馬斯克被許多人喜歡,，起初是他張揚(yáng)的性格,，現(xiàn)在可能是他接地氣的企業(yè)經(jīng)營方式和利潤分配吧。當(dāng)然在上海工廠“偷偷”漲獎金這件事中,，即離不開馬斯克對基層員工訴求的重視,，也離不開那些敢于越級發(fā)聲的員工自己。

至少截至目前,，國內(nèi)都很少有企業(yè)經(jīng)營者和高級管理人員愿意給基層員工越級上報的機(jī)會,，即便他們當(dāng)中的大多數(shù)人相比馬斯克而言并不是那么忙，但仍舊沒有時間和精力去關(guān)注少數(shù)基層員工訴求的合理性,。另一方面,，這也跟中國的人事文化有關(guān)，一級一級走流程在大多數(shù)雇員中早成了標(biāo)準(zhǔn)流程,。無論這樣的流程是否高效,，它已經(jīng)固化為了一種形式上的正確。

不過,，現(xiàn)在已然進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)原住民們的時代了,，他們這代人的思維相較于上一代而言顯然不再那么墨守成規(guī)。如何與新時代的打工人高效協(xié)作,，特斯拉低調(diào)漲獎金這條新聞多少能給其他企業(yè)以啟發(fā)：與其用力捂住員工的嘴,，不如給他們嘴里塞顆糖。