很多時候，我們不能拿常理和學(xué)術(shù)觀點去理解馬斯克的行為,。這些品牌專家和業(yè)界人士的分析不無道理,， Twitter小藍(lán)鳥的形象深入人心，現(xiàn)在更改確實讓大家一時難以接受,，就說更改那些帶著小藍(lán)鳥icon的全球各個網(wǎng)站就是一個難以想象的工作量,，品牌方肯定也有畏難情緒。

不過馬斯克對于X是有偏執(zhí)的,，這不光是因為馬斯克起家創(chuàng)立了X. com,，還因為他執(zhí)著的將X未來描繪成一個“一切應(yīng)用程序”，即美國的超級應(yīng)用程序，就像中國的微信,，包含社交,、視頻和金融等功能。馬斯克的野心很大,，這種野心早在他收購?fù)铺刂熬捅砺稛o遺,。這次大刀闊斧的改革算是一次史無前例的商業(yè)實驗。如果成功那么所有相關(guān)競爭企業(yè)都將受到挑戰(zhàn),，就如同特斯拉橫空出世顛覆新能源汽車市場一樣,，X的出現(xiàn)也會對其他功能單一的社交平臺降維打擊。

當(dāng)然,，這并非一蹴而就,，馬斯克也別高興的太早，估計很快就會有個麻煩事,，馬斯克的宿敵扎克伯格的Meta早已經(jīng)注冊了商標(biāo)“X”,。商標(biāo)使用的時間越長，就越有價值,，也越受保護(hù),，這意味著馬斯克的新logo很容易受到法律挑戰(zhàn)。