扎根本地，深諳本土市場(chǎng)的需求是紅杉一直以來(lái)的特色,，所以三大區(qū)域“分道揚(yáng)鑣”,，從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)不會(huì)有太大影響。當(dāng)紅杉在不同地區(qū)投資的企業(yè)走向國(guó)際化,，并產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，所屬團(tuán)隊(duì)完全獨(dú)立，也能避免給創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來(lái)困擾,。另外,，能夠降低未來(lái)在中國(guó)、歐美,、印度市場(chǎng)中因地緣政治或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)全球化業(yè)務(wù)的影響,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)隔。在全球投資市場(chǎng)遇冷的背景下,，一榮俱榮,，一損俱損的模式已經(jīng)不能再適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。