星巴克的小綠杯無非是換了下包裝的濃縮版奶咖,，個人看不出來有什么驚艷的創(chuàng)新。中國現(xiàn)在的咖啡市場競爭已經(jīng)白熱化,，沒有驚艷消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新真的很難立足,。因此它的推出只是走一波網(wǎng)紅話題流量，還是會成為未來持續(xù)的銷售產(chǎn)品還有待市場的認(rèn)可,。

當(dāng)然,，小綠杯在銷售價格制定上保持了星巴克一貫的路線，這種堅持是雙面的,。對于個人而言,，星巴克的性價比不斷在受到質(zhì)疑。瑞幸咖啡在這點(diǎn)上更迎合大眾市場,，因而這幾年肉眼可見地蠶食著星巴克的個人消費(fèi)市場份額,。

可是，對于商務(wù)茶飲等場景類消費(fèi)來講這樣的定價給了消費(fèi)方一些品牌價值上的共鳴,。消費(fèi)品的高端路線,，多少就是為了給予受眾群體一些獨(dú)特的標(biāo)簽。不便宜的小綠杯被推出,，與其說是星巴克加入了內(nèi)卷的中國咖啡市場,，不如說是它有心思要走小眾路線了。