44歲的塚越大介正式從73歲的柳井正手中接過了優(yōu)衣庫社長的位置,，成為該品牌第二任社長。雖然從年齡上來看,，在大型跨國企業(yè)中塚越大介算是比較年輕的,，但是其在優(yōu)衣庫已經工作超過20年，對于該品牌有著深入的認知,，并且成功完成過優(yōu)衣庫品牌的國際化擴張,。因此，這位新任社長應該是被培養(yǎng)了許多年之后才推出前臺的,，平穩(wěn)地權力交接對于該品牌而言是第一件好事,。

至于未來優(yōu)衣庫在塚越大介的帶領下會如何，個人覺得雖然柳井正會有所關心,，但整體來講不會去擔心,。該判斷是基于優(yōu)衣庫長期以來的經營方式中感受到的。譬如,，說起優(yōu)衣庫,，給人的感覺是明明曝光率不低，但品牌形象運營卻一直保持很溫和路線,。這種經營風格可能無法讓品牌非常搶眼,，但卻能最大限度地留住大眾消費者對品牌的忠誠度。如果說優(yōu)衣庫的經營體現(xiàn)了柳井正追求細水長流的哲學,，那么在選接班人上他也不會冒進,。

如何看待優(yōu)衣庫首次換帥,？73歲柳井正真能安心退休嗎,？
優(yōu)衣庫首次換帥意味著公司正在進行領導層的換屆，這在企業(yè)管理中是一個比較正常的現(xiàn)象,。然而,，由于柳井正是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人和前任董事長，他的離職可能會引起外界對于公司未來發(fā)展的擔憂和猜測。

關于柳井正是否能夠安心退休,，這需要考慮到多個方面的因素,。首先，柳井正在優(yōu)衣庫的地位和影響力是非常大的,，他的離職可能會對公司產生一定的震蕩,。其次，柳井正已經在優(yōu)衣庫工作了超過幾十年,，他對公司的業(yè)務和文化有著深刻的理解和認識,，他的離開可能會對公司的戰(zhàn)略和方向產生影響。

然而,，柳井正也已經年過古稀,，他可能已經到了退休的年齡。此外,，他也曾表示過希望將優(yōu)衣庫的領導權交給年輕一代,，讓公司更加年輕化和活力化,。因此,，他的離職可能是出于這種考慮，而不是因為公司出現(xiàn)了什么問題,。

總的來說,，優(yōu)衣庫首次換帥是一個比較大的事件，但它也標志著公司正在進行變革和發(fā)展,。對于柳井正是否能夠安心退休,，我們需要綜合考慮多個因素，并且需要給公司一些時間來適應新的領導層和管理模式,。

很多老板都是先做市場營銷,、后面鍛煉出來的，做銷售的人最后做老板更容易成功,，因為企業(yè)的產品和服務,，都是在銷售市場被打磨和提升的。品牌建設和渠道建設是企業(yè)發(fā)展的生命線,?！爱a業(yè)+科技+人才+金融+會展”，是一條融合發(fā)展路線,。

我關注優(yōu)衣庫已經很久了,。在20年前,，優(yōu)衣庫剛剛在上海設立專賣店。我那個時候剛好給一家浙江的服裝公司做管理咨詢顧問，我陪這家公司的老板去上?？疾靸?yōu)衣庫的專賣店,。
結果這個店讓這個浙江老板很是鄙視，因為那個店面積雖然不小,，但里面賣的衣服都是顏色比較暗,，式樣比較老舊的一些衣服，用這個老板的話講,，都是些勞保服裝,。
當時店里也沒有幾個顧客，唯一讓我覺得算是一個亮點的,，在店門口有個店員拿著一個計數器,，每走進一個客人她就咔嚓摁一下。
從那以后,，我一直在關注優(yōu)衣庫這家企業(yè)的發(fā)展,。過去的幾年，我在給一些企業(yè)做管理咨詢的時候,，包括一些在全國擁有許多專賣店的上市公司,，我都會向他們推薦優(yōu)衣庫的經驗。
我認為,，優(yōu)衣庫這個案例對中國民營企業(yè)非常具有警示意義,，因為中國是一個有14億人口的大國，中國的服裝企業(yè)數以萬計,，但是為什么沒有一家中國的服裝企業(yè)能夠做到像優(yōu)衣庫這么好,，這樣的國際化，這樣大的知名度,，這樣受到億萬消費者的喜愛,？為什么我們很多當初非常知名的服裝品牌，后來卻沒有很好的發(fā)展,？所以我覺得,，非常有必要把優(yōu)衣庫的成功作法重點總結一下，供我們國內企業(yè)家參考,。
第一點,，優(yōu)衣庫始終專注于服裝這個產業(yè)，持續(xù)針對社會大眾的服裝需求,，而進行時尚化的,，國際化的產品開發(fā)。它的產品研發(fā)經過多次試錯,，日益趨向成熟,，重點關注三方面,。
首先，關注最廣泛的消費群體,，不分年輕人,，中年人，老年人,，都可以購買它的服裝,，因此它的一個爆款可以銷售幾千萬件，讓其他服裝企業(yè)望塵莫及,。其次,，時尚化的開發(fā)。第三是國際化發(fā)展策略,。這個國際化,，不單是面向世界市場，引入世界范圍內的時尚元素,，同時非常重視在地的消費群體的獨特需求,。
第二點，是堅持開展全員經營,。比如說,，它的眾多專賣店的店長，就是這個店的最高決策人,。這個店要賣什么樣的服裝,，什么時候進貨，價格的調整,，促銷活動的開展，這些不是由總部遙控制定,，而是由店長決定,，然后要求總部給予各種支持。全員經營,，威力無限,。
第三點，是不斷的全面全方位迭代創(chuàng)新,。不只是產品不斷迭代創(chuàng)新,，也包括專賣店經營模式不斷創(chuàng)新，供應鏈管理迭代創(chuàng)新,，在線的銷售也就是電商的銷售也在快速迭代創(chuàng)新,。這樣全方位迭代創(chuàng)新，就使得所有經營要素和管理要素,，都在進行快速創(chuàng)新,，因而使得整個企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)的,、穩(wěn)健的、快速的全球擴張,。
關于優(yōu)衣庫,，我就擇重點指出這三點成功法寶。我想,，這三點對于我們當下中國民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和擴張,，都會帶來深刻啟發(fā)。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）