百事可樂前CEO去世,曾發(fā)起“可樂戰(zhàn)爭”
據(jù)美國《華爾街日報》20日報道,,肯德爾于1963年成為百事可樂公司的首席執(zhí)行官,,并一直擔(dān)任該職務(wù),直到1986年退休,。在此期間,,肯德爾將百事公司打造成為全美快餐和飲料巨頭,他通過兼并收購等舉措,,將百事可樂的銷售額提高了近40倍,,并開啟知名的營銷活動“百事可樂挑戰(zhàn)”,以此發(fā)起“可樂戰(zhàn)爭”,撼動了其競爭對手——可口可樂的主導(dǎo)地位,。 | 相關(guān)閱讀(澎湃新聞)
一只餃子OAQ
肯德爾一生中最精彩的一筆莫過于在1959年的美國博覽會上說服了尼克松,,讓他介紹前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫在媒體面前喝上了一口百事可樂。單憑著這張照片,,百事可樂一舉反吞了可口可樂在蘇聯(lián)附近地區(qū)的市場,,想必肯德爾本人應(yīng)該也是個幽默風(fēng)趣的老頭吧。
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其實(shí)百事可樂和可口可樂在上世紀(jì)的“可樂戰(zhàn)”特別有意思,,甚至已經(jīng)到了詼諧的地步,,可口可樂的營銷策略在于“可樂是神藥”——能治療神經(jīng)衰落、頭痛,,甚至壯陽,,百事則打“青春牌”——全明星代言、巨星帶貨,,把可樂做成了年輕人的必需品,。
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兩家公司在廣告上也一直互黑,可口可樂嘲笑百事是便宜貨,,百事諷刺可口可樂難喝得連吸管都插不進(jìn),,走到今天,百事可樂和可口可樂早已超越了競爭關(guān)系,,正如2011年百事總監(jiān)說的那樣:“沒有什么比那這兩個品牌放在一起更吸引消費(fèi)者眼球的了,?!?br />
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東木
他將海軍老兵的軍人作風(fēng)帶入百事可樂,,從一個飲料銷售員,1963年執(zhí)掌百事百樂帥印,,直到1986年退休,。肯德爾將百事公司打造成為全美快餐和飲料巨頭,,他通過兼并收購等舉措,,將百事可樂的銷售額提高了近40倍。他開啟知名的營銷活動“百事可樂挑戰(zhàn)”,,以此發(fā)起“可樂戰(zhàn)爭”,,撼動了其競爭對手——可口可樂的主導(dǎo)地位。
值得一提的是,,在冷戰(zhàn)時期,,他親手將百事可樂遞給赫魯曉夫品嘗,將百事可樂成功打入前蘇聯(lián)市場,,后來的“艦艇換百事可樂”營銷案例,,使百事成為當(dāng)時世界上第六大軍事力量。
為此,俄羅斯總統(tǒng)普京曾向唐納德·肯德爾頒發(fā)俄羅斯友誼勛章,,嘉獎他將百事可樂引入了俄羅斯市場,,推動了兩國關(guān)系的發(fā)展。
唐納德·肯德爾的一生,,書寫了百事可樂不朽傳奇,。