知名品牌大虧四年,,控股股東“賣股”救急

托馬斯·鐵蛋
對于每一個八零后,,恐怕都不會忘記美特斯邦威,、真維斯和班尼路這樣的時尚品牌,曾幾何時他們是品質(zhì)和潮流的代名詞,,但現(xiàn)在卻淪落如此,,確實令人唏噓。但在一個充分競爭的行業(yè),,目前我們看到優(yōu)衣庫,,H&M這樣的快時尚提供的產(chǎn)品和服務的確更好。
大家都知道,,一家公司淪落到控股股東大量賣股的程度,,大概率是沒有什么希望的。這也許意味著控股股東也不看好公司的未來,,或者是目前通過其他渠道也融不到什么資金了,。此外我看到1.5億股乘以1.62元/股,獲得的資金也不過2.4億元,,這個錢恐怕在目前激烈競爭的市場環(huán)境下,,也做不了什么大事。

兆古子
創(chuàng)業(yè)如何成功?現(xiàn)存的企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,?這些問題是每一個創(chuàng)業(yè)者,,企業(yè)CEO,投資人,,以及企業(yè)全體員工,,最關心的問題。
我出生且自幼生長于山區(qū)鄉(xiāng)村,,因此對于森林有深入的體驗和了解,。對于世界上數(shù)以億計的各類企業(yè),在我的眼中,,這些大大小小的企業(yè)共同構成了企業(yè)森林,。在不同地貌和生態(tài)環(huán)境的各類企業(yè)森林中,每天都有成千上萬的新的樹木誕生,,每天都有成千上萬的樹木死亡,。這是自然界中每天都在上演的新陳代謝,、自然選擇,、自我進化、生存競爭與斗爭的壯闊場景。
確實啊,,沒有任何一家企業(yè)可以找到一種靈丹妙藥,,能夠讓自己長青不老。但是,,每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)CEO及企業(yè)全體從業(yè)人員,,都可以通過刻苦耐勞的工作,發(fā)揮自己的才干和智慧,,應用科技,,創(chuàng)新創(chuàng)意,去追求盡量活的久一些,,活的好一些,,活的幸福,活的精彩,。
在實踐上,,在理論上,每天人們都在做出大量的探索,。凡是好用的,,有效的,就被人們大量的學習和利用,。無用的,,低效的,就很快被人們拋棄和遺忘,。守舊與創(chuàng)新哪一個更好,?并沒有一刀切的標準。正如已故的偉大政治家鄧小平所言:要摸著石頭過河,;發(fā)展才是硬道理,;科技是第一生產(chǎn)力;不論白貓,,黑貓,,抓到耗子才是好貓;要發(fā)展,,就要有一股闖勁兒,。
我本人有長達20年以上為各類企業(yè)提供管理咨詢的服務經(jīng)驗,同時也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,,因此不斷的在學習和研究企業(yè)管理的長勝法則,。我的最新的研究成果是,創(chuàng)業(yè)要成功,,企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,,就要實施“要素管理”,。
什么是要素管理?首先,,創(chuàng)業(yè)老板,,企業(yè)CEO,不能什么都做,,什么都管,。企業(yè)各種瑣碎事務千千萬萬,而企業(yè)管理者的時間精力就只有那么多,,因此只能管必須管的,,理必須理的。這些必須要做的管理之事就是要素管理,。
其次,,就像二個點決定一條直線,三個點決定一個平面,,要素管理是指那些決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵元素,,對這些有限的關鍵元素進行同步管理,協(xié)調(diào)并進,,就是在做要素管理,。
第三,企業(yè)的不同階段,,不同的市場環(huán)境,,不同的行業(yè),不同的歷史時期,,企業(yè)要素的內(nèi)容和數(shù)量也不一樣,。例如,在過去的一定時期,,企業(yè)生產(chǎn)是否污染環(huán)境,,并不是企業(yè)管理要素之一。而今天人們意識到保護地球生態(tài)環(huán)境的重要性,,所以今天企業(yè)要做到環(huán)境友好,,做到不污染環(huán)境,這就成為了企業(yè)要素之一,。
第四,,要創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,,大概率情況下,,有一些共同的基本要素,必須并行做好管理,。這些要素包括且不限于:
1,,擁有自己的注冊商標和商業(yè)秘訣等知識產(chǎn)權,;2,建設好保證質(zhì)量,、最低成本、反應快速的相互信任的供應鏈(也是對于客戶而言的價值鏈),;3,,持續(xù)開拓和維護好屬于自己的市場(業(yè)務系統(tǒng)和銷售渠道系統(tǒng));4,,通過大膽的創(chuàng)新和科技應用,,創(chuàng)造給客戶帶去真實益處的、讓客戶驚喜的好產(chǎn)品好服務,;5,,自覺的追求“股東,企業(yè),,全體員工,,客戶,合作伙伴,,社會大眾”多方共贏的利益共享終極目標,;6,持續(xù)開展以人為本的經(jīng)營,,照顧每一個員工的利益,,發(fā)揮每一個員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,;7,,堅定實施穩(wěn)健的財務政策,始終擁有充足的現(xiàn)金儲備和安全的現(xiàn)金流,,為此必須堅持做到適度規(guī)模和適度增長,。
(兆古德雪)
流三石
江湖再見