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如何看待瑞幸大幅度扭虧為盈,?

2023-08-02 13:30
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1日晚間,瑞幸咖啡公布最新的業(yè)績,,簡直殺瘋了。據(jù)說大超市場預(yù)期,,中信預(yù)期5個億,,機構(gòu)普遍預(yù)期7個億,實際做到10個億,。 | 相關(guān)閱讀(中國基金報)
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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫高級研究員,,金融學(xué)碩導(dǎo)

如何看待瑞幸咖啡大幅度扭虧為盈?

瑞幸咖啡公布2023年第二季度財報,。財報顯示,,瑞幸咖啡第二季度總凈收入為62.014億元人民幣,同比增長88.0%,;凈利潤9.987億元人民幣,,上年同期虧損1.147億元人民幣;截至2023年6月30日,,瑞幸咖啡現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物,、限制性現(xiàn)金、定期存款和短期投資為人民幣52.564億元,。

從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,,瑞幸咖啡在短時間內(nèi)取得了大幅度的盈利增長,這主要得益于其門店數(shù)量的迅速擴張,、成本控制的優(yōu)化以及市場占有率的提高,。然而,我們需要關(guān)注的是,,瑞幸咖啡的盈利能力是否能夠持續(xù)穩(wěn)定,,以及其商業(yè)模式是否具有可持續(xù)性。
首先,,瑞幸咖啡的快速擴張可能會帶來一定的風(fēng)險,。在門店數(shù)量迅速增加的同時,瑞幸咖啡需要投入更多的資金用于店面裝修,、設(shè)備采購,、人員培訓(xùn)等方面。此外,,高額的營銷費用也是導(dǎo)致瑞幸咖啡虧損的重要原因,。如果未來瑞幸咖啡不能有效控制成本,那么其盈利能力可能會受到影響,。
其次,,瑞幸咖啡的商業(yè)模式仍然面臨一定的不確定性。雖然瑞幸咖啡在中國市場取得了較好的口碑和市場份額,但在全球范圍內(nèi),,其面臨的競爭壓力仍然較大,。此外,瑞幸咖啡還需要應(yīng)對政策環(huán)境的變化,,以及消費者口味和需求的多樣化,。

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騎行人張浩

騎行人張浩

永遠(yuǎn)在路上

浪子回頭金不換。幾年前,,瑞幸咖啡造假,,瑞星品牌一時間名聲掃地,差點關(guān)門消失,。然而,,這一切并沒有發(fā)生,看到今年上半年的業(yè)績,,瑞信不僅活過來了,,而且活的還很好,也是引起人們的好奇,。

從一個數(shù)據(jù)可以看出,,瑞幸咖啡為什么有這么大的增長速度。第二季度瑞幸咖啡凈新開門店1485家,,總門店數(shù)量環(huán)比增長15.9%,。看來業(yè)績的增長,,離不開門店的增長,。

另外,比起星巴克的高價,,瑞幸低調(diào)很多,。瑞幸一開始定位就是人人買得起,再加上大額優(yōu)惠券以及抵用券紅包等助力,,直接讓瑞幸在平民價格戰(zhàn)中占優(yōu),。其實瑞幸財務(wù)造假,影響的是資本市場投資者的信任,,作為一家網(wǎng)紅品牌,,人們更關(guān)心的是性價比,瑞幸9.9的殺傷力也就不難理解了,。

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吃茶

吃茶

2B產(chǎn)品經(jīng)理

星巴克人群的消費降級可能是主因。錢袋子緊了,,9塊9的咖啡更香了,。
對比下星巴克數(shù)據(jù),財報顯示,第一財季星巴克中國市場營收6.217億美元,,同比下跌31%,。此外,2022年年底,,在門店關(guān)閉,、營業(yè)時間調(diào)整、營運環(huán)境不穩(wěn)定和客流量持續(xù)下降等綜合不利因素波及下,,星巴克中國12月同店銷售額下降42%,。

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杜禹

杜禹

鋪市,零售還是繞不開鋪市,。市場鋪開了,,項目才能運轉(zhuǎn)的起來。

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張學(xué)峰

張學(xué)峰

一位不斷探索的經(jīng)濟人

在我乘坐的火車上有星巴克服務(wù),,但是我仍然喜歡瑞幸咖啡,。

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劉水生

劉水生

零售業(yè)變革觀察者

瑞幸Q2凈利潤9.987億元人民幣,用戶數(shù)5000萬,,門店數(shù)過萬店,。已經(jīng)和蜜雪冰城一樣,成為了一個不可忽視的連鎖界明星玩家,。

事實上,,在選址與定價、數(shù)字化營銷等多個方面,,瑞幸已經(jīng)與星巴克不在一個客群競爭了,,小白領(lǐng)與大學(xué)生這個群體,是最愛分享的群體,,不是之一,,在她們負(fù)擔(dān)的得起的前提下,瑞幸已經(jīng)是即時滿足+快樂分享的代言人,。
這讓我想起衛(wèi)哲先生曾經(jīng)做的一個總結(jié),,說他們公司只服務(wù)25歲左右的女生,因為35歲的想成為25歲,,18歲的也想成為25歲,,25歲就是女人最驕傲最灑脫最美好的年齡段。
同樣的案例還有這些年幾大電信公司校園辦卡搶人策略,,他們的動機簡單明了:我要成為你人生中的第一個號碼,。
瑞幸,衛(wèi)哲先生的嘉御基金,,3大電信公司,,都選擇了一群「消費者+傳播者+營銷員」三位一體的活躍人士,,這不是巧合。請看《引爆點》的原文摘錄:

一場流行潮的發(fā)起是由少數(shù)人驅(qū)動的,,但是它未必來自一個中央系統(tǒng),,甚至也不是來自超級人物,而是來自一個“角色組合”,。格拉德威爾把這個組合里的角色定義為聯(lián)絡(luò)員,、內(nèi)行和推銷員。
聯(lián)絡(luò)員是指那些交際廣泛,,一旦傳遞信息,,就有無數(shù)人接收到的人;內(nèi)行是那些對某個領(lǐng)域研究得特別透徹的意見領(lǐng)袖,;推銷員則是樂于傳播的活躍分子,。在流行過程中,內(nèi)行是數(shù)據(jù)庫,,他們可以為其周圍的人提供信息,;聯(lián)絡(luò)員是社會黏合劑,他們會四處傳播信息,;推銷員則負(fù)責(zé)說服大家,。
這一功能性的“角色組合”一旦運轉(zhuǎn)起來,其病毒式的傳播力是驚人的,。格拉德威爾計算出了一個數(shù)字:假設(shè)關(guān)于一個事物的信息被一個人哪怕只傳播給了兩個人,,如果這兩個人每人再傳播給另外兩個人,到第50次傳播時,,被傳播人數(shù)將是1125899906842624,。

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