家樂福衰退的現(xiàn)狀令人唏噓,。從家樂福和麥德龍為代表的外國(guó)超市進(jìn)入中國(guó)而大發(fā)展到式微退出，也不過(guò)10年多時(shí)間,。

多年前我經(jīng)常特地跑家樂福買別的面包店買不到的法棍?，F(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)比它便宜方便，品質(zhì)相當(dāng),，網(wǎng)購(gòu)比它便宜且品類更多,，外賣app能買到各種新鮮手制的。工作越來(lái)越忙能花在實(shí)體購(gòu)物上的時(shí)間越來(lái)越少,，傳統(tǒng)賣場(chǎng)如果沒有疊加其他服務(wù)是很難吸引顧客了,。是時(shí)代發(fā)展了，家樂福沒有及時(shí)變,，就是一種掉隊(duì),。

我家附近的家樂福前段時(shí)間也突然關(guān)閉了，我平時(shí)其實(shí)很少去,，據(jù)說(shuō)馬上要改造成盒馬,。這對(duì)我是個(gè)好消息,，相比家樂福，盒馬的選品更有調(diào)性,，線下也更好逛,，再加上線上便利結(jié)合，在我所在的社區(qū),，盒馬代替家樂?？梢哉f(shuō)是大勢(shì)所趨，而在整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又何嘗不是呢,。

家樂福的進(jìn)貨渠道,，成本控制的不夠好。有宣傳說(shuō),，家樂福的上架商品都是全市最低價(jià),，如果發(fā)現(xiàn)例外，可以給予價(jià)格補(bǔ)償,。這是促銷手段,，但是不十分管用。家樂福的商品檔次也需要提升,。但是家樂福單體店的規(guī)模還是值得稱道的,，有多家聯(lián)營(yíng)商店在一起發(fā)揮規(guī)模效益。家樂福在改善管理能力后,，完全可以重振雄風(fēng)?，F(xiàn)在大型商超零售業(yè)很難做，主要是成本高,，規(guī)模效益發(fā)揮的不夠,，家樂福可以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做大做強(qiáng),。