這個所謂的天貓自營業(yè)務(wù) “貓享”，似乎很多人都不熟悉,，消費(fèi)者對此知之甚少,，可想而知其業(yè)績怎樣了，如今面臨關(guān)閉的狀態(tài),，證明了這個業(yè)務(wù)方向基本上走不通,。

這個“貓享”，是阿里巴巴B2C零售事業(yè)群開設(shè)的自營旗艦店,，就像淘特是對標(biāo)拼多多一樣,，這個直接對標(biāo)京東。不過在消費(fèi)者眼中,，這個板塊或許有點累贅,，畢竟現(xiàn)在就各個3C品牌，在天貓都有旗艦店,，無論是配送還是保修,，跟京東都是差不多的，又何必多此一舉上這個貓享上買呢,。

天貓自營業(yè)務(wù)“貓享”的關(guān)閉,，引發(fā)了人們的廣泛關(guān)注和討論。在上線僅一年半的時間里,，“貓享”作為天貓的自營業(yè)務(wù),，一直備受矚目。然而,，這個業(yè)務(wù)的關(guān)閉也為我們提供了一些思考和啟示,。

首先，對于天貓來說,，“貓享”的關(guān)閉無疑是一個重大的決策失誤,。作為一家大型電商平臺，天貓一直在努力拓展自己的自營業(yè)務(wù),，以增加市場份額和利潤。但是，“貓享”的關(guān)閉表明,，天貓在業(yè)務(wù)拓展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險,。

其次，“貓享”的關(guān)閉也為我們提供了一些業(yè)務(wù)模式上的思考,。在當(dāng)今的市場競爭中,，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)市場的變化和需求,。然而,，“貓享”的關(guān)閉表明，天貓在業(yè)務(wù)模式上可能還需要進(jìn)一步探索和嘗試,，以找到更適合自己的業(yè)務(wù)模式,。

最后，對于消費(fèi)者來說,，“貓享”的關(guān)閉也帶來了一些影響,。雖然“貓享”在市場上并沒有太多的存在感，但它作為天貓的自營業(yè)務(wù),，可能為一些消費(fèi)者提供了更便捷的購物體驗,。在“貓享”關(guān)閉后，消費(fèi)者可能需要尋找其他購物渠道,，或者選擇其他電商平臺進(jìn)行購物,。

總的來說，“貓享”的關(guān)閉無疑是一個引人注目的事件,。對于天貓來說,，它應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，不斷探索和創(chuàng)新,，以找到更適合自己的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑,。對于消費(fèi)者來說，他們需要尋找其他購物渠道或者平臺,，以獲得更好的購物體驗,。總之,，這個事件為我們提供了一些思考和啟示,，值得我們深入探討。