按照相關(guān)媒體的報道，美國紅杉資本近期縮減運營團隊規(guī)模,，主要是積極面對長經(jīng)濟周期波動所帶來的一系列副作用,。這樣的說法是比較有道理的。因為在2021年到2022年的繁榮時期,，無論是自家公司還是作為其服務(wù)對象的初創(chuàng)公司人才招聘均出現(xiàn)激增。

可是2023年顯然是繁榮后的衰退期,，因此前兩年大招聘后超出長期計劃的雇員量會導(dǎo)致紅杉自身和服務(wù)對象運營出現(xiàn)僧多粥少的情況,。而且服務(wù)對象對通過紅杉資本匹配人才的需求下滑，也會進一步倒逼該機構(gòu)精簡雇員,。

還有一個原因是今年6月初紅杉資本“一拆三”的安排所致,。因為最晚從明年3月底起,，該機構(gòu)的歐美,、中國、印度/東南亞三大區(qū)域?qū)⑼耆毩?。那么集中式的全球招聘團隊也就相應(yīng)的失去了作用。因為未來獨立的三大區(qū)域勢必將在各自按照區(qū)域特征調(diào)整機構(gòu)運營布局的過程中對人才招聘采取更加個性和本土化的部署。

這個時候,，我們再回頭看人才運營團隊負(fù)責(zé)人杰米·博特為什么在今年4月份便從工作了12年的紅衫離職,，就會發(fā)現(xiàn)可能正是因為他事先得知了“一拆三”的計劃，從而敏銳地判斷到其部門正不可避免地變得雞肋,。