家樂福衰退的現(xiàn)狀令人唏噓。從家樂福和麥德龍為代表的外國超市進(jìn)入中國而大發(fā)展到式微退出,，也不過10年多時間。

多年前我經(jīng)常特地跑家樂福買別的面包店買不到的法棍?，F(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購比它便宜方便,，品質(zhì)相當(dāng)，網(wǎng)購比它便宜且品類更多,，外賣app能買到各種新鮮手制的,。工作越來越忙能花在實體購物上的時間越來越少，傳統(tǒng)賣場如果沒有疊加其他服務(wù)是很難吸引顧客了,。是時代發(fā)展了,，家樂福沒有及時變，就是一種掉隊,。

我家附近的家樂福前段時間也突然關(guān)閉了,，我平時其實很少去，據(jù)說馬上要改造成盒馬,。這對我是個好消息,，相比家樂福,，盒馬的選品更有調(diào)性，線下也更好逛,，再加上線上便利結(jié)合,，在我所在的社區(qū)，盒馬代替家樂?？梢哉f是大勢所趨,，而在整個國內(nèi)市場又何嘗不是呢。

家樂福的進(jìn)貨渠道,，成本控制的不夠好,。有宣傳說，家樂福的上架商品都是全市最低價,，如果發(fā)現(xiàn)例外,，可以給予價格補(bǔ)償。這是促銷手段,，但是不十分管用。家樂福的商品檔次也需要提升,。但是家樂福單體店的規(guī)模還是值得稱道的,，有多家聯(lián)營商店在一起發(fā)揮規(guī)模效益。家樂福在改善管理能力后,，完全可以重振雄風(fēng)?，F(xiàn)在大型商超零售業(yè)很難做，主要是成本高,，規(guī)模效益發(fā)揮的不夠,，家樂福可以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，做大做強(qiáng),。