對于每一個八零后，恐怕都不會忘記美特斯邦威,、真維斯和班尼路這樣的時尚品牌,，曾幾何時他們是品質(zhì)和潮流的代名詞，但現(xiàn)在卻淪落如此,，確實令人唏噓,。但在一個充分競爭的行業(yè)，目前我們看到優(yōu)衣庫,，H&M這樣的快時尚提供的產(chǎn)品和服務(wù)的確更好,。
大家都知道，一家公司淪落到控股股東大量賣股的程度,，大概率是沒有什么希望的,。這也許意味著控股股東也不看好公司的未來，或者是目前通過其他渠道也融不到什么資金了,。此外我看到1.5億股乘以1.62元/股,，獲得的資金也不過2.4億元，這個錢恐怕在目前激烈競爭的市場環(huán)境下,，也做不了什么大事,。

創(chuàng)業(yè)如何成功,？現(xiàn)存的企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,？這些問題是每一個創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)CEO,，投資人,，以及企業(yè)全體員工，最關(guān)心的問題,。
我出生且自幼生長于山區(qū)鄉(xiāng)村,，因此對于森林有深入的體驗和了解。對于世界上數(shù)以億計的各類企業(yè),，在我的眼中,，這些大大小小的企業(yè)共同構(gòu)成了企業(yè)森林。在不同地貌和生態(tài)環(huán)境的各類企業(yè)森林中,，每天都有成千上萬的新的樹木誕生,，每天都有成千上萬的樹木死亡。這是自然界中每天都在上演的新陳代謝,、自然選擇,、自我進化、生存競爭與斗爭的壯闊場景,。
確實啊,，沒有任何一家企業(yè)可以找到一種靈丹妙藥，能夠讓自己長青不老,。但是,，每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)CEO及企業(yè)全體從業(yè)人員，都可以通過刻苦耐勞的工作,，發(fā)揮自己的才干和智慧,，應(yīng)用科技，創(chuàng)新創(chuàng)意,，去追求盡量活的久一些,，活的好一些，活的幸福,，活的精彩。
在實踐上,，在理論上,，每天人們都在做出大量的探索。凡是好用的,，有效的,，就被人們大量的學(xué)習(xí)和利用。無用的,，低效的,，就很快被人們拋棄和遺忘,。守舊與創(chuàng)新哪一個更好？并沒有一刀切的標準,。正如已故的偉大政治家鄧小平所言：要摸著石頭過河,；發(fā)展才是硬道理；科技是第一生產(chǎn)力,；不論白貓,，黑貓，抓到耗子才是好貓,；要發(fā)展,，就要有一股闖勁兒。
我本人有長達20年以上為各類企業(yè)提供管理咨詢的服務(wù)經(jīng)驗,，同時也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,，因此不斷的在學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理的長勝法則。我的最新的研究成果是,，創(chuàng)業(yè)要成功,，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就要實施“要素管理”,。
什么是要素管理,？首先，創(chuàng)業(yè)老板,，企業(yè)CEO,，不能什么都做，什么都管,。企業(yè)各種瑣碎事務(wù)千千萬萬,，而企業(yè)管理者的時間精力就只有那么多，因此只能管必須管的,，理必須理的,。這些必須要做的管理之事就是要素管理。
其次,，就像二個點決定一條直線,，三個點決定一個平面，要素管理是指那些決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵元素,，對這些有限的關(guān)鍵元素進行同步管理,，協(xié)調(diào)并進，就是在做要素管理,。
第三,，企業(yè)的不同階段，不同的市場環(huán)境,，不同的行業(yè),，不同的歷史時期,，企業(yè)要素的內(nèi)容和數(shù)量也不一樣。例如,，在過去的一定時期,，企業(yè)生產(chǎn)是否污染環(huán)境，并不是企業(yè)管理要素之一,。而今天人們意識到保護地球生態(tài)環(huán)境的重要性,，所以今天企業(yè)要做到環(huán)境友好，做到不污染環(huán)境,，這就成為了企業(yè)要素之一,。
第四，要創(chuàng)業(yè)成功,，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，大概率情況下，有一些共同的基本要素,，必須并行做好管理,。這些要素包括且不限于：
1，擁有自己的注冊商標和商業(yè)秘訣等知識產(chǎn)權(quán),；2,，建設(shè)好保證質(zhì)量、最低成本,、反應(yīng)快速的相互信任的供應(yīng)鏈（也是對于客戶而言的價值鏈）,；3，持續(xù)開拓和維護好屬于自己的市場（業(yè)務(wù)系統(tǒng)和銷售渠道系統(tǒng)）,；4,，通過大膽的創(chuàng)新和科技應(yīng)用，創(chuàng)造給客戶帶去真實益處的,、讓客戶驚喜的好產(chǎn)品好服務(wù),；5，自覺的追求“股東,，企業(yè),，全體員工，客戶,，合作伙伴,，社會大眾”多方共贏的利益共享終極目標；6,，持續(xù)開展以人為本的經(jīng)營，照顧每一個員工的利益,，發(fā)揮每一個員工的主動性,，積極性和創(chuàng)造性,；7，堅定實施穩(wěn)健的財務(wù)政策,，始終擁有充足的現(xiàn)金儲備和安全的現(xiàn)金流,，為此必須堅持做到適度規(guī)模和適度增長。
（兆古德雪）

江湖再見