兩個瑞士金融巨頭合并后業(yè)務(wù)整合過程中，人員調(diào)整是必不可少的一步,。當(dāng)然這一過程對于那些被裁的人來說就不是件好事了,。

很顯然，瑞銀收購瑞信之后,，新的公司在組織架構(gòu),，業(yè)務(wù)模式，運營風(fēng)格等各方面都不可能與合并前的瑞銀一樣,，甚至可能會經(jīng)歷相當(dāng)大的調(diào)整,。而人事方面的調(diào)整往往是第一步也是最重要的一步。

瑞銀新的CEO剛剛上任兩個月就開始對瑞信大刀闊斧裁員,。真是新官上任三把火,，一朝天子一朝臣。不過歷來人事調(diào)整的順序都是自上而下的,。上層建筑確定了,，才會逐漸地向中底層傳播。合并前瑞銀與瑞信分別有7萬和5萬員工,，合并后的規(guī)模超過12萬人,。經(jīng)過部門整合和這幾輪裁員，特別是對雙方重疊的業(yè)務(wù)進行調(diào)整之后,，估計最終剩下的不會超過10萬人,。其中那些關(guān)健部門，具有客戶人脈和歷史業(yè)績的員工留下的可能性更大,，這與其之前的公司屬性關(guān)系不大,。畢競，金融圈大家都很現(xiàn)實的,，只談利益,。至于那些要走的人，剩下關(guān)注的焦點無非是賠償package大小的問題了,。