雖然因?yàn)槟菆雎晞莺拼蟮某鲕壥录?，蔣凡在輿論場備受批判,，再加上蔣凡和張大奕的關(guān)系，是否有利益輸送到因素阿里自己也說不清,。但是對阿里來講,，蔣凡不用說私德有虧了，就算是在這件事情上有利益輸送到嫌疑,，以蔣凡的能力和資歷,，阿里都不可能放棄蔣凡甚至將其邊緣化，如今蔣凡回到合伙人就是一個明證,，而這也是大家當(dāng)年能夠預(yù)料到的結(jié)果,。

伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，中國各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)績表現(xiàn)始終備受市場關(guān)注,，就在最近阿里的2023財年的成績單公布，調(diào)整凈利1414億元引發(fā)了大家的熱議,，我們到底該如何看待阿里巴巴的成績單呢,？盈利1414億的阿里未來何在呢？
一,、阿里2023財年成績單公布
據(jù)界面新聞的報道,，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2023財年FORM 20-F年報。文件顯示,，在截至3月31日的2023財年,，阿里巴巴營收為8686.87億元（約合1264.91億美元），與2022財年的8530.62億元相比增長2%,；凈利潤為655.73億元（約合95.48億美元）,，與2022年財年的470.79億元相比增長39%,。不按美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）計算，凈利潤為1413.79億元（約合205.86億美元）,，與2022年財年的1363.88億元相比增長4%,。
財報顯示，菜鳥集團(tuán)CEO萬霖和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO蔣凡已成為阿里合伙人,。
分業(yè)務(wù)看,，中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)（天貓、淘寶,、淘菜菜,、盒馬鮮生等）在期內(nèi)收入5653.32億元，同比下滑了1.7%,，占總收入的65%,。其中，用戶管理收入2903.78億元,，占總收入33%；直銷及其他收入2749.54億元,，占收入32%,。另外，中國商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)（1688等）的收入是173.99億元,，同比增長了4.1%,，占總收入2%。財報稱,，當(dāng)期中國商業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整后EBITA增長1%,，達(dá)到人民幣1848.62億元，這一增長主要是由于淘寶特價,、盒馬鮮生和淘菜菜的虧損減少,，部分被客戶管理服務(wù)利潤的下降抵消。
二,、凈利1414億的阿里未來何在,？
在阿里的2023財年成績單中，凈收入達(dá)到了1414億人民幣,，這樣的阿里我們到底該怎么分析呢,？
首先，阿里巴巴積極發(fā)揮平臺經(jīng)濟(jì)的作用,，既為消費(fèi)者提供了豐富多樣的商品和服務(wù),，又為大小商戶創(chuàng)造了更多的機(jī)會。阿里巴巴依托其巨大的用戶基礎(chǔ)和強(qiáng)大的技術(shù)能力,，構(gòu)建了一個龐大而高效的電商生態(tài)系統(tǒng),。通過淘寶,、天貓等平臺，阿里巴巴連接了數(shù)以億計的消費(fèi)者和商家,，根據(jù)阿里的財報數(shù)據(jù)顯示,，阿里面向中國消費(fèi)者的業(yè)務(wù)在去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)了10億中國消費(fèi)者，2023財年,，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)服務(wù)數(shù)億海外消費(fèi)者,，并觸達(dá)來自全球超過4700萬名活躍中小企業(yè)買家，這無疑就是阿里最大的價值所在,，即幫助商家拓展市場,，幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)交易，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者需求和商家供給的有效匹配,。
其次,，阿里巴巴的戰(zhàn)略體系逐漸完善，形成了互為犄角的生態(tài)競爭力,。阿里巴巴旗下的阿里云智能集團(tuán),、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、海外電商業(yè)務(wù),、菜鳥,、盒馬、本地生活集團(tuán)等體系,，各司其職,、相互協(xié)同，形成了一個多元化的商業(yè)布局,。阿里云在云計算領(lǐng)域取得了突出的成績,，成為中國領(lǐng)先的云服務(wù)提供商。此外,，阿里巴巴還通過對新零售,、物流、本地生活等領(lǐng)域的投資和布局,，進(jìn)一步拓寬了自身的商業(yè)邊界,。
第三，作為平臺經(jīng)濟(jì)企業(yè),，阿里的雙邊市場經(jīng)濟(jì)價值日益放大,，給產(chǎn)業(yè)各方帶來了更大的帶動能力。阿里的平臺吸引了大量的消費(fèi)者和商家,，這使得它能夠在雙方之間形成互惠互利的關(guān)系,。這種關(guān)系不僅增強(qiáng)了阿里的競爭力，也為消費(fèi)者和商家提供了更多的機(jī)會和選擇,。
具體來說,，通過建立有效的供需匹配機(jī)制,，阿里巴巴為商家提供了更廣闊的銷售渠道和更精準(zhǔn)的用戶服務(wù)，有效提升了商家的盈利能力,，在“讓天下沒有難做的生意”層面實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展,，同時，阿里巴巴還為消費(fèi)者創(chuàng)造了更好的購物體驗(yàn)和更多的選擇,，滿足了他們的個性化需求,。
第四，從長遠(yuǎn)來看,，阿里巴巴在2023財年啟動的1+6+N組織變革已經(jīng)初見成效,。這一變革旨在推動阿里巴巴集團(tuán)從一個以電商為核心的企業(yè)向一個以技術(shù)和數(shù)字化為基礎(chǔ)，多元化業(yè)務(wù)相互聯(lián)動的企業(yè)轉(zhuǎn)型,。通過搭建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,、升級技術(shù)能力和推進(jìn)組織變革，阿里巴巴正在全面形成戰(zhàn)斗力和協(xié)同優(yōu)勢,。這次財報中的優(yōu)異表現(xiàn)就是這一變革取得的重要成果之一,。
因此，當(dāng)前的阿里財報其實(shí)不僅僅是盈利的數(shù)字,，而是長期的想象空間和市場布局,。