最近一段時間，美國幾大汽車公司工會罷工此起彼伏,，四天國內(nèi)媒體更喜歡與公司一方共情,，感嘆美國汽車行業(yè)罷工簡直要斷送美國汽車業(yè)的未來。但是從時機上看,。這個時候罷工是很合理的,，一來，幾大汽車公司這幾年為高管和股東們創(chuàng)造了巨大的利潤,，但是普通工人的福利并沒有得到很好的改善,；二來，這個時候美國就業(yè)市場比較強勁,，工人有了更好的談判空間,，不趁這個時候漲點福利，呆呆地等下去,，資本是不會主動讓出利潤的,。

2023年10月11日,，美國福特汽車公司有至少8700名員工舉行了要求提高工資的罷工。
讓我們把目光越過歷史的迷霧,，投向110年前的1914年,。在1914年1月的董事會上，福特汽車創(chuàng)始人亨利福特宣布把工人的工資從每天2.5美元提高到每天5美元,。于是,，成千上萬的潛在雇員涌入底特律，希望在福特公司得到一份工作,。福特認(rèn)為,，高工資帶來了兩大好處：汽車生產(chǎn)車間生產(chǎn)率的提高和工人購買力的提高，使福特公司的工人能夠買得起他們自己生產(chǎn)的汽車,。福特說: “如果我們能支付高工資,，并且這些資金全部用于消費，那么庫存,、分配,、制造以及其他生產(chǎn)線上的工人都會更加富裕,，而他們的富裕將反映在我們的銷售量上?！笔聦嵣?，在工資上升且汽車價格下降的情況下，福特汽車的銷售量持續(xù)上升,，截至1916年,，汽車銷售量超過了50萬輛。
回顧歷史,，能夠讓我們很清楚的看到,。福特公司當(dāng)年為什么能夠成為世界第一大汽車公司，因為他的創(chuàng)始人認(rèn)識并實踐了這樣一個真理：企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工收入提高是正比的關(guān)系,。
回顧過去,，做好當(dāng)下，展望未來,。我堅決認(rèn)為,，持續(xù)提高企業(yè)全員的工作效率、收入和福利,，這是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。
其實，我們都清楚：員工為什么工作,？為了收入,。員工為什么盡心盡力為企業(yè)拼搏，為客戶服務(wù),？為了得到更高收入和更好福利,，因此企業(yè)要不斷提高員工收入，改善員工工作環(huán)境,。
企業(yè)CEO和管理團隊其實也明白,，企業(yè)當(dāng)下和未來的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)是什么：（1）讓更多的客戶買單且滿意；（2）讓企業(yè)持續(xù)做到銷售更多且利潤更多,；（3）讓員工賺到更多的錢,。
要持續(xù)達成上述企業(yè)各項目標(biāo)，企業(yè)CEO就要在制度上和事實上,，保證不斷提高員工收入,。CEO、管理團隊和員工共同奮斗,，把每個員工的工作效率和服務(wù)能力不斷提升,，贏得更多客戶滿意，達成企業(yè)收入和員工收入雙提升。
只有確保讓全體員工賺到更多錢,，員工才會忠心效力于企業(yè)和客戶,。同時，企業(yè)也必須讓每個員工明白企業(yè)發(fā)展的根本道理：全體員工想方設(shè)法讓每個客戶滿意,，讓更多客戶反復(fù)購買本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),，企業(yè)收入就會不斷增加，因而員工賺到更多的錢,，進而更高效的工作,。
為達成“客戶滿意，企業(yè)和員工增收”這些要素目標(biāo),，CEO和管理團隊要培養(yǎng)自己與全員“共贏共富”的文明心態(tài),，堅持企業(yè)收入與員工收入同增長，這是基于人人平等的人道主義的要求,，也是時代的要求?；谶@項原則,，企業(yè)持續(xù)提高員工技能，激發(fā)每個員工積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，人人主動工作,，主動負(fù)責(zé),，主動創(chuàng)新，人人工作到位,，產(chǎn)品和服務(wù)越做越好,。這是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的世界性大趨勢。
（兆古德雪）