作為星巴克的創(chuàng)始人和靈魂人物，舒爾茨三次出山,，從2021年回歸臨時CEO到現(xiàn)在再次退出,，可以說舒爾茨是懂功成身退的。對新CEO扶上馬,，帶一路,，然后及時退出，給新人施展拳腳的空間,。這在很多大公司很常見,，新老CEO會有一段并行時間，這對于公司平穩(wěn)權(quán)力過渡很有好處,，能讓新人快速適應(yīng)環(huán)境,，對于前輩來說也是考察繼任者的時機。

中國市場是星巴克在世界范圍內(nèi)的重要市場,，舒爾茨在位時曾到訪北大與學生交流,，當時他表示，中國市場的潛力龐大,， “中國的門店數(shù)量會超過 1萬家” ,，的確，從消費者體量看,，中國的咖啡市場潛力巨大，不過舒爾茨還是太樂觀,，經(jīng)歷過疫情,，面對來勢洶洶的本土瑞幸以及層出不窮如Manner之類的新晉品牌,，星巴克要面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。如何更好的本土化,，如何靈活的做出爆款“醬香拿鐵”,，這既是對星巴克國內(nèi)管理者的考驗，更是代表總部高層如何看待中國市場,，如何傳承舒爾茨的愿景,。

割韭菜的所謂醬香，也配叫爆款,？