日本液晶面板巨頭夏普是怎么被中韓企業(yè)打敗,？
戰(zhàn)略調(diào)整失誤：早年間,，夏普在液晶面板市場上取得了較大的成功，但也因此變得過于自信和保守,。在后續(xù)的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新方面,，夏普沒有及時跟上市場的步伐，戰(zhàn)略調(diào)整失誤使得其逐漸失去了市場份額,。

成本過高：夏普的液晶面板生產(chǎn)成本較高,，使得其產(chǎn)品價格相對較高，難以與中韓企業(yè)競爭,。在市場需求下降的時候,，夏普的成本結(jié)構(gòu)使其難以采取有效的降價策略來維持市場份額。

競爭加?。涸谝壕姘迨袌錾?，中韓企業(yè)逐漸崛起，其通過大規(guī)模投資和技術(shù)追趕,，取得了較大的市場份額,。隨著競爭的加劇，夏普的市場份額逐漸被中韓企業(yè)侵蝕,。

產(chǎn)品創(chuàng)新不足：夏普在產(chǎn)品創(chuàng)新方面相對滯后,，沒有及時推出具有市場競爭力的新產(chǎn)品。相比之下,，中韓企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面更加積極,，使得夏普難以與其競爭。

在液晶領(lǐng)域，夏普被譽(yù)為“液晶之父”,，可見其在業(yè)界地位曾舉足輕重,。然而，從主營業(yè)務(wù)到其它產(chǎn)品線,，夏普正在逐漸淡出我們的視野,。除了自身對市場的誤判，更多的是夏普已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)在市場的玩法,。

現(xiàn)在夏普所面臨的已不只是電視產(chǎn)品本身的問題,，而是整個產(chǎn)品生態(tài)的落后。大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,，就是無論是三星還是TCL現(xiàn)在賣得已經(jīng)不僅僅是電視,，更多的是電視背后所配套的生態(tài)，包括內(nèi)容等等,，而這正是國產(chǎn)電視品牌的優(yōu)勢所在,，三星和索尼之所以還能在國內(nèi)賣得好一個重要的原因是屏幕和芯片水平很高，但是就國內(nèi)消費者需求來說,，TCL和海信則更符合中國人的用習(xí)慣,，自然也就賣得更好了。技術(shù),、生態(tài)和內(nèi)容都不占優(yōu)的夏普自然會被邊緣化,。在資本的寒潮中，夏普現(xiàn)在應(yīng)該思考的是如何活下去,。