從新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)到東方甄選,，俞敏洪憑借自身和團(tuán)隊(duì)的底蘊(yùn)，絕處逢生,。東方甄選靠新鮮實(shí)力,，在直播賽道站有一席之地，但是業(yè)績并不穩(wěn)定,，而且在市場沖擊下前景充滿變數(shù),。俞敏洪借東方甄選的成功之勢，迅速挺進(jìn)老年文旅市場,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延展和業(yè)務(wù)聯(lián)動,，自是一盤好棋。

新東方教育轉(zhuǎn)型初期,，俞敏洪有過壟上行的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)時也是在嘗試，轉(zhuǎn)型的方向,，東方甄選無意間走紅,，讓俞敏洪有了再展宏圖的底氣。進(jìn)軍老年文旅市場,，實(shí)現(xiàn)教育,，生活，文旅三大版塊的陣勢,，新東方才有更大的抗風(fēng)險能力,。

老年文旅市場蛋糕巨大，但爭奪也是處于紅海,，但如何在這片紅海中走出自己的藍(lán)海行情,，自然要在滿足老年群體需求同時有所創(chuàng)新。新東方教育是俞敏洪的根基,，也是智慧之源,，東方甄選直播的成功來自于創(chuàng)新；大概新東方文旅,，同樣會嫁接教育元素,，通過教師導(dǎo)游，滿足老年群體在觀景之上,，社交,、健康等方面多層次的需求。

老年文旅這條路很寬,，但要走出自己特色的路,，的確要下不小的功夫,。當(dāng)然，有了新東方和東方甄選的成功,，對于新東方文旅,，俞敏洪自然也是信心百倍。

西方發(fā)達(dá)國家的幾百年市場經(jīng)濟(jì)歷史，已經(jīng)讓這個環(huán)境中的企業(yè)家經(jīng)歷了多個經(jīng)濟(jì)周期,。這讓他們認(rèn)識到,，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限，且外部環(huán)境不可預(yù)測的情況下,，專注于某個單一主業(yè)的深度經(jīng)營,，是長期穩(wěn)健致勝的優(yōu)選戰(zhàn)略。星巴克,，可口可樂,，谷歌，微軟,，蘋果,，都是這個長期戰(zhàn)略的典型代表。
而中國的企業(yè)家就沒有這么幸運(yùn),，因?yàn)橹袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)也只有幾十年的時間,，還沒有訓(xùn)練出一批沉穩(wěn)老辣的企業(yè)家群體，更沒有形成這樣的經(jīng)營共識,。舉例,，前一段時間，新東方教育轉(zhuǎn)戰(zhàn)東方甄選,，取得了一定的成績，但,，這是建立在大環(huán)境政策突然改變,，導(dǎo)致新東方教育面臨生存危機(jī)的情況下的拼死一搏。而且到目前為止雖然取得了一定成績,，但前景仍然有很多的不確定性,。在這種主業(yè)不穩(wěn)情況下，新東方教育的老板又大張旗鼓的選擇進(jìn)軍老年文旅市場,。這無疑與我上面提到的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)“長期成功法則”相背離,，且漸行漸遠(yuǎn)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）

我并不這么簡單地如此認(rèn)為 我以為 最為關(guān)鍵的因素是真 比如 你提供的產(chǎn)品與服務(wù)要真