醬香拿鐵好不好喝，只能說是見仁見智,，畢竟眾口難調(diào),。一個產(chǎn)品沒有辦法讓所有人都接受，只要能增大潛在愛好者的接觸機會就是好的開始,。倒是兩家公司通過該聯(lián)名款的打造,，讓各自的品牌形象有了新的衍生。而站在消費者的角度,，打工人花19塊錢體驗人生第一口茅臺,，也算是買不了吃虧買不了上當。

站在茅臺的角度,，為聯(lián)名款咖啡提供的3000萬產(chǎn)品,，對第三季度的營收貢獻相當迷你。培養(yǎng)或者激發(fā)年輕一代對茅臺酒的興趣才是隱形價值,。所以不要再嘲笑茅臺不選“開車”的星巴克,，卻牽手“坐地鐵”的瑞幸了，人家壓根不是奔著立即變現(xiàn)去的,。

至于瑞幸,，不會因為一款醬香拿鐵就變得更高端，其實該品牌一直也沒往這個方向發(fā)展,。無論跟椰樹還是茅臺搞聯(lián)名,，要的就是保持品牌在消費者中的熱度。一方面促進消費者對瑞幸咖啡的粘性,，另一方面還有免費的朋友圈廣告,。賺了錢還把廣告給打了，誰是贏家不是很明顯的事么,。

如何看待瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億？

瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億,，說明該產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度和營銷策略的成功,。

從市場角度來看，瑞幸和茅臺的合作是一種優(yōu)勢互補的合作方式,。瑞幸咖啡在咖啡領(lǐng)域具有品牌影響力和市場營銷能力,，而茅臺則在白酒領(lǐng)域具有深厚的技術(shù)和制造優(yōu)勢。通過將茅臺的醬香口味與瑞幸的咖啡相結(jié)合,，雙方能夠共同開發(fā)出一個新的產(chǎn)品市場,，吸引更多的消費者。

從產(chǎn)品角度來看，醬香拿鐵的成功也離不開其獨特的口味和品質(zhì),。在產(chǎn)品研發(fā)方面,，瑞幸和茅臺團隊精心設(shè)計，通過選用優(yōu)質(zhì)的咖啡豆和茅臺酒,，調(diào)制出具有獨特醬香口感的拿鐵咖啡,，滿足了消費者的口感需求。

從營銷角度來看,，瑞幸和茅臺的合作也是一種品牌營銷策略,。通過合作推出聯(lián)名咖啡，雙方能夠相互借力,，擴大品牌影響力,，吸引更多的消費者。同時,，通過精準的市場定位和營銷策略,，使得醬香拿鐵在短時間內(nèi)獲得了廣泛的關(guān)注和銷售。

總的來說,，瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億,，是雙方合作成功的一個典型案例，也反映了中國消費者對于高品質(zhì),、個性化,、創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求不斷增長。

嘗試才是最大的幸福,，國內(nèi)的小伙伴們,，你們真的有口福啊,！

我朋友圈61評價只有3個好評……只有不到5%,，4.91%的好評率……

我個人沒喝,，但我好甜口，估計也不會覺得好喝,。很多人都沖茅臺酒去吧,。

拿鐵的口味純正，加半份糖效果更好,。各家咖啡品牌都有拿鐵供應(yīng),，拿鐵已經(jīng)是通用品牌。醬香味的拿鐵還沒有品嘗過,，相信口味也很好,，但是是否適合大眾口味就很難說了,。

還行，8090 回憶,，酒心巧克力

其實做個聯(lián)名真不容易，商業(yè)的溝通繁雜不論,，光法律上就一堆事,，拍腦袋能想到的至少包括：
品牌授權(quán)，可能會有互相授權(quán)的情形,；通常簡單處理可以，當然,，IP律師也可以挖很深,。
原料的研發(fā)和生產(chǎn)，比如這款關(guān)鍵原料,，醬香風味厚奶,，由誰負責生產(chǎn)，誰負責與生產(chǎn)企業(yè)簽訂協(xié)議,，誰控制原料的供應(yīng)和銷售,，誰負責其最終的質(zhì)量和安全，委托生產(chǎn)還是以銷售的方式直接購買,，這里面,，茅臺、加工廠,、瑞幸的三角關(guān)系錯綜復(fù)雜,。
醬香風味奶本身有無法律問題，產(chǎn)品標準,、是否允許添加酒精類原料,、是否有特定的標準限制。
聯(lián)名與利益分配,，這里面如何切分互相的利益,，通過供應(yīng)原料獲利、還是同其他方式,。
產(chǎn)品的包裝盒宣發(fā),，這里面有無數(shù)個環(huán)節(jié)和設(shè)計，各方的審核,、從技術(shù)到法規(guī)到法務(wù),，絕對耗費無數(shù)人的腦細胞。
各個渠道的推廣和宣發(fā),。
……（公眾號“Bingo Legal消食規(guī)律”）