員工角度肯定不喜歡這種改革,，因為開始對晉升和發(fā)展迷茫,。而從企業(yè)角度，這是在經(jīng)濟(jì)下行情況下的必然舉措,，為的就是降低科層式組織帶來的巨大人力成本,。在“繁榮”時期，建立序列吸引人才,，看似更加注重個體的知識技術(shù)和能力,，實則帶來更多的不公平。更加糟糕的是,，很多中小廠HR開始大力效仿,，并把BAT的序列視為“圣經(jīng)”。

記得以前和小牛電動的HR談面試部門內(nèi)其他HR候選人時,，她的觀點讓我印象非常深刻：如果不懂BAT的序列,，我怎么知道他都招過什么樣的人，如何評價他的招聘能力呢,？
?具備這種觀念的HR應(yīng)該給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的問題,。過于依賴大廠職級序列，而忽視了自己企業(yè)的發(fā)展階段和特點,，以及員工的個體差異和潛力,。這種做法不但可能招不到對的人，也可能限制了員工的發(fā)展空間,，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力,。因此，企業(yè)應(yīng)該更加注重員工的個人發(fā)展和激勵,，建立靈活的薪酬和晉升機(jī)制,，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

馬云回國,，蔡崇信接盤董事會主席后,，阿里就在憋各種大招。如今,，這個人力體系改革出路,，就是“新官上任三把火”了。

從打工人的角度看,，資本家管人無非就是“胡蘿卜+大棒”,。阿里把原來四個P的層級劃分為更多的層級，小步前進(jìn)給了很多人“升級”的期望和甜頭,，對于留存員工具有積極意義,，這里感覺阿里還是能夠洞悉人性的。

再往上,，基本上都是管理層,，一律收緊為“組織任命”，看來阿里進(jìn)入中央集權(quán)的時代了,。另外,，薪資和獎金要靠業(yè)績,，這意味著管理層們再也不能“躺平”享樂了，而是要拿出拼搏的精神才能有更好的收入,。

阿里已經(jīng)是成立數(shù)十年成熟企業(yè),，正所謂“船到中游浪更急,人到半山路更陡”，阿里的這次改革能把它帶到更高的層次么,，目前還不好說,，因為“歷史的行程”是怎么樣，誰也不知道,。

淘寶天貓集團(tuán)啟動了近年來最大的人力制度改革,，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱議。對于這一改革,，淘天集團(tuán)回應(yīng)稱,，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段,。

首先,，從企業(yè)管理的角度來看，這一改革是值得期待和積極的,。取消P序列,，改為14-28級，可以更好地適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才需求,。P序列的職級晉升和降級可能會受到一些限制和挑戰(zhàn),，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊規(guī)模來決定薪資和獎金，可以更好地激勵員工的創(chuàng)造力和工作積極性,。

然而,，這一改革也可能會帶來一些挑戰(zhàn)和問題。首先,，等級制度的取消可能會使得員工的晉升和薪資水平缺乏明確的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，這可能會增加管理的難度和不確定性。其次,，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊規(guī)模來決定薪資和獎金,，可能會使得員工的薪資水平受到業(yè)務(wù)和團(tuán)隊表現(xiàn)的影響，這可能會增加員工的不穩(wěn)定感和流動性,。

此外,，對于員工而言，這一改革也可能會帶來一些影響和挑戰(zhàn),。首先,，取消P序列可能會使得員工的職業(yè)晉升和發(fā)展受到一定程度的限制，這可能會降低員工的動力和忠誠度,。其次,，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊規(guī)模來決定薪資和獎金,，可能會使得員工的薪資水平受到更多的因素影響，這可能會增加員工的不確定性和焦慮感,。

總的來說,，淘寶天貓集團(tuán)取消P序列的改革是一個積極的嘗試和探索。然而,，這一改革也需要充分考慮到可能帶來的挑戰(zhàn)和問題，并制定出科學(xué)合理的方案和措施,，以確保改革的順利實施和企業(yè)的發(fā)展,。同時，員工也需要積極適應(yīng)改革的調(diào)整,，以更好地實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和價值提升,。

淘天集團(tuán)對此表示改革是必需的，說明他們意識到了現(xiàn)有制度存在的問題,，并希望通過改革來解決這些問題,。
目前淘天集團(tuán)處于調(diào)研階段，這意味著他們在制定改革方案之前正在仔細(xì)研究各個方面的情況,。這是非常明智的做法,，因為改革需要考慮到各方面的因素，包括員工需求,、公司戰(zhàn)略等,。通過征求意見，他們還可以收集來自員工和其他相關(guān)方面的反饋和建議,，以便做出更為全面和有效的制度改革,。

阿里系還是希望再造敢打敢拼的鐵軍形象,，戰(zhàn)時選將還是讓管理團(tuán)隊變成狼般聞功而喜聞兵敢戰(zhàn),，把狼性從基層遷移到中高層邏輯形式都沒問題，但如何執(zhí)行如何發(fā)展更多還要看改革道路中是一鼓作氣還是三鼓而衰,，治大國如烹小鮮,，但此時之阿里是個烈火烹油還是春風(fēng)細(xì)雨更多要看阿里整體意志變化

過于臃腫的組織結(jié)構(gòu),，不利于阿里改革后的快速發(fā)展！

看起來是小步升級給了甜頭,，實際上晉升到真正的高管層級更難了,，線路越長對基層打工人越不友好