國內(nèi)服飾企業(yè)中,，安踏這些年的良好表現(xiàn)是有目共睹的,。通過對始祖鳥和FILA的收購擴(kuò)寬了高端產(chǎn)品線布局，安踏兒童和FILA兒童拓廣了產(chǎn)品年齡受眾,，另外Kolon和Descente則是進(jìn)軍專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備,。在打造旗下運(yùn)動(dòng)和戶外品牌的矩陣上，可以說安踏實(shí)現(xiàn)了品類多樣化的同時(shí)還保持了深耕運(yùn)動(dòng)服飾賽道的專業(yè)能力,。

當(dāng)然,，只從品類分布不太能說明問題。從品類盈利能力來看,，安踏體育年報(bào)數(shù)據(jù)顯示其收益主要依靠的是安踏和FILA,，其他品牌加在一起也只有8%左右。安踏一方面很明顯地是以高端市場布局為主要策略,，但是另一方面財(cái)務(wù)收入?yún)s跟其布局存在差距,。收購到手的諸多品牌運(yùn)營能力還須提高，否則容易讓公司未來表現(xiàn)變得乏力,。

最后還是回到改商標(biāo)上,，其實(shí)新商標(biāo)跟舊的相比也就是加了ANTA這個(gè)英文名稱,，廣大網(wǎng)友紛紛吐槽這樣的簡單改動(dòng)卻花費(fèi)了200萬挺不值。但其實(shí)這樣的改動(dòng)挺好的,。商標(biāo)是一家公司對外的第一印象,，作為一家老牌公司如果商標(biāo)大改容易在心理上暗示公司經(jīng)營的不連貫性，因此簡單修改會(huì)更合理,。設(shè)計(jì)方看似簡單地加一個(gè)英文名稱,，背后是在暗示公司將加大國際化步伐這一策略。