任正非提到美國制裁對華為來說既是壓力也是動力,。經(jīng)過四年的努力,，華為基本上建立了自己的平臺，并且將來與美國的平臺互聯(lián)互通是一定的,。我們即將進入第四次工業(yè)革命,，基礎就是大算力，今天的年輕人未來將成為大算力時代的領袖,。華為是一個開放的公司,，愿意擁抱全世界的人才。這不僅展示了任正非對當前全球形勢的深刻理解,，還反映了他對華為未來發(fā)展方向的明確設想,。

任正非說,，蘋果是華為的老師。這說明任正非的頭腦是理智的,，是清醒的,。蘋果的創(chuàng)始人喬布斯為什么能夠把一個車庫里創(chuàng)辦的小企業(yè)發(fā)展成為世界最強大的企業(yè)之一？因為他真正做到了民主管理,，真正重視員工的才干和智慧,。
喬布斯在世時，他的首席設計師艾維,，本來只是蘋果眾多設計師當中普通的一員,，但是喬布斯在設計部門進行現(xiàn)場視察時，仔細的瀏覽了每個人的作品,，最終,，艾維的設計作品吸引了喬布斯的注意。于是他果斷的把艾維提拔到重要設計崗位,，這是蘋果音樂播放器,、智能手機、平板電腦等等精美產(chǎn)品誕生的原因,。
實際上,，全世界各國各地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)家，都已經(jīng)認識到這樣一個事實：企業(yè)所有員工最有價值的,，不是手和腳,，而是員工的智慧大腦。
員工的手腳當然重要,，因為要靠員工的手腳采取行動,，把產(chǎn)品造出來，把服務提供出來,。但是,，更重要的是員工的頭腦,，頭腦可以不斷學習，積累知識,，創(chuàng)意創(chuàng)新,，頭腦指揮手腳按照更高標準和效率，做出客戶讓感動的產(chǎn)品,。
正是人的大腦,，關注客戶要求，研發(fā)設計出更符合客戶需要的產(chǎn)品,，給予客戶完美體驗,，最終得到客戶百分百滿意和驚喜，于是,，客戶愿意反復購買本企業(yè)產(chǎn)品,。
員工的頭腦能夠達到這樣的境界：意識到工作是在實現(xiàn)自己的價值。從名義上看,，員工是一個打工的人,，并不是老板，但實質(zhì)上,，員工可以主動把自己看成是一個老板,。打工者應當把自己看成是共同創(chuàng)業(yè)的老板，在被稱作企業(yè)的平臺上,，以最小的投入,，進行自己的創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)的股東,，投資建立了這個被稱為“企業(yè)”的共享創(chuàng)業(yè)平臺,。而員工不需要自己投入資金，只需要投入自己的體力以及自己無限的智力（頭腦中的知識和創(chuàng)意）,，就可以在這個被稱為“企業(yè)”的平臺上，去施展自身才華,，去創(chuàng)造自己的事業(yè)空間,，最終擁有自己的財富。
普通員工一樣可以創(chuàng)造“屬于自己的財富”：
選擇做優(yōu)秀的員工,，把自己看作是一個創(chuàng)業(yè)老板,，在企業(yè)這個創(chuàng)業(yè)平臺上，去充分發(fā)揮自己的創(chuàng)意,，創(chuàng)造性的工作,，快樂工作，為企業(yè),、為客戶,、為社會提供了不可替代的工作成果,，因而贏得了來自客戶、來自企業(yè)的報酬,。
財富,，源于那些勤于做事勤于動腦的人們的創(chuàng)造。企業(yè)家,、管理團隊,，要認識到：全體員工每個人的大腦，跟老板的大腦和管理者的大腦相比,，是一樣的聰慧,，一樣的具有無限創(chuàng)意和潛力，也都可以自覺改善自己的工作,。
盡管每個員工處于不同的部門,，不同的崗位，所擔負的責任,、發(fā)揮的作用不一樣,，而當企業(yè)重視員工的頭腦，給予員工發(fā)揮創(chuàng)意和提案的機會,，重視員工意見,，盡可能百分百采納員工創(chuàng)意，就一定可以改善各項工作,，提升企業(yè)整體能力,，創(chuàng)造更好產(chǎn)品，讓客戶更加滿意,。
堅持這樣做,，每個員工都會像爆發(fā)的小宇宙：每個員工會不斷的給企業(yè)帶來改進的點子。
企業(yè)尊重信任員工,，員工就會主動改善工作,，讓自己的工作有更高效率，把產(chǎn)品做的更好,。員工也會更好的與其他崗位的同事合作,，真心誠意的互學互助，和氣快樂地對待每個客戶,，讓每個客戶都得到更好的驚喜體驗,。
（兆古德雪的原創(chuàng)文章）