《呂氏春秋·盡數(shù)》說(shuō)“流水不腐，戶(hù)樞不蠹,，動(dòng)也,。”這句話(huà)形象地說(shuō)明了“動(dòng)”的重大意義,，生命在于運(yùn)動(dòng),，人才也需要流動(dòng)。動(dòng)起來(lái)才能有改變,動(dòng)起來(lái)才能帶來(lái)生機(jī)與活力,。思想上不斷批判和反思,，思想才不僵化和保守，才能保持活力和進(jìn)步,。

管理學(xué)講,，人才流動(dòng)是人才調(diào)節(jié)的一種基本形式，是調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，充分發(fā)揮人才潛能必不可少的重要環(huán)節(jié),。有資料表明，與國(guó)外15%—20%的流動(dòng)率相比,，國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)起步較晚,，市場(chǎng)化程度低，人才流動(dòng)率僅為3%,。

人力資源是社會(huì)生產(chǎn)中的重要資源,。只有人才流動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,，提高人力資源使用率,。諾華的人事變動(dòng)，是諾華戰(zhàn)略使然,，相信會(huì)給我們帶來(lái)很多的啟示。

這位總裁算是有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景和商業(yè)界履歷的完美組合,，在咨詢(xún)公司工作無(wú)疑使他能夠進(jìn)一步接觸并打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),，其繼任者也展現(xiàn)出對(duì)公共事務(wù)和政策的了解，以及醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)背景,，這次調(diào)動(dòng)算不錯(cuò)了,。

對(duì)于大型企業(yè)的高管而言，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力都非常重要,，而跨國(guó)企業(yè)管理層往往既有本土化也有國(guó)際化的特色,。