當(dāng)2018年梁華接替孫亞芳出任華為董事長(zhǎng)后,，梁華所在的家鄉(xiāng)報(bào)紙專門有一篇新聞報(bào)道說,，“湖北人當(dāng)上了華為公司董事長(zhǎng)”,。這一方面顯示華為名氣大，二是華為董事長(zhǎng)位置的重要,。孰不知,，華為是CEO輪值制度，作為一種制度安排,，董事長(zhǎng)定期輪換也很正常,。從10月1日胡厚崑接任孟晚舟，也是胡第三次輪值華為董事長(zhǎng),。

從工程師起步,，到管理業(yè)務(wù)規(guī)模數(shù)千億的銷售與服務(wù)體系，以及現(xiàn)在的職務(wù),，胡厚崑33年在華為每一個(gè)崗位都做出了成績(jī),，深受任正非信任。在早期華為市場(chǎng)開拓時(shí)期，胡厚崑曾在廣西百色縣郵局走廊里等了2天,，才有機(jī)會(huì)進(jìn)門拜訪,，這也讓任正非念念不忘。早在2011年胡厚崑主持編寫了《人力資源管理理念》,，也是后來華為管理三部曲官方出版物之一的《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的基礎(chǔ),。胡厚崑的英語特別好，很多國(guó)際場(chǎng)合都是華為的形象代表,。

2011年胡厚崑當(dāng)選華為副董事長(zhǎng),。華為也是從這一年開始設(shè)立輪值CEO制度。當(dāng)前,，華為手機(jī)浴火重生,，華為航船頂住了風(fēng)雨。相信在胡厚崑第三次擔(dān)綱華為輪值董事長(zhǎng),，將讓華為繼續(xù)保持在科技行業(yè)的領(lǐng)先地位,，并推動(dòng)華為在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得新的成就。

如何看待華為的輪值董事長(zhǎng)制度,？
華為的輪值董事長(zhǎng)制度是一種頗具創(chuàng)新和實(shí)用性的管理模式，既保持了公司的活力和創(chuàng)新,，又能夠避免公司的僵化和腐敗,，保證了公司的可持續(xù)發(fā)展。

華為的創(chuàng)始人任正非是一位精通治理之道的領(lǐng)袖,，在華為引入了輪值CEO制度和輪值董事長(zhǎng)制度,，旨在保持公司的活力和創(chuàng)新，并防止公司的僵化和腐敗,。任正非作為董事長(zhǎng)居高臨下,，把握大局，指導(dǎo)方向,，而輪值董事長(zhǎng)則是由董事會(huì)成員中最具有代表性的三位擔(dān)任,，通過相互監(jiān)督和平衡，避免權(quán)力過于集中和濫用,。這樣的管理模式,，不僅保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展，也使華為在全球企業(yè)中備受矚目,。

此外,，華為的輪值CEO制度和輪值董事長(zhǎng)制度有利于人才成長(zhǎng)和提高。在華為這么大的體量下,，CEO的大局觀和視野都是很高層次的,，這是有利于公司后期發(fā)展的,。

中國(guó)需要更多像華為這樣的科技企業(yè)，而不是收緊IPO,，收緊IPO并不能解決市場(chǎng)上垃圾過多的問題,。傳統(tǒng)企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求就要被淘汰，特別是房地產(chǎn)行業(yè)需要加速出清,。避免類似像許總這樣的拿著銀行的錢給自己發(fā)錢的吸血鬼再次出現(xiàn),。