當2018年梁華接替孫亞芳出任華為董事長后，梁華所在的家鄉(xiāng)報紙專門有一篇新聞報道說,，“湖北人當上了華為公司董事長”,。這一方面顯示華為名氣大，二是華為董事長位置的重要,。孰不知,，華為是CEO輪值制度，作為一種制度安排，董事長定期輪換也很正常,。從10月1日胡厚崑接任孟晚舟,，也是胡第三次輪值華為董事長。

從工程師起步,，到管理業(yè)務規(guī)模數千億的銷售與服務體系,，以及現在的職務，胡厚崑33年在華為每一個崗位都做出了成績,，深受任正非信任,。在早期華為市場開拓時期，胡厚崑曾在廣西百色縣郵局走廊里等了2天,，才有機會進門拜訪,，這也讓任正非念念不忘。早在2011年胡厚崑主持編寫了《人力資源管理理念》,，也是后來華為管理三部曲官方出版物之一的《以奮斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》的基礎,。胡厚崑的英語特別好，很多國際場合都是華為的形象代表,。

2011年胡厚崑當選華為副董事長,。華為也是從這一年開始設立輪值CEO制度。當前,，華為手機浴火重生,，華為航船頂住了風雨。相信在胡厚崑第三次擔綱華為輪值董事長,，將讓華為繼續(xù)保持在科技行業(yè)的領先地位,，并推動華為在全球經濟競爭中取得新的成就。

如何看待華為的輪值董事長制度,？
華為的輪值董事長制度是一種頗具創(chuàng)新和實用性的管理模式，既保持了公司的活力和創(chuàng)新,，又能夠避免公司的僵化和腐敗,，保證了公司的可持續(xù)發(fā)展。

華為的創(chuàng)始人任正非是一位精通治理之道的領袖,，在華為引入了輪值CEO制度和輪值董事長制度,，旨在保持公司的活力和創(chuàng)新，并防止公司的僵化和腐敗,。任正非作為董事長居高臨下,，把握大局，指導方向,，而輪值董事長則是由董事會成員中最具有代表性的三位擔任,，通過相互監(jiān)督和平衡,，避免權力過于集中和濫用。這樣的管理模式,，不僅保證了公司的穩(wěn)定發(fā)展,，也使華為在全球企業(yè)中備受矚目。

此外,，華為的輪值CEO制度和輪值董事長制度有利于人才成長和提高,。在華為這么大的體量下，CEO的大局觀和視野都是很高層次的,，這是有利于公司后期發(fā)展的,。

中國需要更多像華為這樣的科技企業(yè)，而不是收緊IPO,，收緊IPO并不能解決市場上垃圾過多的問題,。傳統(tǒng)企業(yè)不能適應市場需求就要被淘汰，特別是房地產行業(yè)需要加速出清,。避免類似像許總這樣的拿著銀行的錢給自己發(fā)錢的吸血鬼再次出現,。