蘇州電科院的這個(gè)父子爭(zhēng)斗，讓我想起了當(dāng)年雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆和自己的大兒子萬(wàn)宏健之間的矛盾,，從雙匯這個(gè)狗血的劇情,，以及雙方爭(zhēng)斗后帶給公司的傷害，也可以窺見(jiàn)目前中國(guó)上市公司治理的水平,。
不同的是,，萬(wàn)隆有兩個(gè)兒子，大兒子失寵,，二兒子自然就會(huì)成為未來(lái)的接班人,，而且雙匯的股權(quán)相對(duì)分散，能不能接班還是不確定的事,。但電科院就不一樣了,，不管父子之間再怎么爭(zhēng)，家業(yè)還都是自己家的，一旦父親去世,，按照中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的價(jià)值觀,，肯定是要傳給兒子的。
管理層大規(guī)模變動(dòng)對(duì)任何一個(gè)公司而言都不是利好消息,，譬如董事長(zhǎng)宋靜波從2005年進(jìn)入這家公司工作,，算是一員老將。而劉明珍更是從90年代就在這家公司,，從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一步步到財(cái)務(wù)總監(jiān),。總經(jīng)理李杰也是從2000年開(kāi)始的,。這樣的老將集體辭職,，似乎是一種無(wú)聲的反抗。