萬達文旅“屢戰(zhàn)屢敗”,，阿里大文娛也一直都不景氣，雖然是疫情后文旅市場復蘇,，那也不過是在還前幾年的舊賬,，消費者多多少少都有點“報復”的心理。新東方文旅的成立邏輯也許就在于此,，但10億元的注冊資本在文旅圈能干什么,，恐怕俞老板也是心知肚明的。

看看萬達動輒百億的投資,，就知道文旅其實是一個重資產的行業(yè),，要買地，要蓋樓,，還有很多的設備投資,，如果只是在文旅的邊緣打打擦邊球，譬如搞導游,，帶貨旅游度假產品的話,，那就說明，這件事對于東方甄選而言,，并不是那么重要的大事,，試試水而已。

東方甄選取得了一定的成績,，但直播帶貨和教培還是沒法比,，在教培領域,，新東方有核心競爭力，但直播帶貨就完全不一樣了,。

如何看待俞敏洪豪擲10億，東方甄選成立文旅公司,？

俞敏洪和東方甄選一直在積極拓展業(yè)務領域,，此次涉足文旅行業(yè)也是其中之一。這顯示了他們對未來發(fā)展的遠見和信心,，同時也說明新東方團隊在教育領域以外的市場拓展能力,。

文旅行業(yè)是一個非常有潛力的市場，隨著國內旅游市場的不斷增長和升級,，文旅項目越來越受到游客的歡迎和認可,。東方甄選成立文旅公司，正是看中了了這個市場機會,，并希望通過自身的品牌和資源優(yōu)勢,，在這個領域獲得更大的成功。

然而,，文旅行業(yè)也是一個競爭激烈的行業(yè),，要想在這個行業(yè)中脫穎而出，需要具備獨特的的產品和服務優(yōu)勢,。東方甄選需要在產品創(chuàng)新和服務質量方面下功夫,，打造出更具特色和吸引力的文旅產品，以吸引更多的游客,。

此外,，投資10億人民幣是一項巨大的投資，需要對市場進行深入分析和研究,，以確保投資回報和可持續(xù)發(fā)展,。東方甄選需要制定出科學的發(fā)展策略和經營計劃，充分利用自身的優(yōu)勢,，發(fā)揮投資效益,，確保公司的健康和穩(wěn)定發(fā)展。