做互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè),，都注重人口紅利與規(guī)模效應(yīng),，印度營商環(huán)境盡管惡劣,，但大廠還是競(jìng)相入場(chǎng),，押注未來。小米在印度交了巨額學(xué)費(fèi)之后,，開始布局線下市場(chǎng),，誓要奪回領(lǐng)先地位，也是志在必得,。

據(jù)報(bào)道,，盡管目前印度智能手機(jī)銷量的44%是線上銷售，但實(shí)體市場(chǎng)仍然是更大,。小米目前在印度市場(chǎng)的手機(jī)銷售落后三星,，主要差在線下零售店上，小米在零售店的銷量比三星少了23個(gè)百分點(diǎn),。

事實(shí)上,，小米在印度有許多優(yōu)勢(shì),，如在運(yùn)營上完美地糅合了印度人在管理上的優(yōu)勢(shì)和中方團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì),，不遺余力的推進(jìn)小米本地化，樹立小米植根印度,，在印度研發(fā),，在印度生產(chǎn)的本地企業(yè)形象等等。

為重回領(lǐng)先位置,，小米計(jì)劃將其門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到目前的18000家以上,，并與更多手機(jī)供應(yīng)商合作，提供其他產(chǎn)品,，例如小米電視或攝像頭等,。Muralikrishnan B.表示,，小米的目標(biāo)是到明年年底將促銷員數(shù)量從2023年初的水平增加兩倍，達(dá)到12000名,。相信小米重回領(lǐng)先也是指日可待,。

重要的是內(nèi)部管理弊病要解決

印度有自己的思維方式和行為方式，不能認(rèn)為印度很落后,，恰恰他們那樣做是認(rèn)為很有經(jīng)濟(jì)效率,。