花旗的業(yè)績長期不及預期是本次大刀闊斧精簡公司業(yè)務構架的主要原因,。因為如果是一般的階段性收入乏力問題，企業(yè)的做法顯然不會是從大量高級管理人員清洗開始,?；ㄆ爝@次的決定顯然是革命性的，范潔恩未來計劃通過什么手段讓公司重拾青春是個迷,?？墒牵瑒幼髟酱?，向投資者傳遞的風險信號也會越大,。戲劇性的裁員方式會讓外界懷疑花旗是否會失血過多，而不小心導致直接“自刎”了,。

此外,，作為行業(yè)標桿，花旗的做法會引起同行的關注和反思,，甚至效仿其對某些類似的重疊崗位進行修剪,。此外，花旗大力裁剪重構企業(yè)業(yè)務框架,，看上去還有往boutique轉型的跡象,。假如是這樣，那么會不會在金融圈引起一場新的“專精特”的潮流呢,？畢竟,，伴隨AI技術的大爆發(fā)，“專精特”的業(yè)務能力未來會更具競爭力,。

Citi 這幾年商業(yè)銀行業(yè)務極具退化,，市場份額下降，在傳統(tǒng)業(yè)務不振的情況下,，創(chuàng)新業(yè)務更是舉步維艱,，而作為曾經(jīng)全球商業(yè)銀行的標桿,，這種大而全的組織架構很容易被高層統(tǒng)籌優(yōu)化，重組裁撤是遲早的事,，以后的金融機構一定不是前中后臺面面俱到的人員組織架構,，這也為大型商業(yè)銀行做了實驗模版