村鎮(zhèn)銀行本是為三農(nóng)服務(wù)的小型金融機構(gòu)的存在，由于處于金融體系的末端,，一些村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營管理非?；靵y，缺少監(jiān)管,，貪腐,、違規(guī)等大量問題存在。近年來,，監(jiān)管部門采用“多條腿走路”形式,，著力推動中小銀行合并重組、化解風(fēng)險,。如廣西融水柳銀村鎮(zhèn)銀行被柳州銀行這種收購的情況,，全國已有幾十家。

一些村鎮(zhèn)銀行,，自成立之初就存在著風(fēng)險隱患,。有的投資人和經(jīng)營者自始就將村鎮(zhèn)銀行當(dāng)做謀私利的工具，股東問題,，管理問題,，風(fēng)險一大堆，案件頻發(fā),。過去曾蜂擁設(shè)立的村鎮(zhèn)銀行最后盈利的少,，虧損的多，許多經(jīng)營難以為繼,。所以通過其它規(guī)范的有實力的銀行吸收合并,，緩釋風(fēng)險，從而讓其業(yè)務(wù)延續(xù)，維護(hù)儲戶利益,，也是村鎮(zhèn)銀行的一個不錯選擇,。

村鎮(zhèn)銀行有資產(chǎn)重組需求的不在少數(shù)，由于規(guī)模制約,，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展?jié)摿]有太多增強的空間?，F(xiàn)在銀行業(yè)競爭激烈，大型銀行的規(guī)模效應(yīng)是其競爭優(yōu)勢之一,，業(yè)務(wù)的普適性是銀行生存發(fā)展的關(guān)鍵,。而村鎮(zhèn)銀行由于資金量有限，客戶面狹窄,，其靈活開展業(yè)務(wù)的特性并不能很好的發(fā)揮出來,。在為大中型機構(gòu)拾遺補缺方面，機制不健全也成為此項職能發(fā)揮的掣肘,，極有可能醞釀出風(fēng)險事件,。村鎮(zhèn)銀行參與城市合作商業(yè)銀行的資產(chǎn)重組，做好城市近郊農(nóng)村的金融工作,，是較好的目標(biāo)選擇,。目前大多數(shù)村鎮(zhèn)銀行為農(nóng)村金融開展了卓有成效的工作，服務(wù)對象擴大,，資金實力不斷增強,。對村鎮(zhèn)銀行的增資擴股工作可以加強。