才開業(yè)兩年,，阿迪達(dá)斯這個總面積超3200平方米,，耗資5000萬的華南旗艦店就關(guān)門了，這恐怕不是門店正常調(diào)整能夠解釋得了的,。最近幾年來,，阿迪達(dá)斯業(yè)績不振，庫存越來越高,，市場頹勢越來越明顯,，以至于媒體或者自媒體，一寫新消費(fèi)市場方面的話題,，就會把阿迪達(dá)斯拿出來當(dāng)負(fù)面案例分析一番,。事實(shí)上，中國市場上無論是興起的國潮,，還是消費(fèi)習(xí)慣的改變,，都對阿迪和耐克這樣的傳統(tǒng)國外品牌帶來了打擊，未來如何轉(zhuǎn)型,，對阿迪達(dá)斯來講確實(shí)是個難題,。

廠家,，商家,，在當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在線上線下市場共存的時代,，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的銷售,，可持續(xù)的盈利呢？
據(jù)我分析,，廠家,，商家，要實(shí)現(xiàn)持久的盈利,，就要在二種發(fā)展戰(zhàn)略中,，選擇一個作為自己的發(fā)展模式。

第一種發(fā)展戰(zhàn)略：大而強(qiáng)的全球營銷,。
面向世界,，大張旗鼓的跨省經(jīng)營，全國經(jīng)營,，跨國經(jīng)營,。企業(yè)充分自身財力，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播迅速的方式,，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張,。當(dāng)然，也面臨極大的壓力,，要有很強(qiáng)的對供應(yīng)鏈的組織能力和管理能力,。
快速的研發(fā)+快速的供應(yīng)鏈+快速的市場推銷。這三者要融合起來,，齊頭并進(jìn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。要同時做好這三個方面的工作,。
（1）迎合客戶和市場需求的新品研發(fā),，對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)改善和微創(chuàng)新。
（2）同時在線上線下,，面向全球市場,，持續(xù)大力推廣和銷售，銷售管理做到位,。
（3）供應(yīng)鏈的快速組建和快速響應(yīng),，包括：快速增產(chǎn)，靈活訂單,，及時交付,。

第二種發(fā)展戰(zhàn)略：小而美的社區(qū)營銷,。
基于社區(qū)和城市市場的小而美的企業(yè)，小作坊小店鋪,。它不是建立在線上線下的全球擴(kuò)張,，而是建立在一個基于社區(qū)，基于人際傳播的小而美的街面店鋪,，小而美的工廠（作坊）,。
這個小店鋪，小工廠,，所提供的產(chǎn)品，所提供的服務(wù),，主要是通過人際傳播,，人員面對面服務(wù)推廣，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的生存和發(fā)展,。
這種模式,，它的實(shí)際市場就是面向一個特定的社區(qū)，把這個社區(qū)的居民服務(wù)好,。當(dāng)然,，也有可能會產(chǎn)生口碑傳播，吸引相鄰社區(qū)的居民,。
這個在地的社區(qū)營銷,，主要是通過線下的社區(qū)營銷，面對面的溝通和交流,，為社區(qū)服務(wù),。
這是一種線下的“低擴(kuò)張欲望”的營銷模式，小作坊小商鋪的業(yè)主,，不求大富大貴,，只求一家人安安穩(wěn)穩(wěn)的生活，在經(jīng)營過程中將自家產(chǎn)品和服務(wù)做到讓社區(qū)居民“百分百滿意”,。
在當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)喧囂的噪音中,，這種靜悄悄的社區(qū)營業(yè)模式很容易被忽視。但它是一種適合千千萬萬小微企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)方式,。
這些社區(qū)小微企業(yè),，就像人體的毛細(xì)血管，千千萬萬的社區(qū)小店,，在造福自家的同時,，造福居民，建立便利的多業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)社會,。
這種基于社區(qū)的線下的商業(yè)模式,，它可以是中國浙江的某市某社區(qū)開辦的小店,，也可以是在非洲某個城市的小店，或是紐約社區(qū)的小店,。
這些小店出售產(chǎn)品,，出售服務(wù)，通過人員傳播的方式,，在城市的社區(qū)進(jìn)行銷售,，進(jìn)行推廣，與當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體建立持久的親切的生意關(guān)系,。
（兆古德雪）