花旗的業(yè)績(jī)長期不及預(yù)期是本次大刀闊斧精簡(jiǎn)公司業(yè)務(wù)構(gòu)架的主要原因,。因?yàn)槿绻且话愕碾A段性收入乏力問題，企業(yè)的做法顯然不會(huì)是從大量高級(jí)管理人員清洗開始,?；ㄆ爝@次的決定顯然是革命性的，范潔恩未來計(jì)劃通過什么手段讓公司重拾青春是個(gè)迷,?？墒牵瑒?dòng)作越大,，向投資者傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)也會(huì)越大,。戲劇性的裁員方式會(huì)讓外界懷疑花旗是否會(huì)失血過多，而不小心導(dǎo)致直接“自刎”了,。

此外,，作為行業(yè)標(biāo)桿，花旗的做法會(huì)引起同行的關(guān)注和反思,，甚至效仿其對(duì)某些類似的重疊崗位進(jìn)行修剪。此外,，花旗大力裁剪重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)框架,，看上去還有往boutique轉(zhuǎn)型的跡象。假如是這樣,，那么會(huì)不會(huì)在金融圈引起一場(chǎng)新的“專精特”的潮流呢,？畢竟,，伴隨AI技術(shù)的大爆發(fā)，“專精特”的業(yè)務(wù)能力未來會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力,。

Citi 這幾年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)極具退化,，市場(chǎng)份額下降，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不振的情況下,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)更是舉步維艱,，而作為曾經(jīng)全球商業(yè)銀行的標(biāo)桿，這種大而全的組織架構(gòu)很容易被高層統(tǒng)籌優(yōu)化,，重組裁撤是遲早的事,，以后的金融機(jī)構(gòu)一定不是前中后臺(tái)面面俱到的人員組織架構(gòu)，這也為大型商業(yè)銀行做了實(shí)驗(yàn)?zāi)０?/p>