扎根本地,，深諳本土市場的需求是紅杉一直以來的特色，所以三大區(qū)域“分道揚(yáng)鑣”,，從業(yè)務(wù)上來說不會有太大影響,。當(dāng)紅杉在不同地區(qū)投資的企業(yè)走向國際化，并產(chǎn)生競爭關(guān)系,，所屬團(tuán)隊(duì)完全獨(dú)立,，也能避免給創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來困擾。另外,，能夠降低未來在中國,、歐美、印度市場中因地緣政治或市場風(fēng)險(xiǎn)事件對全球化業(yè)務(wù)的影響,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)隔,。在全球投資市場遇冷的背景下，一榮俱榮,，一損俱損的模式已經(jīng)不能再適應(yīng)快速變化的市場,。