FF造車已經(jīng)九年，在過(guò)去的九年里面,，關(guān)于車輛交付的承諾一次又一次的跳票,，已經(jīng)讓FF成為了大眾認(rèn)知中的“PPT公司”。盡管FF已經(jīng)上市,，但是遲遲未能交付,，也讓其活生生地拖過(guò)了電動(dòng)汽車爆發(fā)的最佳時(shí)機(jī)，如今就算已經(jīng)交付,，電動(dòng)汽車行業(yè)也已經(jīng)成為紅海,，競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，誰(shuí)還會(huì)關(guān)注一個(gè)造車九年才交付了三輛汽車的公司呢,？要我說(shuō),，股價(jià)現(xiàn)如今只暴跌了44%，可能已經(jīng)算是少的了,，之后還可能跌更多呢,。

賈總還是一個(gè)有夢(mèng)想的人，雖然把樂(lè)視弄的一地雞毛,，其實(shí)賈總并沒(méi)有撈到多少好處,。不像恒大許總光拿銀行的錢分紅就500多個(gè)億進(jìn)入了自己的腰包。恒大財(cái)富直接收割投資人本金,。許總要不是被盯得緊估計(jì)就第二個(gè)賈總了,。想起來(lái)一句話：從資本市場(chǎng)上掙到的每一分錢都是帶血的。

對(duì)賈躍亭本人我并不了解，對(duì)他所做的事情我也不了解,。對(duì)我來(lái)說(shuō),，賈躍亭和他的公司以及他口中宣傳的產(chǎn)品就像一個(gè)黑箱,。但是科學(xué)研究有一種方法就是,，針對(duì)黑箱所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)象，我們來(lái)推斷黑箱里到底發(fā)生了什么,。這就像我們用溫度計(jì)去測(cè)量人體的溫度,，用聽(tīng)診器去聽(tīng)取人體胸腔里發(fā)出的雜音，然后來(lái)推測(cè)人體內(nèi)到底發(fā)生了什么事情,，到底有什么病癥,。
從賈躍亭經(jīng)營(yíng)樂(lè)視到最后跑路，然后創(chuàng)辦法拉第未來(lái)汽車公司,，一直到現(xiàn)在投入200多億而只交付了三輛汽車,，對(duì)此，我作為一個(gè)有20年以上企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士,，我認(rèn)為,，根本的問(wèn)題是賈躍亭和他的企業(yè)失控了,。
也就是說(shuō)，賈躍亭的管理能力,，他的綜合素養(yǎng),，他的執(zhí)行力，不足以駕馭一家規(guī)模企業(yè),。他有很大的雄心壯志,，他也有非常強(qiáng)的表達(dá)能力，他也有非常高的熱情,，并且有可能他真誠(chéng)的相信自己正在創(chuàng)造偉大的企業(yè)和偉大的產(chǎn)品,，但是他不具備相應(yīng)的管理能力和品德。
也可以明確的說(shuō),，賈躍亭所管理的這家公司,，實(shí)際上是處在失控的狀況。不論是它的產(chǎn)品研發(fā),，它的供應(yīng)鏈管理,，它的資金運(yùn)作，它的市場(chǎng)營(yíng)銷,，都處在一種失控的狀態(tài),。表面上看，一家累計(jì)投資200多億元的公司,，應(yīng)該是一個(gè)很龐大的公司,，就像一頭龐大的大象，但這是一頭瘋狂的大象,，一頭失去自我控制的大象,。
對(duì)于賈躍亭本人，我的忠告是,，應(yīng)當(dāng)真心誠(chéng)意的向特斯拉的馬斯克學(xué)習(xí),，向比亞迪的王傳福學(xué)習(xí)，向蘋(píng)果公司的喬布斯學(xué)習(xí),，全面系統(tǒng)的閱讀一些經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍,，就是要讓自己的管理能力、管理意識(shí)和綜合的科學(xué)文化素養(yǎng),，提高到與一家國(guó)際公司這管理相匹配的高度,。
賈躍亭從樂(lè)視一直到目前的綜合表現(xiàn)，甚至讓我想到了中國(guó)古代的皇帝,。我們知道,，這些皇帝手中握有很大的權(quán)力，掌握著很多資源，當(dāng)他是一個(gè)很明智的君主的時(shí)候,，他能夠讓很多大臣去配合他一起把國(guó)家治理的很好,。而當(dāng)這個(gè)皇帝不具備管理能力、豐富的知識(shí)和愛(ài)民的品德,，那么他就被那些不太好的大臣所利用,，瓜分這個(gè)國(guó)家的資源，最終整個(gè)國(guó)家弄得亂七八糟,，千瘡百孔,。這樣的事歷史上并不少見(jiàn)。
因此,，作為企業(yè)家CEO,，手中握有相當(dāng)多的資源，其實(shí)并不一定是好事,。因?yàn)槿绻愕哪芰?，你的品德，你的綜合素養(yǎng),，駕馭不了這個(gè)資源去為社會(huì)造福,，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的社會(huì)，甚至都不能把手頭承諾給他人的事做好,。
當(dāng)CEO的能力嚴(yán)重不足,，那么CE0所擁有的資源就會(huì)吸引來(lái)很多想要瓜分這個(gè)資源的人，最終就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理失控,，團(tuán)隊(duì)失控,，最終導(dǎo)致CE0本人的命運(yùn)失控。這無(wú)疑是個(gè)悲劇,，如果任由這個(gè)悲劇繼續(xù)下去,，就變成一場(chǎng)鬧劇。
關(guān)于賈躍亭這件事,，對(duì)于我本人,，以及其他的創(chuàng)業(yè)者，或者企業(yè)家,，有什么樣的啟示呢,？
那就是,，我們要真正認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)清自己到底適合做多大規(guī)模的企業(yè)，自己的能力和品德修養(yǎng)能夠匹配多大規(guī)模的資源,，因而去做到——不要讓企業(yè)規(guī)模超出自己的管理能力范圍,。
同時(shí)，任何企業(yè)都有大量的合作關(guān)系，都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做,。既然是團(tuán)隊(duì)在做,，那么企業(yè)老板，CEO,，就要想清楚自己能夠駕馭這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎,？如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，有可能超出自己駕馭能力的邊界了,，那就要做到適可而止,。
這也是我所提倡的《人體管理學(xué)》的一個(gè)基本原理，那就是人體本身存在著適度的體量,。任何一個(gè)人可以通過(guò)鍛煉增加自己的肌肉,，可以通過(guò)高營(yíng)養(yǎng)的攝取讓自己長(zhǎng)得更高，但是人類的基因決定了一個(gè)人不可能達(dá)到1000公斤且還健康的生存,。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者,、CEO的警示是，一定要認(rèn)清自己的能力邊界,，然后把自己管理的企業(yè)資源和團(tuán)隊(duì),，控制在適度的可控的規(guī)模。
只有這樣,，我們才能夠去為客戶,，為市場(chǎng)，快速的提供完美的產(chǎn)品和服務(wù),。從哲學(xué)的角度或是從美學(xué)的角度來(lái)說(shuō)：“適度的才是美的,。”
（兆古德雪）