蘋果知道自己的頭顯太貴,，其潛在的客戶也知道,。就像iPhone中的數(shù)字版，Plus版和Pro版以及Pro Max四個版本一樣,，以及iPad系列的數(shù)字版,，Air和Pro一樣，弄出不同的版本的確可以擴大目標(biāo)客戶的群體,，蘋果這一套已經(jīng)玩的很溜了,。

因為蘋果是第一次做頭顯這樣的產(chǎn)品，Vision Pro這樣的產(chǎn)品,，似乎出現(xiàn)了力度過大的情況,，這是一眾高科技硬件堆砌的產(chǎn)品。顯然,，如果是平價版的Vision只是降低幾百美元但性能卻被大幅閹割的話,，則注定會是一款失敗的產(chǎn)品。還不如繼續(xù)堅持昂貴的定價,，讓其成為只有少數(shù)人享用的高端產(chǎn)品,，畢竟頭顯類的產(chǎn)品在短時間內(nèi)還是無法成為主流的電子產(chǎn)品。

期待庫克把蘋果頭顯的價格打下來,。但是要進(jìn)入中國還有很多問題,，不僅是價格上的

其實VR本身有很多無法避免的缺點，在技術(shù)和硬件材料設(shè)計未能突破優(yōu)化之前,，可能這樣的設(shè)備都無法被廣泛接受,，畢竟VR的替代對象是智能手機。股市也能很好的說明問題,，蘋果出色的產(chǎn)品力和影響確實拉高了一波股價,，但市場也明顯知道這款產(chǎn)品還未能達(dá)到真正的“iphone時刻”，因此后續(xù)股價走低,。不過不得不說,，在VR方面蘋果交出了第一份答卷。