河南建業(yè)地產(chǎn)在河南家喻戶曉，建業(yè)集團(tuán)為河南做出了巨大貢獻(xiàn),。建業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立者胡葆森,，被喻為“中原地產(chǎn)王”，人稱“一位仗義的大哥”,，也是德高望重,。然而人品歸人品，企業(yè)經(jīng)營歸經(jīng)營,。如今建業(yè)地產(chǎn)海量銀行貸款到期無法償還,，樓盤爛尾，“保交樓”形勢(shì)嚴(yán)峻,，不得不開啟破產(chǎn)通道,。見到出現(xiàn)在新東方創(chuàng)始人俞敏洪的直播間的胡葆森，知道他的人也不禁感慨萬分,。

胡葆森辭職下海創(chuàng)辦建業(yè)地產(chǎn),，通過炒樓花賺得第一桶金，并借金水花園項(xiàng)目打開建業(yè)地產(chǎn)知名度,，最終一步步成為河南地產(chǎn)王,。他一路順風(fēng)順?biāo)彩勤s上好時(shí)候,。之后建業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一直也是很穩(wěn)健,，無論是在地產(chǎn)界、文旅界,，還是商業(yè)界都是大手筆,，可圈可點(diǎn)。胡葆森想為河南干點(diǎn)實(shí)事也是有口皆碑,。這從購房者對(duì)他開發(fā)的樓房最初延期表示理解可以看出,，胡葆森是個(gè)信譽(yù)良好，可依賴的人,。從他幫助過的企業(yè)和人的眼里,，他真有大哥的樣,，人也沒得說。

正因?yàn)槿绱?，建業(yè)遭遇困難,，政府出手相救。胡葆森也采取叫停一些重資產(chǎn)在建項(xiàng)目,，出售資產(chǎn)等方式進(jìn)行生產(chǎn)自救,。然而人們眼里的建業(yè)好光景和差光景之下已是天壤之別。說實(shí)話,，資產(chǎn)到處理的地步,，從近期看如果被收購的項(xiàng)目沒有可觀的價(jià)值，資本是不會(huì)輕易介入,，尤其是國資,。所以當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，一切都要回歸到正常的行情?，F(xiàn)在說建業(yè),，說胡葆森過去多少個(gè)不應(yīng)該似乎已無意義。正如胡葆森在直播間中做言,，“即使拖延也會(huì)賠償,，這是做人的底線?！蔽覀兡芾斫夂嵘男那?。

昨天看見坊間傳的一則小道消息,，說深陷巨額債務(wù)危機(jī)的某大佬已不幸身故,。小道消息不足信，卻不禁勾起我前段時(shí)間看包叔寫的《相看兩相厭》的一點(diǎn)感慨,。那篇文章歷數(shù)這些年叱詫風(fēng)云的地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人,，那些曾經(jīng)傳出過與老板共天下的職業(yè)經(jīng)理人們，各個(gè)都可謂“打工皇帝”,，不僅拿的年薪令人艷羨,，所造就的成長神話也是蕩氣回腸，真是所有打工人最羨慕的榜樣（一點(diǎn)也不亞于《狂飆》里魚販們對(duì)高啟強(qiáng)的崇拜）,?？上В拖窀邌?qiáng)的人生一樣,，這些“打工皇帝”們也終于輪到了歷史審判時(shí)刻，曾經(jīng)有多欣賞,，現(xiàn)在就有多厭惡,，那些過手的財(cái)富很多終究是要吐出來的,，能否保全卿卿性命還要看天地是否可容。

相比這些梟雄們坐著過山車一樣的命運(yùn),，最近我才因?yàn)椤爸挥屑t樓夢(mèng)”而得知的新奧集團(tuán)老板王玉鎖的選擇就非常令人贊嘆了,。原來說廊坊的地產(chǎn)商，大多數(shù)人應(yīng)該知道華夏幸福和榮盛發(fā)展,，這是兩家借環(huán)京之地利而迅速崛起的河北開發(fā)商,，華夏幸福更是被業(yè)內(nèi)視為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的絕對(duì)龍頭。誰能知道,，其實(shí)在廊坊比它倆更早涉足房地產(chǎn)的是一家做燃?xì)馄鸺业拿衿笮聤W集團(tuán),，早在上世紀(jì)90年代它就已經(jīng)涉足，卻在2004年（就是831大限開啟了全國招拍掛市場(chǎng)導(dǎo)致房地廠行業(yè)出現(xiàn)全國性擴(kuò)張浪潮之后的那年）在自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)和主業(yè)看齊之際,，毅然決然退出房地產(chǎn)行業(yè),，回歸清潔能源的主業(yè)。而更絕的是,，就在這兩家同鄉(xiāng)紛紛踩雷,，房地產(chǎn)全行業(yè)都在暴雷之際，他們卻轉(zhuǎn)身歸來,，重金投入業(yè)內(nèi)公認(rèn)最難連央企華僑城都干不動(dòng)的文旅產(chǎn)業(yè),，按照“十年建設(shè)，十年培育”的長期戰(zhàn)略,，誓要無中生有為家鄉(xiāng)廊坊樹立一個(gè)國家級(jí)的文化地標(biāo),，重塑廊坊的區(qū)域定位。我和他們負(fù)責(zé)這個(gè)板塊的新繹控股的總裁李曉菲對(duì)話,，從她的嘴里說出了那句我最熟悉的話“做難而正確的事”,，這讓我感慨萬千。

眾所周知,，這句話最早是已故的鏈家和貝殼的創(chuàng)始人左暉所說,，他用生命最后的燦爛踐行著這句話，成就了一個(gè)行業(yè)奇跡,。在他去世之后,，雖然我也看見不少人在沿用這樣的話，也在跟舉長期主義的大旗,，但說實(shí)話真的表演的成分居多,，一旦落實(shí)到具體行動(dòng)，所有人都會(huì)被現(xiàn)實(shí)打回原形,。很多人私下就跟我這么說：你說政府官員都是空降的,，都是三五年的任期，都是要盡快出政績(jī)的,；就算是國央企也是要受KPI考核,，都是要按每年核算資產(chǎn)增值率的,；而我們市場(chǎng)上可以找到的資金大多也都是三五年的投資期限，哪怕是所謂低成本的險(xiǎn)資也是要看政策風(fēng)口和行業(yè)平均投資收益率的,，這種情況下誰還敢做創(chuàng)新,？誰還能堅(jiān)持做市場(chǎng)大多數(shù)人不理解的“難而正確的事”？

而我在日本看到的就是另外一番景象,。在那里做城市更新,，最短的都是20年起步，所有參與者都會(huì)非常謹(jǐn)慎的對(duì)待即將發(fā)生的改變,，反復(fù)論證,，反復(fù)溝通，所以即使遇到的是經(jīng)濟(jì)停滯,，甚至是天災(zāi)人禍,，那里的創(chuàng)新一直沒有停止，那里做出來的城市更新即使再過20年依舊經(jīng)得起的考驗(yàn),，不會(huì)只是一時(shí)的網(wǎng)紅,，不會(huì)只是老板一個(gè)人的任性。兩相對(duì)照,，我就在想：堅(jiān)持長期主義的充分必要條件究竟是什么,？是什么阻礙了人們看長遠(yuǎn)，而只會(huì)急功近利,？在中國的土壤里,，經(jīng)歷過同樣的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后，是否也有可能讓人們回歸平常心,，接受慢卻更經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的長周期投資,，做出真正耐久的匠心之作？

在新奧這里我看到了一種可能,，就是當(dāng)一家企業(yè)有根基深厚的主業(yè),，有健康而穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而當(dāng)家人對(duì)自己的能力以及所處的時(shí)代又有清醒的認(rèn)識(shí),，知有所為而有所不為,，就能把命運(yùn)牢牢的掌握在自己手中，做任何事情都可以不受外界干擾,，不疾不徐,，堅(jiān)持初心，保持自己的節(jié)奏,。這樣的企業(yè)做的任何事情,，也許一時(shí)火不起來，卻是值得期待的，它有足夠的時(shí)間去調(diào)整到最佳狀態(tài),。其實(shí)你仔細(xì)想想,，為何麓湖就能如此與眾不同，如此敢于創(chuàng)新,，不也是因?yàn)槠浔澈笳局木褪菑?qiáng)大的郎酒集團(tuán)啊,！

我想,，越是暴風(fēng)驟雨，越是考驗(yàn)生命力之時(shí),，當(dāng)下什么不能做已經(jīng)非常清楚了,，投機(jī)取巧之輩也已經(jīng)付出了慘痛的學(xué)費(fèi)，是時(shí)候回歸本心,，回歸常識(shí)了,。如果你有幸投身像新奧、萬華這樣的根基深厚又勇于創(chuàng)新的公司當(dāng)然很好,，如果你還處于個(gè)人奮斗當(dāng)中在尋找自己的安身立命之所,，我覺得都不妨慢下來做個(gè)長思考，選擇一個(gè)你無比確信又能牢牢抓住的事情,，無論大小,，都認(rèn)真的沉下去好好做?？倳?huì)等到花開時(shí),，總會(huì)遇到真伯樂，心定則無畏,，總有機(jī)會(huì)在前方,！一起加油吧！