萬達(dá)文旅“屢戰(zhàn)屢敗”，阿里大文娛也一直都不景氣,，雖然是疫情后文旅市場復(fù)蘇，那也不過是在還前幾年的舊賬,，消費(fèi)者多多少少都有點(diǎn)“報(bào)復(fù)”的心理,。新東方文旅的成立邏輯也許就在于此，但10億元的注冊資本在文旅圈能干什么,，恐怕俞老板也是心知肚明的,。

看看萬達(dá)動(dòng)輒百億的投資，就知道文旅其實(shí)是一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè),，要買地,，要蓋樓，還有很多的設(shè)備投資,，如果只是在文旅的邊緣打打擦邊球,，譬如搞導(dǎo)游，帶貨旅游度假產(chǎn)品的話,，那就說明,，這件事對于東方甄選而言，并不是那么重要的大事,，試試水而已,。

東方甄選取得了一定的成績，但直播帶貨和教培還是沒法比,，在教培領(lǐng)域,，新東方有核心競爭力，但直播帶貨就完全不一樣了,。

如何看待俞敏洪豪擲10億,，東方甄選成立文旅公司？

俞敏洪和東方甄選一直在積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，此次涉足文旅行業(yè)也是其中之一,。這顯示了他們對未來發(fā)展的遠(yuǎn)見和信心，同時(shí)也說明新東方團(tuán)隊(duì)在教育領(lǐng)域以外的市場拓展能力,。

文旅行業(yè)是一個(gè)非常有潛力的市場,，隨著國內(nèi)旅游市場的不斷增長和升級(jí)，文旅項(xiàng)目越來越受到游客的歡迎和認(rèn)可,。東方甄選成立文旅公司,，正是看中了了這個(gè)市場機(jī)會(huì)，并希望通過自身的品牌和資源優(yōu)勢,，在這個(gè)領(lǐng)域獲得更大的成功,。

然而，文旅行業(yè)也是一個(gè)競爭激烈的行業(yè),，要想在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出,，需要具備獨(dú)特的的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。東方甄選需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量方面下功夫,，打造出更具特色和吸引力的文旅產(chǎn)品,，以吸引更多的游客。

此外,，投資10億人民幣是一項(xiàng)巨大的投資,，需要對市場進(jìn)行深入分析和研究，以確保投資回報(bào)和可持續(xù)發(fā)展,。東方甄選需要制定出科學(xué)的發(fā)展策略和經(jīng)營計(jì)劃,，充分利用自身的優(yōu)勢，發(fā)揮投資效益,，確保公司的健康和穩(wěn)定發(fā)展,。