王石和馮侖的發(fā)聲，對國家有關(guān)部門密集出臺對房地產(chǎn)業(yè)支持政策做出積極回應(yīng),，并看好未來發(fā)展,。同時(shí)兩個(gè)人也是從自身情況出發(fā)，提出地產(chǎn)商要改變傳統(tǒng)地產(chǎn)思維,，借勢借力,，變革創(chuàng)新，走出危局,。

萬科管理在業(yè)界是標(biāo)桿,，王石和萬科的危機(jī)意識也是業(yè)界少有。此前王石就曾對萬科做出研判,，表示萬科仍處于痛苦的轉(zhuǎn)型中,，房地產(chǎn)的調(diào)整不是說做其他的去了，還要做房地產(chǎn),，但更多的是如何做好建筑方面的經(jīng)營,。這次在七月大咖課上王石也是延續(xù)著之前的想法，只是講得更具體,，比如房地產(chǎn)要打造多運(yùn)營場景,。

上半年樓市，經(jīng)過2月份和3月份的釋放,，4月份整體市場成交量環(huán)比下調(diào),，5月份繼續(xù)退熱。各種因素很多,，但主要的還是普通消費(fèi)者收入上漲有限,，且在經(jīng)濟(jì)波動的情況下，買房意愿不足,。隨后國家部門和地方出臺重磅刺激政策,，尤其是需求端進(jìn)一步落地的五個(gè)方面政策，力度之大前所未有,。作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，房地產(chǎn)市場對于經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)和社會穩(wěn)定都具有重要影響,。盡管目前市場面臨一些挑戰(zhàn)和問題,，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆?/p>

房地產(chǎn)還在波動中…

任何企業(yè),，要在市場上很好的生存下去,，持續(xù)的發(fā)展下去，就必須遵循自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律,。這個(gè)一般規(guī)律是什么呢,？就是供需關(guān)系，就是企業(yè)必須滿足客戶的需求,，必須迎合客戶變化的需求,，贏得客戶持續(xù)的反復(fù)的購買，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生產(chǎn)再發(fā)展,。
房地產(chǎn)企業(yè),，也不例外。當(dāng)前,，凡是陷入困境的房產(chǎn)企業(yè),，透過現(xiàn)象看其本質(zhì)，都會發(fā)現(xiàn)其并沒有專注于做好房地產(chǎn)主業(yè),，并沒有持續(xù)更好的滿足廣大業(yè)主對于住房的精細(xì)化需求以及持續(xù)改善的需求,。這些沒有認(rèn)清自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的房產(chǎn)企業(yè)，誤以為只要利用所謂的國家政策或做好各種融資,，就可以保證企業(yè)多元化擴(kuò)張,。這是一種“暴發(fā)戶幼稚癥”，是違反基本規(guī)律的幼稚且無知的行為,。

接下來,，中國的民營房產(chǎn)企業(yè)，必須徹底扭轉(zhuǎn)浮躁心理和逐利心理,，認(rèn)清市場供需規(guī)律,，堅(jiān)決以客戶需求為導(dǎo)向，建設(shè)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè),。
對此,，我給出如下建議，供房產(chǎn)企業(yè)參考,。

一,，專注做好房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)主業(yè)。在若干年前,，我有機(jī)會與香港和美國的資深房地產(chǎn)人士進(jìn)行深入交流,。在虛心聽取他們的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)過程中，有二點(diǎn)特別觸動了我,。一個(gè)是開發(fā)出每個(gè)時(shí)代的人性化房產(chǎn)品,。再一個(gè)是開發(fā)出每個(gè)人生命全周期的不同階段的房產(chǎn)品。
僅僅是做到這兩點(diǎn),，就是非常不容易的,。這些資深專業(yè)人士幾乎一字異口同聲的向我表達(dá)道：以他們的職業(yè)經(jīng)歷，沒有比房產(chǎn)品更復(fù)雜的商品了,。要把房產(chǎn)品做好,，是需要一個(gè)人投入一生的職業(yè)生涯，最終會發(fā)現(xiàn),，隨著時(shí)代的變化,，還是不斷有新需求產(chǎn)生出來，還是要去面對新的問題,，迎接新的挑戰(zhàn),。
二，如何在保證房產(chǎn)品質(zhì)量,，以及迎合不同業(yè)主的人性化需求的同時(shí),，不斷對房產(chǎn)開發(fā)全過程“提速”。時(shí)間,，對房地產(chǎn)開發(fā)是至關(guān)重要的,。一個(gè)樓盤，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到交付,，時(shí)間越短,，資金成本和其他成本就越低，售價(jià)就有優(yōu)勢,。這需要成熟的全面的綜合管理能力,。
三，追求整體性的降低成本,。對目標(biāo)客戶群來說,，價(jià)格越低，需求越大,。而要做到別人做不到的低價(jià),，必須是保證品質(zhì)前提下，全面全程全員控制好成本,，由此推出低價(jià)房產(chǎn)品,。
四，持續(xù)跟蹤研究目標(biāo)客戶群的剛性購房需求,，改善性住房需求,，以及不同生命階段的人性化住房需求。在此基礎(chǔ)上,，通過集成集約的創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理,，推出差別化的房產(chǎn)品,。
當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)水平正逐步接近發(fā)達(dá)國家的水平,，對標(biāo)發(fā)達(dá)國家和地區(qū),，我國的住宅產(chǎn)品會呈現(xiàn)多元化的需求。豪華型,、標(biāo)準(zhǔn)型,、經(jīng)濟(jì)型、老年公寓,，各種住宅產(chǎn)品都有自己的市場,。而致力于開發(fā)面向大眾的低價(jià)房，在這個(gè)領(lǐng)域,，將誕生真正大型的房地產(chǎn)公司,。
五，堅(jiān)持走專業(yè)化之路,。以品牌影響力和專業(yè)化,，為市場不斷提供迭代更新的高性價(jià)比房產(chǎn)品。例如,，專注于做住宅房產(chǎn)品,，把住宅做到戶型最精，建設(shè)成本最低,，精裝修細(xì)節(jié)最到位,，售后服務(wù)最好，目標(biāo)客戶群可以選擇的房產(chǎn)品最多,。做精,，做細(xì)，讓客戶喜上眉梢,。在這個(gè)過程中,，關(guān)心科技，引進(jìn)科技,，推進(jìn)節(jié)能化,，低碳化，智能化,，個(gè)性化,。
六，全員服務(wù)到位和客戶服務(wù)創(chuàng)新,。這方面的內(nèi)容非常廣泛,，作用至關(guān)重要。包括且不限于：真誠聽取目標(biāo)客戶群的需求，真實(shí)了解客戶（房屋使用者）對現(xiàn)有房屋本身的不滿,、意見和建議,；把客戶的聲音和建筑師、政府監(jiān)管部門,、供應(yīng)鏈伙伴,、房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力結(jié)合起來,，創(chuàng)造出讓客戶眼亮心動的好產(chǎn)品,；在員工教育訓(xùn)練方面，要持續(xù)投入,，人人成為崗位專家,，這是一流產(chǎn)品和服務(wù)的保證；給予客戶更便利,、更舒服,、更透明、更互動的服務(wù),；主動邀請客戶代表對設(shè)計(jì)圖紙,、樣板房提出意見，并切實(shí)改善落實(shí),；對已經(jīng)交付的房產(chǎn)品,，主動向購房者提供一定期限內(nèi)的免費(fèi)保修和維修；客戶服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，更重要的是流程化，讓消費(fèi)者非常方便地享受到自己需要的服務(wù),。

最后,，我要向房產(chǎn)企業(yè)的老板們呼吁。做好市場需要的房產(chǎn)品,，這既是一項(xiàng)經(jīng)營,，是為了盈利，而更重要的,，這是一項(xiàng)造福千萬人的美好事業(yè),。以商品住宅為例，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)為廣大的業(yè)主提供了他們買得起且想要的房產(chǎn)品,，那么千千萬萬的老百姓就得到了——
安全居住的價(jià)值,；
眺望風(fēng)景的價(jià)值；
老人安度晚年的價(jià)值,；
兒童自由自在嬉戲玩耍的價(jià)值,；
節(jié)能省電的價(jià)值；
鄰里和諧相處的價(jià)值；
清潔烹飪,，舒適沐浴的價(jià)值,；
一家人安穩(wěn)快樂生活的價(jià)值……
因此，請認(rèn)真投入自己的精力,、時(shí)間和智慧,，把這件造福大眾的好事真正做好吧。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）