每日優(yōu)鮮的希望成為國內(nèi)最大的社區(qū)數(shù)字化零售電商，但是這種商業(yè)模式本質上是存在巨大問題的,。同理可得,，某某買菜、某某超市（定位于互聯(lián)網(wǎng)生鮮零售的）這些企業(yè)在商業(yè)模式方面同樣存在問題,。在一年前,，每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)拖欠供應商貨款和員工工資。
最終,，這種“定位于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮零售”的創(chuàng)新企業(yè),，必然是部分投資人和資本市場小投資者來買單。
1,、盈利和成本巨大的剪刀差
由于巨大廣告投入,、平臺投入，以及供應鏈管理,，讓本來是一件集貿(mào)市場干的低成本競爭的業(yè)務變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的附加值業(yè)務,。
但是，生鮮類食品的價格彈性比較高,，消費者對價格的敏感性超出你的想象,。如果無法提升運營效率和降低成本，這項業(yè)務其實是無法盈利的,。
2,、脫離消費者真正的需求去談商業(yè)模式其實是耍流氓
消費者需求是商業(yè)模式構建的基礎，而需求是消費者愿意而且有能力去支付購買,。
當然,，我們還要考慮到市場同行競爭,；特別是價格競爭。
所以,，我們不禁要思考：互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)零售這個商業(yè)模式的原點——消費者需求實際上到底存在嗎,？

讓我們再來回顧一下每日優(yōu)鮮的高光時刻。2021年6月25日,，每日優(yōu)鮮正式在納斯達克掛牌上市,，成為中國社區(qū)零售數(shù)字化第一股。上市首日也是每日優(yōu)鮮股價最高的時候,，市值一度達到30多億美元,，而如今市值已經(jīng)不足500萬美元了。

從上市到退市,，還不到兩年的時間,，這說明了納斯達克在這種退市和上市機制上是相對完善很多的。除了在投資圈給投資者帶來巨虧外,，每日優(yōu)鮮似乎還拖欠著供應商的貨款和員工的工資,，這可謂是一地雞毛。

自己作為即時配送的老用戶,，每天的生活已經(jīng)離不開河馬和叮咚買菜這類APP,，希望他們都能堅持下去，給客戶帶來價值的同時,，也能夠生存下去,。