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如何看待瑞幸大幅度扭虧為盈,?

2023-08-02 13:30
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1日晚間,瑞幸咖啡公布最新的業(yè)績(jī),,簡(jiǎn)直殺瘋了,。據(jù)說(shuō)大超市場(chǎng)預(yù)期,中信預(yù)期5個(gè)億,,機(jī)構(gòu)普遍預(yù)期7個(gè)億,,實(shí)際做到10個(gè)億。 | 相關(guān)閱讀(中國(guó)基金報(bào))
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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫(kù)高級(jí)研究員,,金融學(xué)碩導(dǎo)

如何看待瑞幸咖啡大幅度扭虧為盈,?

瑞幸咖啡公布2023年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,,瑞幸咖啡第二季度總凈收入為62.014億元人民幣,,同比增長(zhǎng)88.0%;凈利潤(rùn)9.987億元人民幣,,上年同期虧損1.147億元人民幣,;截至2023年6月30日,瑞幸咖啡現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,、限制性現(xiàn)金,、定期存款和短期投資為人民幣52.564億元。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,,瑞幸咖啡在短時(shí)間內(nèi)取得了大幅度的盈利增長(zhǎng),,這主要得益于其門店數(shù)量的迅速擴(kuò)張、成本控制的優(yōu)化以及市場(chǎng)占有率的提高,。然而,,我們需要關(guān)注的是,瑞幸咖啡的盈利能力是否能夠持續(xù)穩(wěn)定,,以及其商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性,。
首先,瑞幸咖啡的快速擴(kuò)張可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),。在門店數(shù)量迅速增加的同時(shí),,瑞幸咖啡需要投入更多的資金用于店面裝修、設(shè)備采購(gòu),、人員培訓(xùn)等方面,。此外,高額的營(yíng)銷費(fèi)用也是導(dǎo)致瑞幸咖啡虧損的重要原因,。如果未來(lái)瑞幸咖啡不能有效控制成本,,那么其盈利能力可能會(huì)受到影響,。
其次,瑞幸咖啡的商業(yè)模式仍然面臨一定的不確定性,。雖然瑞幸咖啡在中國(guó)市場(chǎng)取得了較好的口碑和市場(chǎng)份額,,但在全球范圍內(nèi),其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力仍然較大,。此外,,瑞幸咖啡還需要應(yīng)對(duì)政策環(huán)境的變化,以及消費(fèi)者口味和需求的多樣化,。

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騎行人張浩

騎行人張浩

永遠(yuǎn)在路上

浪子回頭金不換,。幾年前,瑞幸咖啡造假,,瑞星品牌一時(shí)間名聲掃地,,差點(diǎn)關(guān)門消失。然而,,這一切并沒(méi)有發(fā)生,,看到今年上半年的業(yè)績(jī),瑞信不僅活過(guò)來(lái)了,,而且活的還很好,,也是引起人們的好奇。

從一個(gè)數(shù)據(jù)可以看出,,瑞幸咖啡為什么有這么大的增長(zhǎng)速度,。第二季度瑞幸咖啡凈新開(kāi)門店1485家,總門店數(shù)量環(huán)比增長(zhǎng)15.9%,??磥?lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),離不開(kāi)門店的增長(zhǎng),。

另外,,比起星巴克的高價(jià),瑞幸低調(diào)很多,。瑞幸一開(kāi)始定位就是人人買得起,,再加上大額優(yōu)惠券以及抵用券紅包等助力,直接讓瑞幸在平民價(jià)格戰(zhàn)中占優(yōu),。其實(shí)瑞幸財(cái)務(wù)造假,,影響的是資本市場(chǎng)投資者的信任,作為一家網(wǎng)紅品牌,,人們更關(guān)心的是性價(jià)比,,瑞幸9.9的殺傷力也就不難理解了。

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吃茶

吃茶

2B產(chǎn)品經(jīng)理

星巴克人群的消費(fèi)降級(jí)可能是主因,。錢袋子緊了,,9塊9的咖啡更香了,。
對(duì)比下星巴克數(shù)據(jù),財(cái)報(bào)顯示,,第一財(cái)季星巴克中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收6.217億美元,,同比下跌31%。此外,,2022年年底,,在門店關(guān)閉、營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整,、營(yíng)運(yùn)環(huán)境不穩(wěn)定和客流量持續(xù)下降等綜合不利因素波及下,星巴克中國(guó)12月同店銷售額下降42%,。

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杜禹

杜禹

鋪市,,零售還是繞不開(kāi)鋪市。市場(chǎng)鋪開(kāi)了,,項(xiàng)目才能運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái),。

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張學(xué)峰

張學(xué)峰

一位不斷探索的經(jīng)濟(jì)人

在我乘坐的火車上有星巴克服務(wù),但是我仍然喜歡瑞幸咖啡,。

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劉水生

劉水生

零售業(yè)變革觀察者

瑞幸Q2凈利潤(rùn)9.987億元人民幣,,用戶數(shù)5000萬(wàn),門店數(shù)過(guò)萬(wàn)店,。已經(jīng)和蜜雪冰城一樣,,成為了一個(gè)不可忽視的連鎖界明星玩家。

事實(shí)上,,在選址與定價(jià),、數(shù)字化營(yíng)銷等多個(gè)方面,瑞幸已經(jīng)與星巴克不在一個(gè)客群競(jìng)爭(zhēng)了,,小白領(lǐng)與大學(xué)生這個(gè)群體,,是最愛(ài)分享的群體,不是之一,,在她們負(fù)擔(dān)的得起的前提下,,瑞幸已經(jīng)是即時(shí)滿足+快樂(lè)分享的代言人。
這讓我想起衛(wèi)哲先生曾經(jīng)做的一個(gè)總結(jié),,說(shuō)他們公司只服務(wù)25歲左右的女生,,因?yàn)?5歲的想成為25歲,18歲的也想成為25歲,,25歲就是女人最驕傲最灑脫最美好的年齡段,。
同樣的案例還有這些年幾大電信公司校園辦卡搶人策略,他們的動(dòng)機(jī)簡(jiǎn)單明了:我要成為你人生中的第一個(gè)號(hào)碼,。
瑞幸,,衛(wèi)哲先生的嘉御基金,,3大電信公司,都選擇了一群「消費(fèi)者+傳播者+營(yíng)銷員」三位一體的活躍人士,,這不是巧合,。請(qǐng)看《引爆點(diǎn)》的原文摘錄:

一場(chǎng)流行潮的發(fā)起是由少數(shù)人驅(qū)動(dòng)的,但是它未必來(lái)自一個(gè)中央系統(tǒng),,甚至也不是來(lái)自超級(jí)人物,,而是來(lái)自一個(gè)“角色組合”。格拉德威爾把這個(gè)組合里的角色定義為聯(lián)絡(luò)員,、內(nèi)行和推銷員,。
聯(lián)絡(luò)員是指那些交際廣泛,一旦傳遞信息,,就有無(wú)數(shù)人接收到的人,;內(nèi)行是那些對(duì)某個(gè)領(lǐng)域研究得特別透徹的意見(jiàn)領(lǐng)袖;推銷員則是樂(lè)于傳播的活躍分子,。在流行過(guò)程中,,內(nèi)行是數(shù)據(jù)庫(kù),他們可以為其周圍的人提供信息,;聯(lián)絡(luò)員是社會(huì)黏合劑,,他們會(huì)四處傳播信息;推銷員則負(fù)責(zé)說(shuō)服大家,。
這一功能性的“角色組合”一旦運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),,其病毒式的傳播力是驚人的。格拉德威爾計(jì)算出了一個(gè)數(shù)字:假設(shè)關(guān)于一個(gè)事物的信息被一個(gè)人哪怕只傳播給了兩個(gè)人,,如果這兩個(gè)人每人再傳播給另外兩個(gè)人,,到第50次傳播時(shí),被傳播人數(shù)將是1125899906842624,。

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