馬拉松比賽,，必須要拼盡全力,，而且中間一點(diǎn)都不能松懈。
從這些新公司的創(chuàng)始人一直擔(dān)任CEO這一點(diǎn),，就可以看得出一家企業(yè)成就卓越,，必定是一直處于全力奔跑的狀態(tài),。

時(shí)間維度這個(gè)角度,，能夠讓我們看清一家企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何盡心盡力,，用力用腦,，謀生存謀發(fā)展這樣一個(gè)過(guò)程，一個(gè)多方面實(shí)力較量的過(guò)程,。
因此,，凡是想要成為500強(qiáng)的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，必須要認(rèn)清這一點(diǎn),，這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的一個(gè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)和較量,。

不是通過(guò)粉飾財(cái)務(wù)數(shù)字或者是財(cái)務(wù)造假，或者是去把一些企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或者兼并的方式拼湊起來(lái),，來(lái)跨進(jìn)世界500強(qiáng)的門檻,。如果不是依靠長(zhǎng)期的誠(chéng)信的刻苦耐勞的奮斗，而只是采用一種短期的財(cái)務(wù)手段,，這樣制造出來(lái)的“500強(qiáng)地位”只能是曇花一現(xiàn),，是不可持續(xù)的。

在500強(qiáng)排名的榮譽(yù)背后,，是有著血與火的激烈競(jìng)爭(zhēng),，有著企業(yè)家長(zhǎng)期的超負(fù)荷付出，以及企業(yè)一代又一代的員工前赴后繼的做好創(chuàng)新,，堅(jiān)持客戶至上,，最終贏得越來(lái)越多的反復(fù)購(gòu)買的客戶群體,，因而支撐了這家企業(yè)成為500強(qiáng)，并持續(xù)的擁有這樣的地位,。

本文從上述4個(gè)維度解讀500強(qiáng)的目的,，在于讓我們今天各行各業(yè)的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，能夠去洞察一家企業(yè)如何成為世界頂級(jí)企業(yè),，如何把已獲得的卓越市場(chǎng)地位持續(xù)保持下去,。

（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

微軟再次登上大舞臺(tái)

個(gè)人的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
伯克希爾-哈撒韋公司成為榜上虧損最多公司,，虧損額超過(guò)228億美元。想看分析,。
500家上榜企業(yè)的平均年齡為85歲,。想知道世界500強(qiáng)的平均年齡，之前沒(méi)有關(guān)注過(guò),。

技術(shù)型公司多,，行業(yè)很均衡。

我的夢(mèng)想：財(cái)富第500位